IT durumunu iyileştirmek ve kariyer olanaklarını açmak için Yönetim Becerilerini Geliştirme (IT

Bilgi teknolojisinin finansal hizmetler de dahil olmak üzere pek çok sektördeki önemi önem kazanmaktadır. Bununla birlikte, bilgi teknolojisi uzmanları, genellikle, genel yönetim alanındaki meslektaşları tarafından akran olarak değerlendirilmez ve genel yönetim pozisyonlarına, özellikle yönetici görevlerine geçiş için nadiren ciddi adaylardır.

Nedeni, üst düzey BT yöneticileri de dahil BT insanlarının, iş anlayışından, stratejik vizyonundan ve kişiler arası becerilerden yoksun dar uzmanlar olarak görülme eğilimi göstermesidir.

Kapsamlı bir 11 yıllık akademik çalışma, bu algılamaların büyük ölçüde doğru olduğunu ve BT profesyonellerinin bu konularda ne yapmaları gerektiğini ortaya koymaktadır.

İlgili bir konu şirketlerin üst düzey teknik uzmanları nasıl elde etmeye çalıştıklarıdır. Geleneksel hale getirilmesinden çok daha yaratıcı çözümler gereklidir, çünkü bunlar uygun olmayan durumlardır. Tam bir tartışma için bağlantıyı takip edin.

Liderlik:

Araştırmacılar, BT uzmanları tarafından nadiren önerilen veya liderliğindeki önemli bilgi teknolojisi girişimlerini öneriyorlar. Bunun yerine, BT yöneticileri ve yöneticileri genel yönetimden yön verme eğilimindedirler. Bu pasif, reaktif tutum, genel yönetimde güçlü bir liderin arandığı şey değildir.

Strateji:

Araştırmacılar, BT yöneticilerinin genel şirket stratejisini zayıf bir şekilde kavrama eğiliminde olduğunu keşfederler. Çok fazla görev odaklı ve şirket stratejisini desteklemek için uzun vadede neler yapmaları gerektiğini tahmin edemiyoruz.

Sentez:

Araştırmacılar BT yöneticilerinin bir iş sorununun çözümünde veya bir iş hedefine ulaşmak için farklı kaynaklardan bilgi toplamakta ya da sentezlemekte güçlük çekiyor oldukları sonucuna varmışlardır. Özellikle, BT uzmanları genellikle işletme yöneticilerinin uygun sorularını sormazlar ve sıklıkla sorunun doğası ve uygun çözümü konusunda erken yargıyla karşı karşıya kalırlar.

İletişim:

Araştırmacılar, BT uzmanlarını bir grup olarak iyi konuşulmuş ve yararlı buluyor olsa da, bazı kilit eksiklikler yine de varolmaktadır. Bunlar sorgulanmakta (bkz. Yukarıda "Sentez"), dinleme ve satışlar. Satış becerileri arasında, evet veya hayır talep eden önemli bir soruyu sorduğunuz kapanış durur ve sabırla sabırla bekleyin. Kesin bir cevap olmadan BT uzmanı nerede durduğunu bilmiyor.

Etki:

BT uzmanları genellikle kendilerini ve kuruluşlarını pazarlamakta fakirdir. Katkılarından edindikleri değeri takdir etmek için muadillerlerini genel müdürlükte ikna etmekte başarısız olurlar. Araştırmacılar, BT uzmanlarının, gelişmekte olan yeni teknolojilerin önemi ve önemi konusunda diğer yöneticileri eğitme konusunda proaktif olmasını önerir.

Bu arada, araştırmacılar, BT uzmanlarının, büyük resmi gören ve genel yönetimde değer verilen nitelikleri aşırı derecede yakalanmadığı pragmatik düşünürler olma eğilimindeler. Bununla birlikte, genel müdürlerin BT'si içindeki algılamaları genellikle yoktur.

İlişkiler:

Araştırmacılar, BT uzmanları genellikle güçlü ilişkileri karakterize eden şeyleri bildiklerini, ancak bunları oluşturmak için gerekli olanın tümünü başarısız buldular.

Örneğin, görüşme yaptıkları BT uzmanları, çağrıları iade etmemek veya bir toplantıya geç kalmak gibi küçük hataların, güvenin aşınması için ne kadar çalıştığını her zaman takdir etmemişlerdir.

Yetenek Nasıl Elde Edilir:

BT uzmanları, mevcutsa, firmaların tüm temel işlev alanlarını anlamak için ellerinden gelen her şeyi, nitelikli eğitim programları vasıtasıyla yapmalıdırlar. Ayrıca, işvereni tarafından sunulan herhangi bir çalışan, idari veya idari kalkınma programından yararlanmak için istekli olmalıdırlar.

_{Kaynak: "Neden CIO'lar Eşittir" 999 Wall Street Journal ("Journal Reports" bölümü, MIT Sloan Management Review ile birlikte üretilmiştir), 5 / / 2010 24. Yazarlar: Peter S. DeLisi, Dennis Moberg ve Ronald Danielson, tüm Santa Clara Üniversitesi.}