Sağlıklı Bir Örgüt Kültürü Yaratmak için 4 adım:

Her örgüt bir örgüt kültürü geliştirir. Bazen şirket kültürleri olur. Zaman içinde, bir organizasyon içindeki insanların etkileşiminden faydalanırlar. Hiç kimse oturup şirketin olmasını istediklerini düşünüyordu. Henüz oldu.

Bazı şirket kurucuları oturup, sahip olmak istedikleri kültür türünü ilk günden itibaren tartışıyorlar. Belli bir kültür yaratmaya odaklanmışlardır.

Bazen bunda başarılı olurlar ve bazen başarısız olurlar. Belli bir kültüre sahip olmaya kararlılarlarsa neden başarısız olurlar?

Amaçlı Kültür Grubu açıklamalar sunmaktadır. İşte, örgütünüzün kasten şekillendirilmesi için bilmeniz gereken şey.

Sadece Kıdemli Liderler Organizasyonlarının Kültürü Üzerine Değişebilirler

Muhasebedeki Joe her zaman samimi, kibar ve adil olan harika bir adamdır, ancak davranışları organizasyonun genel kültürünü değiştirmek için yeterli değildir. Pazarlama alanındaki Steve bir pislik gibi davranıyor, ancak kötü davranışının şirketi en kötü çalışma yerleri listesinde bulmaya yetmiyor.

Fakat, kıdemli liderlerin davranışları organizasyonun genel kültüründe değişikliğe neden olur. Üst düzey liderlerin kültüre ve kültüre kasıtlı davranmaya rehberlik etmesine yardımcı olmak için, Purposeful Culture Group'un CEO'su S. Chris Edmonds'tan şu ipuçlarını göz önünde bulundurun.

"Kültürünü sonuçlar kadar önemli hale getirin, değerleriniz üretkenlik kadar önemlidir. Kuruluşunuz performans beklentilerini beyan etmiştir ve herkesi bu beklentilerden sorumlu tutmak için çalışır.

Çoğu kuruluş Değerler hakkında beklentiler, Herkesin nasıl davrandıracağına tam olarak ne istediğinizi söyleyin. "

Kuruluşunuzun kültürünün açıklık ve dürüstlükten biri olduğunu söylüyorsunuz, ancak kapalı kapılar ardında büyük kararlar veriyorsunuz? Bir çalışan bir şikayet ederse, konuyu getirdiği için övdü mü

Birçok şirket, bir eylem türünü değer verdiklerini söylüyor ancak bir yöneticiyi bu kültür kurallarını ihlal ettiği için asla cezalandırmayacaklarını söylüyorlar. Her şeyi tuttuğunuzdan emin olun. ne kültür kurallarına uymak için. Herkesi onlarla tutmuyorsanız, gerçek kültürünüz değil.

"Değerleri gözlemlenebilir, somut ve ölçülebilir hale getirin.

Şirketinizde on kişiye dürüstlük ne demek isterseniz, on farklı cevap alırsınız (Belki 20.) Değerlerinizi davranışsal terimlerle tanımlamanız gerekir.Craft Ben insanlara nasıl davranmasını istediğinizi özetleyen değer ifadeleri . "Dürüstlük, 'sözlerimi yerine getiririm' veya 'Yapacağımı söylediğim şeyleri yapıyorum' anlamına gelir. Bu belirli davranışlar yorumlama için çok az yer bilincini bırakıyor. 'Ben müşterilere lanet etmem' gibi ifadeler üretiyorum. Yalnızca herkesin modellemesini istediğiniz davranışları biçimlendirin. "

I ifadeler

, ne demek istediğiniz konusunda tamamen net değilseniz, biraz zanaat üretmek zordur. Birçok şirket, özellikle de başlangıç ​​dünyasında,

eğlenceye sahip olmak istiyor. Bu ne anlama geliyor? Bu spor yapmak ya da öğle yemeğinde su kavgaları anlamına mı geliyor? Eğlenceli bir kültürün ne anlama geldiğini tanımlayamazsanız, uygulayamaz ve ölçemezsiniz. Bu, çok fazla zaman harcayan ancak atlamamanız gereken kritik bir adımdır veya istediğiniz kültürün şekillendirilmeyeceksiniz.

"Her etkileşimde değerli davranışlarınızı yaşayın.

Sadece insanlara davranışlarını nasıl istediklerini söylemenin, hemen bu şekilde hareket etmeye başlamaları anlamına gelmez; liderler, istenen değerli davranışların rol modelleri olmalılar. "Liderler, bu değerli davranışları kucaklamak, modellemek ve yönlendirmek, ekip üyelerinin onları nasıl kucaklayacakları (veya olmayacakları). Davranış modelleme liderleri güçlüdür - başkalarının istenen davranış modellemelerini doğrulamak ve istenen davranışları modellemeyen millet yönlendirmek zorundadırlar. "Belirtilen değerlerinizi yaşamak da zor kararlar almak anlamına gelebilir. Belirtilen değeriniz adilse ve ben "Ben herkese eşit muamele görüyorum" ifadesi, en çok satış yapan ve büyük miktarda para getirse bile, büroyu zırdavalamak zorundasınız.Bu sonuçta zahmetli görünebilir, ancak çalışanlar kültürünüzü ciddiye almaz değerler doğrultusunda sert kararlar çıkarmazsanız

"Herkese değerli davranışlarınızı yaşamaktan sorumlu tutun, günlük.

Kötü davranışları artık kabul etmeyin. Toplantı performans beklentileri ödül ve tanınmayı hak ettiği gibi, aynı zamanda istenen değerli davranış modellemelidir.

"Performans beklentilerinin eksik olması yönlendirme ve koçluk hak ediyor gibi, arzulanan değerli davranışları modellememelisiniz.İnsanları performans ve değerlerden sorumlu tutarak istenen performansın ve istenen değerlerin frekansını arttırırsınız." Bu en kritik adımdır. Bir değer slaytuna izin vermenizin nedeni, çalkantılı bir zaman olması veya kaybolmayı göze alamayacağınız büyük bir müşterinin dahil olmasıdır. Bunu yaparsanız, gerçek değerleriniz belirtilen değerlerden farklıdır ve gerçek kültürünüz mola odasındaki plakta basılan şey değil.

Lider olarak, bu standarda uymak için en önemli kişi kendinizdir.

Liderlik

veya Yüksek Performanslı için istisnalar oluşturamazsınız. Ya şirketin değeri ya da değil. İnsanları her gün sorumlu tutmak, şirketinizin kültürünün nasıl büyüdüğüne ve olumlu bir çalışma ortamına dönüşeceğine dair bir dünya yaratacaktır. Olumlu bir çalışma ortamıyla, çalışanların performansının da arttığını göreceksiniz ve iş yerinizi en kaliteli çalışanlar için daha çekici bir hedef yapacaksınız.