İşYerinde Verimliliğinizi Artırmak İçin 6 İpucu

İş yerindeki verimliliğinizi artırmanın daha başka yolları ile ilgileniyor musunuz? En İyi Gol: Daha Akıllı Çalış, Daha Büyük Düşün, Daha Fazla (Wiley) kitabının yazarı ve yazarı Jason Womack ile yaptığım röportajın ilk bölümünde, çalışma performansı.

Jason Womack ile Verimliliğinizi Geliştirme ile İlgili Röportaj

Bu röportajın devamı olan Jason, üretkenliğinizi nasıl artıracağınıza dair ek bilgiler sağlar.

Susan Heathfield: İşyeri ortamında, en çok engelleyici faktörlerin üçte beşü nedir?

Jason Womack: Onlara verimsiz bir günün günahları diyorum.

• Yalan. Tamam, birinci adım: Doğruyu söyle. Çoğu insan evet çok sıklıkla söylüyor ve nereye gidecekleri ya da onların için önemli olan şeyleri tam olarak gidermeyen şeylere evet diyorlar. Tabii ki, ön tarafında her zaman görünür değildir.
  Fakat zamanla ve pratikle, "buna değer miydi?" Diye sormaya başlayabilirsiniz. "Ne yaptıysanız, nereye gittiniz, kiminle konuştun, katıldığınız toplantı, gittiğiniz iş gezisi, katıldığınız sınıf - listenin devam ettiği her şeye.
  İnsanlar yalan söyler ve söyler (ya da yapamazlarsa) sezgisel olarak bunu yapmamaları (ya da yapmaları) gerektiğini bildiklerinde odaklanmalarını, bütünlüğünü ve gücünü tehlikeye atarlar.
  Kes şunu. Nereye gittiğiniz üzerine odaklanın. Sosyal Ağınızı üst düzeye getirin (daha sonra bunlarla ilgili daha fazla bilgi edinin) ve yetenekleriniz, ilgi alanlarınız ve güçlülüğünüz için yola çıkan bir yönde ilerleyin.

• İşiniz bittikten sonra da çalışmaya devam edin. Bittiğini ara - bitti. Muhtemelen üzerinde çalıştığınız bir projeniz ya da göreviniz var, ancak daha sonra üzerinde çalışmak için daha fazla zamanınız olacağını düşündüğünüz için "tamamlanmış olarak işaretlemediniz". Yapmayacaksın
  Şu an yönetmekte olduğunuz 20, 40, 100 şeyin (yani, önümüzdeki 1-6 ay boyunca sorumlu olduğunuz etkinlikler, projeler ve sağlanan ürünler)% 10'u olabilir Aslında, değil 'tır ve daha fazla şey yapmaya geldiniz. İyi.
  Birisine herkese söyle ve eğer gerekiyorsa, "daha fazla yapmak isteyeceğiniz gibi" görevini daha fazlasını yapmak isteyenlere iletin. Aksi takdirde: devam edin.

• Arzuladığınız şeyler farklıydı. Su soğutucuda. Kahvehanede. Metroda. Akşam yemeğinde. Bunlar, insanlar hakkında şeyler hakkında konuşmaya istekli olmadığı yerlerdir.
  İşlerin farklı olduğunu dile getiren (veya daha kötüsü şikayet eden) belki de işçi, yönetici, girişimci veya üst düzey yöneticinin en büyük günahıdır. Pareto İlkesi, sonuçlarımızın yaklaşık% 80'inin varlıklarımızın% 20'sinden geldiğini hatırlatmak için vardır.
  % 20'yi inceleyin ve üretkenliğiniz ve performansınız üzerinde en büyük etkiyi yaratacak olan şeyleri belirtin. Aşağıda bazı fikirleri paylaşacağım; Bir yer açmak isterseniz, sosyal ağınızda (sosyal medya ağınızda değil, bu farklı bir şey değil) 10 kişiden 2'sine odaklanın ve ileriye doğru ilerleyen ve sizinle birlikte harita stratejileri düşünmeye istekli olun. Bu% 20 odak, sadece şeylerin% 80'ini değiştirebilir. İşte böyle şeyler farklı yaparsın.
• Hatırlamak isterim. Tamam, bu verimsizlik, etkisizlik ve yetersiz performansın başlangıç ​​noktasıdır. Sık sık insanlara, "Ne yapacağınız bir şey için burada bir fikriniz olduğunda , bunu sisteminize nasıl alırsınız? "
  Birisi" Ah, bunu yapmayı unutmayın "derdi, endişeleniyorum. Hayır, insanların 'un hatırlayamayacağını sanmıyorum, gün boyunca bir şeyi hatırlayarak meşgulken, başka bir şeyini fark edecek bir açılım yapamayacağından endişeleniyorum. çevrelerinden geçer. Görüyorsunuz ki, daha sonra ne yapmanız gerektiğini hatırlatan o kadar
  tam ise, yeni bir şey almak istemiyorsunuz. Yeni fikir yok, yeni okumalar yok, yeni sohbetler yok, yeni medya yok, yeni toplantı yok. Ancak,
  yeni , farklı 'u gördüğünüz yerdir. Ve, farklı şeyler yapmaya başladıktan sonra - veya Steve Jobs'ın dediği gibi "farklı düşünün" - açılış gerçekleşir. Başka bir üst düzeyle meşgul olma şansımız var. Senin zaten ne yapacağını bilmeliydin diye düşünüyorum.
• Tuhaf bir şekilde, çoğunuzun deneyimlediği eğitim sistemi, iş başındaki ilk birkaç yıl boyunca çalışanları gerçekten başarısızlıkla sonuçlandırmaktır. Öğrenciler yıllarca yalnız çalışıyor, evde ödev hazırlıyor, kendi başlarına testler alıyor, öğretmenler ders konusuyla ilgili olarak ders anlatırken sessizce oturuyorlardı. Sonra işgücüne girerler. Hemen işbirliği, işbirliği kraldır. Düşünme gücüne inanıyorum - evet, kendi başımıza derin, entegre, gelişimsel düşünmeyi yapabilmeliyiz - ve birlikte çalıştıklarında insanların daha da hızlı ilerlediğini biliyorum.
  Sezgisel düşüncem anı
  daha iyi bilmeli veya zaten nasıl bir şey yapacağımı bilmeliydim, Bu elimi kaldırıp yardım istemek için ipucumdur (ya da , yardım isteyen bir tweet veya durum güncellemesi gönderin). Heathfield:

Kitabınızda, üretkenliği ve performansı iyileştirmek için bir kişinin haftayı, ayı ve yıldızı nasıl inceleyebileceğini gösteren bir dizi çerçeve sunar. Verimliliği değerlendirmek için düzenli bir modelin oluşturulması için önem taşıdığını söylüyorsunuz. Bunun bize nasil yardimci oldugunu ve neye tavsiye ettiğinizden bahseder misiniz? Womack:

Haftalık bir bildirim, çok yönlü bir fikirdir. Perşembe günleri, öğleden sonra, haftaya bakın ve kendinize şu soruyu sorun: Nasıl yaptım? Ne yaptım? Nerede buldum Ben kiminle yaptım? Bu etkinliğin en önemli kısmı, yalnızca bunu yaptığınız değil. En önemlisi, geçmişle ilgili bir düşünce, ne olacağı konusunda düşünceleri tetiklediğinde yaptığınız şeydir.- ne yapmanız, nereye gideceğiniz, kiminle görüşeceğiniz vb. - gelecekte.

sadece onun ölümünden sonra popülerlik kazanmış Steve Jobs tarafından Stanford başlama konuşmasında, Steve yıllarca teşvik ettik şey söyledi:. "Gez, biz noktalar bağlayabilirsiniz

çalışmalarımız dünyamız, hayatlarımız her zaman yalnızca gün boyunca geçmek için harcanmaktadır ve önümüzdeki haftaya, sonraki toplantıya, bir sonraki etkinliğe, incelemenin bize verdiği perspektifi kaybederiz. Geri dönün, kontrol edin, öğrenin ve bu deneyimleri kullanarak doğal olarak gelecek olan bir şey inşa edin. "

Bu fikirleri, odaklanmayı artırmak ve her gün, haftada, ayda gerçekleştirmek için gerçekten neyin önemli olduğunu belirlemek için üretkenlik geliştirme için kullanabilirsiniz. Her günkü hareketlerinizi düşünmek, dünyanızı değiştirebilecek fikirler getirecektir - daha iyisi için.

iyileştirilmesi Daha İlgili Sizin Verimlilik

Hayallerinizi elde: 6 Adımlar Hedefler ve Kararları Tamamladılar

• Kişisel Vizyon oluşturma
• Your Life Sorumluluk girmek