Tedarik Zinciri Seçenekleri: Geri Sipariş Aralığı ve Gecikme Aralığı

Geri Sipariş ve Geri Giriş için tanımlar çeşitlidir. Ancak başparmak genel kural ne kadar büyük, backlog daha yüksek olmasıdır. Ve siparişleri sıfıra geri sürmelisin. Optimize edilmiş tedarik zinciri ona bağlı.

Geri Kayıt: Müşterilerinizin göndermediği siparişler. İdeal olarak, bu çok sayıdadır, çünkü akış aşağıya gönderilmesini istedikleri emirleri veren birçok müşteriniz vardır.

I. e. bir müşteri tatil siparişlerinin kendilerine 1 Kasım'da gönderilmesini ister, bu nedenle size 1 Eylül'de bir sipariş göndeririz (teslimat sürelerini hesaplamak için). 1 Eylül'den 31 Ekim'e kadar bu emir birikiminizin bir parçası.

Geri Siparişleriniz: Geç olmadığınız için gönderilmediğiniz siparişler. Yukarıdaki örnekte, müşteri siparişini 1 Kasım'da gönderemezseniz - 2 Kasım'da bir geri sipariş olur. Ve gönderene kadar arka sipariş raporunda kalır.

İronik olarak, bu emir senin bekleme gününde kalır. Geri siparişler de birikimdir, bu da karışık olabilir - birikim iyi ve geri siparişler kötü olduğundan.

Bazen insanlar "işi bırakma" terimini kişisel ya da iş yaşamlarında "çok yapacakları" anlamına gelir. Ve bu da ona olumsuz bir çağrı yapabilir. Ancak birileri, bir iş birikimine sahip olmalarından şikayet ediyorsa, yapılması gereken bir işi olduğu anlamına gelir. Bu - bir tedarik zinciri anlamında - iyi bir şeydir.

Şaşkın hissetseniz de, yapmak zorunda olduğunuz (yani, gemi veya başka bir deyişle gelir elde etmeniz) çok şeyiniz olmasıdır. Geride kalmış olsa da - stresli olabilseler de bir bekleme süresi iyi bir şeydir.

Bu örnekte - son tarihler kaçırılmaya başlandığında, birikimin geri siparişlere dönüştüğü zamanlar.

Yine, geri emirler kötü.

Optimize edilmiş tedarik zinciri - en azından optimize tedarik zincirinin tanımına gidiyorum - müşterilerinize istediklerini, istediklerinde, mümkün olan en az parayı harcamakla mümkün oluyor.

Geri kayıt, bu tanımın ilk kısmıdır. Müşterilerinizi istediklerini elde etmek. Müşterilere sipariş vermek zorunda kaldıklarında, ne istediklerini bilmelerine izin vererek, bekleme günlüğü daha sağlamlaşır. Satış boru hattınızı dolduruyorsunuz. Belki de bu bir bekleme günlüğünü hatırlamak için iyi bir yoldur. Bir bekleme listesi satış boru hattınızdır. Kayıtlar ve borular aynı görünüyor, değil mi? Belki bekleme günlerinin iyi olduğunu hatırlamak daha kolaydır.

Geri emirler, o tanımın ikinci bölümüne bakmazsanız ne olur - i. e. "istedikleri zaman" kısmı. Müşterilerinize ne istediklerini - zaman istediklerinde - sunmadıysanız, kendinizi bir geri emir durumunda bulacaksınız. Kötü.

Peki geri emirler kötüye gidiyor? Siparişi nakliye etmeyi bırakırsanız, geliri anlarsınız - önemli olan ne?Önemli olan şu:

1. Müşterinizin siparişinizi yanınızda bulunduracağının garantisi yoktur. Siparişi bir kaç kere iptal ettiniz, çünkü size ihtiyaç duyduğunuzda sana ulaşmadı?

Kesinlikle. Siparişleri geri getirerek geliri masaya bırakma riski taşırsınız.

2. Geri siparişler müşterinizin ağzında kötü bir tadı bırakabilir. Ve bir dahaki sefer bir tedarikçiye ihtiyaç duyduklarında, size gelmeyebilirler.

Tedarik zincirinizi optimize etmek, müşterilerinize istediklerini, istediklerinde ulaşmalarını (ve mümkün olduğunca az para harcamak) anlamına geldiğini unutmayın. Müşterilerinizi istediklerini, istediklerinde elde ettiğinizden emin olmanın tek gerçek tekrarlanabilir yolu, ne zaman istediklerini bilmek ve ardından "ne zaman" nın yapabileceklerinize hizalandığından emin olmaktır. Müşterilerinizin müşteri talebinizi anladığından emin olun - ve daha da önemlisi, kendi kurşun zamanlarınızı anladığınızdan emin olun.

Arka talimatlarınızı ve arşivinizi yukarıya tutun - tedarik zincirinizi optimize etme yolunda ilerleyeceksiniz.