İPuçları

Reader Question:

Finansal hizmetler şirketime yedi ay önce katıldım. Kıdemli bir yönetici rolü için röportaj yaptım, ancak firmanın bekleyen satışından dolayı daha az rol önerildi. Bana en az bir yıl çalıştıktan sonra rolü kazanabileceğim söylendi.

Kabul ettim, buna karşı bir düşüş ve büyük bir düşüş oldu. İlk ay içinde korkunç bir iç hata duygusu yaşadım.

Patronum sahip olduğum her faaliyeti ve etkileşimi denetledi, ancak hem çalışma hem de bu alandaki geçişimi yönetmede çok kötüydü.

İlk projemi gerçekleştirmeye çalışırken, (bilinçsizce) toplantıları kaçırarak, istişarede bulunmadan müvekkille iletişim kurarak ve çalışmalarımı gözden geçirmeyerek sabote etmiştir. Nihai raporuma Noel'den hemen önce girdim ve dört hafta boyunca okunmamıştı.

Tüm toplantıları ve iletişimleri bıraktı ve o dönemde bir haber okumaktan çok daha fazlasını yapmadan bir masaya oturttum.

Endişelerimi paylaşan İK ile konuştum, özellikle uzun süre çalışmadığım bölüm. İK, doğrudan kendisiyle bu konularda görüşmemizi istedi, biz de yaptık.

Menajerim, eserimin yetersiz olduğunu düşündüğüm akranlarımın düzeyinde olmadığını bildirdi. Promosyona uygun olmayacağımı söyledi. Performans değerlendirmesinde neden ele alabileceğimi düşündüğüm geribildirimleri içermediğini sorduk ve bunu yapmak için bir yer olmadığını belirtti.

İK, kolaylaştıracak bir strateji geliştirmemi istedi, direk olarak stratejimin yöneticisinin patronuna gitmesini de içeriyordu. Kariyer gelişimine göz kulak olan kişinin hepsinden önce, ancak bölümde çalışmaya layık olmadığımı söylediğinde, bu noktada bir karar istemek için ne gibi bir şey yaptığından emin değilim.

Bu yolda (kariyer) gemiyi sağlama stratejisi geliştirilebilir mi?

Tepki:

Büyük sorunlarınız var. İlk sorun, bir promosyon sözü temelinde bir indirgeme ile bir iş kabul etmenizdir. Genel bir kural olarak, gelecekte bir tanıtım yapacağına dair bir söz vererek istemediğiniz bir işi kabul etmeyin.

Bazen işe yarıyor ve bazen başarısız oluyor. Çalışmadığı bir durumdasın. Ancak, yapılması gereken şey bitti. Gelecekte referans olması için dosyayı dosyalamalısın.

Patronun dağınık, bir rock gibi aptal (performans incelemesi performansı tartışmak için yer değil mi?) Ve pek fazla yardım sunma ihtimali yok. Neşeli haberi için özür dilerim.

İnsan kaynakları departmanı doğru - yöneticinizin patronuna gitmenin vakti geldi. Hareket etmeye istekli olursa, işler iyileşebilir, ancak değilse, sizin için harekete geçme zamanı - dahili veya harici olarak.Yöneticinizle ilgili problemlerini patronunun dikkatine getirebilirken, yalnızca patron sonuçta hareket edebilir.

Şimdilik kariyer gelişimine odaklanamazsın. Patronun, şu anki işinde başarısız olduğunuzu söylüyor. Bu işi kontrol altında tutmaya ve daha sonra ilerlemeye odaklanmaya odaklanmanız gerekir.

Sizin için yeni bir alan, bu nedenle gitmeniz için küçük bir yardıma ihtiyacınız olursa utanmayın.

Alanları değiştirdiğimizde hepimiz öğrenme eğrileri var - bazıları oldukça dikti -.

Başarmak için bir Plan Yapın

İşte size planınıza girmek için ihtiyaç duyduğunuz şey.

Sorumlulukların açıklandığı ödevleri temizleyin. Patronun için olduğu kadar bu da senin için. Planınız açıkça belirtiyorsa, "müvekkilinizle iletişim kurun ve yöneticiye yapılan herhangi bir değişikliği bildirin" yazan, patronunuz içeri girdiğinde ve bunu yaparsa, geriye dönüp şunu söyleyebilirsiniz: "Bu benim sorumluluğumdu. "Tabii ki, patronunuzun patronu gemide değilse bu iyi değildir.

Zayıf yönleriniz yazıldı. Patronun "X, Y ve Z ile iyi bir şey yapmıyorsun" demesi gerekiyor. Bunun için özellikle sormanız gerekiyor. Performans değerlendirmeleri için bu ideal bir bilgi, ancak ne yazık ki, bu yolu seçmemeyi seçti.

İyi işleyen bir yöntem, "Bana üzerinde çalışmam gereken üç şeyi söyle" derim. "Bu sayı açıkça tanımlanmış sınırlar verir ve aslında birisinin fikir üretmesini kolaylaştırır.

Zaaflarınızın üstesinden gelmek için planlar. Patronunuzla düzenli görüşmeleriniz var mı? Size bir mentor atayacak mı? Kişisel veya çevrimiçi ders mi alacaksınız? Görüşmelerinize birisinizle katılır mısınız?

Takip etme - omuzlarında. Patronunuz sana geri dönmeden önce dört hafta boyunca raporlarda bulunmamalıdır. Ancak, bu dört haftanın neresinde oturuyorsun? İnternette sörf yapmak.

Belki de ona gittiniz, fakat bu daha zorlamanız gereken bir zamanın açık bir örneğidir. Hiçbir şey mevcut değilse, geri bildirim alma girişimlerinizle ilgili epeyce belgelenmiş bir e-posta zincirine ve notlara sahip olmanız gerekir.

Bir çalışanın zayıf performansını belgelemek hakkında çok şey konuşmaktayız, ancak bir patrondan bu tür davranışları belgelemek de önemlidir.

3 seviyeli oturumlar. Bu planı birlikte koyduğunuzda, patronunuzun imzalaması gerekiyor, patronunuzun patronunun imzalaması gerekiyor ve İK yöneticisinin de bu planın imzalanması gerekiyor.

İmzalanmış planı hazırladığınızda, neyi yapmanız gerektiğinden emin olursunuz ve yöneticinizin ne yapması gerektiği konusunda açık belgeleriniz olacaktır. Bunu ortak bir performans geliştirme planı olarak düşünün.

Konuş! Patronun bilinçaltında toplantılarınızdan kaçtığını söylemiştiniz. Kendinizde bilinçli eylemler yaparak bilinçsiz eylemlerinizi başkaları tarafından durdurabilirsiniz. Patronun el koymaya çalıştığında pasifce izin verme.

De ki: "Teşekkürler, Jim. Ben sadece buna başlamıştım "ve sonra konuşmaya başlasın. Eğer gerçekten baygınsa, çabucak öğrenecek. Eğer amaçlanıyorsa, yeterince çabucak öğreneceksin.

Bu arada, yeni bir iş aramaya başlamalısın. Bu işe yarayabilir, ancak nefesimi tutmayacağım. Bir dahaki sefere, gelecekte daha iyi bir şey vaadinde bir iş kabul etmeyin, işler daha sorunsuz bir şekilde ilerleyecektir.