Kötü Performans İncelemesi - Yanıt Vermek

Birçok işveren, çalışanlarının yıllık performans incelemelerini yapar. Çoğu insana benziyorsanız, bu korktuğunuz bir şeydir. Olumlu bir değerlendirme kendini harika hissetmenize neden olabilir, ancak olumsuz bir değerlendirme seni harap edebilir. İşinizi kaybetmekten endişe etmenizi sağlayabilir ve bu da strese neden olacaktır.

Senin korkun asılsız olmayabilir. Ancak, çoğu durumda, kötü bir performans incelemesi çok üretken olabilir.

Kendiniz ve patronunuz hakkında geribildirimden çok şey öğrenebilirsiniz. Performansınızı nasıl artıracağınızı anlamanıza yardımcı olabilir, ancak patronunuzun memnun kalmamasının mümkün olup olmadığını da gösterebilir. Kötü bir performans incelemesi almanız durumunda neler yapabilirsiniz:

1. Adım: Yanıtlamadan Önce Bekleyin

Kötü bir performans incelemesi aldıktan sonra, üzgün veya öfkeli hissedebilirsiniz. Bu zihin halindeyken patronunuza yanıt vermekten kaçının. Duygularınız patronunuza pişman olacağınız bir şey söylemenize neden olabilir. En azından bir şey yapmadan veya söylemeden ertesi güne kadar bekle.

2. Adım: İncelemeyi Okuyun ve İnceleyin

Patronunuzun değerlendirmesini dikkatle değerlendirmek için en az 24 saat bekleyin. Geri bildirimleri anlamaya çalışın. Kendisine verdiği eleştiri gerçekten haksız mı yoksa kendiniz tarafından rahatsız mı edilsin diye kendinize sorun. Duygularınız objektif olma yolunda ilerleyebilir, bu yüzden onları bir kenara bırakmaya çalışın.

3. Adım: Patronunuzla mı tanışmanıza karar verin

İsteğe bağlı olmadığı sürece, incelemenizi aldıktan sonra patronunuzla görüşmeniz gerekmez; Her neyse. Patronunuzun geribildirimiyle katılmıyorsanız, yüz yüze görüşme, bakış açınızı paylaşma şansınızı verecektir.

Eleştirisinin adil olduğuna karar verirseniz, performansınızı iyileştirmek için bir plan hazırlama fırsatı kullanabilirsiniz. Toplantı sırasında paylaşabileceğiniz fikirlerinizi kendi başınıza oluşturun.

4. Adım: Randevu Alın

Sadece patronunuzun ofisine gitmeyin ve yerinde görüşme talebinde bulunmayın. İş akışını kesersiniz ve bunu yapmak toplantı için kötü bir ton belirleyecektir. Bunun yerine, işyerinizdeki protokolü izleyerek bir randevu alın.

Adım 5: Davanızı veya Planınızı Sunun

Patronunuzla görüştüğünüzde ya değerlendirmesine katılmadığınızı ya da adil olduğunu düşünüyorsanız, performansınızı geliştirme planınızı sunmanız gerekir . Beklediğinizden daha erken olması durumunda randevunuzu planlamadan önce bile bu adımı hazırlayın. Toplantı gözden geçirme ve inceleme konusundaki düşüncelerinize bağlı olarak, kullanılacak stratejiler aşağıda belirtilmiştir.

Patronunuzla görüşme hedefi iddialarını çürütmek ise, burada yapmanız gerekenler:

• Etkilediğiniz herhangi bir eleştiriyi kabul etmeli ve iyileştirmeleri nasıl yapacağınız hakkında konuşmalısınız.
• Sonra, yanlış olduğunu düşündüğünüz noktaları getirin. Bu şekilde neden net örnekler kullanacağınızı hissettiğinizi açıklayın. Örneğin, patronunuz zayıf zaman yönetimi becerileriniz olduğunu söylüyorsa, yaptığınızın kanıtını sağlayın, gerçekten de son başvuru tarihlerini karşılayın. Bildirilerinizi yedeklemek için e-postayı ve diğer somut kanıtları gösterin.
• Bu toplantı sırasında aldığınız tüm geri bildirimleri ele alın ve iyileştirmeler için öneriler isteyin.

Kötü performans gözden geçirmenin aslında geçerli olduğuna karar verdiyseniz, burada yapmanız gerekenler:

• Patronunuzun puanlarını anladığınızı kabul edin.
• Performansınızı geliştirme planını sunun.
• Ona bunu yapmanıza yardım için öneriler sunmasını isteyin.

Toplantı sırasında aşağıdaki hususlardan hiçbirini yapmamaya dikkat edin:

• Ne kadar kızgın hissederseniz de, öfkenizi kaybetmeyin.
• Ne kadar üzgün olduğunuza bakılmaksızın ağlamayın.
• İş arkadaşlarınızı suçlamayın.
• Mazeret tutma.

6. Adım: Takip Et

Patronunuza, toplantı sırasında tartıştığınız bazı şeyleri yineleyen bir e-posta gönderin. Geliştirdiğiniz iyileştirme planını tekrarlayın. Daha iyi bir iş yapmak için doğru adımları attığınızı gösteren kanıtlara ihtiyacınız olması durumunda e-postayı yazdırın ve güvenli bir yerde saklayın.