Yeni Ekibinizle Başarıyla Başlamak İçin 8 İpucu

Yeni bir takıma veya işleve liderlik etme yönündeki tanıtımınız eşzamanlı olarak heyecan verici ve biraz da sinir bozucu. Harika bir haber, patronunuzun yeteneklerinize inanması ve onun güvenilirliğine, iş için doğru kişinin olduğuna bahis ediyor olmasıdır. Karnındaki kelebekler, takım üyelerinizin gözünde inanılır bir lider olarak kendinizi kurmanız da dahil olmak üzere yepyeni bir zorluk seviyeniz olduğunu bilerek sizden gelir.

İşte endişenizi gidermek ve yeni takımınızla erken çabalarınızı desteklemek için 8 fikir var.

Yeni Ekibinizle Başarıyla Başlanmanıza Yardımcı Olmak İçin 8 İpucu:

1. Ödevinizi başlangıç ​​tarihinizden önce yapın. Ekibinizden beklenti ve ihtiyaçları hakkındaki görüşünü inceleyen yöneticinizle birlikte vakit geçirin. Sorun:

• Bu ekip firmanın genel strateji ve kilit hedeflerine nasıl uyuyor?
• Ekibin performansı nasıl değerlendirilir? (Peki son ölçüm / değerlendirmeler ekibin performansı hakkında ne diyor?)
• Grubun güçlü yönleri nelerdir?
• Algılanan zayıflıklar neler?
• Bu yeni rolde yöneticinizin sizin için ne beklentileri var?
• İlk çeyreğinizde yöneticinizin gündemini desteklemek için yapabilecek en önemli üç şey hangisidir?
• Takımdaki yetenek ne kadar derin? Boşluklar nerede?

3'ten büyük ->

2. Eşlerinizi işlevler arasında etkileşime geçirin . Promosyonunuz herkese açık hale getirildiğinde, ödevinizi yapın ve kuruluştaki yeni akranlarınızdan bilgi alın.

Takımınızın performansı, güçlü yönleri ve boşlukları hakkında perspektiflerini isteyin. Gruplar arasındaki etkileşim noktalarına odaklanın ve iyileştirme için güçlü ve güç alanları belirlemelerini isteyin. Harika notlar alın ve erken zaferler için fırsatları belirlemeye gayret edin. Akranlarınızı yanınızda bırakmanız önemlidir.

3. İlk ekip toplantılarını onlar hakkında yapın, değil. Yeni yöneticiler, çoğunlukla, kendi geçmişleri ve kazanımları hakkında şiirsel ya da mide bulandırıcı biçimde yapışarak kötü bir ilk izlenim bırakıyorlar. Kendinizi odak noktası yapmaya çağırın ve kısa bir girişten sonra, ekibin kültürünü daha iyi anlamanıza yardımcı olacak şekilde hazırlanmış sorular sorun.

• Bu grubun özellikle iyi yaptığı için gurur duyuyor musunuz?
• Geçen yıldaki önemli başarılar nelerdi?
• Ekibin mevcut hedefleri neler?
• Zaman bulamadığınız peşinde koşmak istediğiniz etkinlikler neler?

4. Yeni rolünüz 'te ekip üyesi girişi talep edin. Bu birazcık cesaret ister, ancak elde ettiğiniz geribildirimler takımınızın durumu ve ihtiyaçları hakkında çok şey söyleyecektir. Sorunuz: "Zamanımın sonunda bu grubun yöneticisi olarak, ne yaptığımı söyleyeceksiniz?" Takım üyelerinizin gelişimsel ve organizasyonel ihtiyaçları belirlemeye odaklanmasına yardımcı olacak iyi bir soru. Dinleme ve yorum yapma veya yargılama olmadan not alma. Bu girdiyi talep etme süreci boyunca bir takım yöneticilere koçluk yaptıktan sonra, takıma hizmet etme konusundaki taahhütlerini gösteren Liderlik Beyannamesi'ni yazıp yayımladım.

5

. Her ekip üyesiyle bire bir toplantılar düzenlemeyi ve sadece 3 soruyu özetleyen bu basit gündemi yayınla:

• Neler çalışıyor?
• Neyin yok?
• İşinizde başarılı olmanıza yardımcı olması için bana ne yapmamı istiyorsunuz?

İdeal olarak, toplantıları yüz yüze yapın, ancak uzaktaki meslektaşları için telefon veya video konferans çalışmaları çok faydalıdır. Not alın, "İşimi etkili bir şekilde yapacak kadar güçlü bir bilgisayarım yok" gibi taktik problemleri tanımlamak ve anında yardım etmek için gayret edin. "

Fikir ve önerileri toplama ve girdiyi tüm grupla paylaşmayı taahhüt ediyoruz. (Anonimliği sağlamayı unutmayın.) Bu toplantılar, ekip üyelerini tanımak ve bunlardan haberdar olmak ve fikirleri, ilgi alanları ve ihtiyaçları hakkında bilgi edinmek için mükemmel fırsatlar sunar. Ayrıca size ve gruba, erken iyileştirmeleri takip etmek ve değişiklikler yapmak için birlikte çalışmak için fırsatlar hakkında fikirler sunuyoruz.

6

. Çalışma ve iletişim protokollerinizi oluşturun. Erken değerlendirmenin bir parçası olarak, düzenli statü veya operasyon toplantılarının varlığını gözden geçirin. Düzenli, zamanlanmış oturumlar varsa, oturup dinlemeyi düşünün. Önceki yönetici bu oturumları yürüttüyse, toplantı liderliğini takım üyeleri arasında döndürün. Çalışma rutininin etkinliği konusunda bir his verdikten sonra, ayarlamalar yapabilirsiniz. Takım kriz halinde olmazsa, kendi gündemini derhal savunarak kazanılacak hiçbir şey yok. Elbette, düzenli bir rutin yoksa, yaratma fırsatınız var. Ekip üyelerinden girdi isteyin.

İletişim protokolünüze gelince, ekip üyelerinize size nasıl ulaşacaklarını bildirebilirsiniz. İstenilen katılım seviyesini anlamalarına yardımcı olun. İletişim ihtiyaçlarının bir anlamı geliştirin; bazı kişiler günlük ya da sık etkileşimi tercih eder ve diğerleri nadiren ya da rehberlik gerektiğinde yöneticileriyle etkileşimde bulunmayı tercih eder. Esnek olun ve ihtiyaçlarına adapte olun.

7. İlk 30 ila 45 gün boyunca grup ve bireysel hedefleri yenilemek için ekip üyeleri ile birlikte çalışın. Ekip kriz ya da dönme durumunda ise, bu takvime hız verin.

8. Daha önce grup uygulamalarına veya bir önceki yöneticiye suçlamayın. Beyni olan birinin evde olup olmadığını merak etmeye çalışırken, önceki rejimi eleştirmekten kaçınmak her zaman mükemmel bir biçim.

Şimdi Bottom Line:

Yeni bir takımın sorumluluğunu üstlendiğiniz zaman, ilişki kurma ve işbirliği açısından zengin bir dönem olmalıdır. "Şehrin yeni şerifi" olduğunuzu iddia etmeye ve yetenek, işlemler ve fırsatlar bağlamında sorular yöneltme dürtüsüne karşı çıkın.Başarılı olabilmek için ekibinizin yardımına ihtiyacınız var ve başlama yolunun doğru olması, tüm ekip üyelerinin sürecin değerli bir parçası olmasıdır. Bağlam ve güvenilirlik kazandığınızda değişiklik yapmak için yeterli zamana sahip olursunuz. Başta, gözlemlemek ve sormak iyi bir uygulamadır, ancak hak etmemek.