Değerlere Dayalı Bir Örgüt Oluşturun

"Halkımız en önemli varlıklarımızdır." Bir organizasyonda çalışıyorsanız bu sözleri bir çok kez duydunuz. Ancak kaç tane organizasyon bu sözlere gerçekten inanıyor gibi davranıyor? Çok değil. Bu sözler, bir değerin açık ifadesi ve değerleri, konuşmaları değil, insanlar tarafından alınan eylemler yoluyla görülebilir.

Değerler, işyerinizde olan her şeyin temelini oluşturur. Bir organizasyonun kurucusu iseniz, değerleriniz işyerine nüfuz eder.

Doğal olarak değerleri paylaşan insanlar kiralarsınız. Değer verdiğiniz her şey, işgücünüzün eylemlerini büyük ölçüde yönetecektir.

Örnek İşyeri Değer Esasına Dayalı İşlemler

Eğer bütünlüğe değer verirseniz ve üretim sürecinizde bir kalite problemi yaşarsanız, dürüst olmak gerekirse müşterinize sorunun tam niteliğini bildirirsiniz. Sorunu gidermek için eylemlerinizi ve müşterinin bekleyebileceği beklenen teslimat süresini tartışırsınız. Dürüstlük temel bir değer değilse, mazeret yaratabilir ve müşteriyi yanıltabilirsiniz.

Kuruluşunuzdaki kişilere değer veriyorsanız ve buna değer veriyorsanız, sağlık sigortası, diş sigortası, emeklilik hesapları için ödeme yaparsınız ve atanmış personel için düzenli yükseltme ve ikramiyeler sağlarsınız. Eşitliğe ve bir aile duygusuna değer veriyorsanız, yürütmenin park yerleri ve her promosyon ile daha da büyüyen ofisler gibi güç, statü ve eşitsizliklerin fiziksel zımbalarını yok edeceksiniz.

Değeriniz ne olursa olsun, kuruluşunuzda yaşadığınız değerdir

Bireysel olarak değer verdiğiniz şeyi bir birey olarak biliyorsunuz. Ancak, çoğunuz zaten uzun yıllar boyunca faaliyet gösteren kuruluşlarda çalışıyorsunuz. Değerler ve bu değerler tarafından yaratılan kültür, daha iyi ya da daha kötüsü için geçerlidir.

Genel olarak çalışma ortamınızdan memnunsanız, kuşkusuz kendinizinkine uygun değerleri olan bir kuruluş seçtiniz demektir.

Eğer değilseniz, değer verdiğiniz şey ile kuruluşunuzdaki kişilerin eylemleri arasındaki bağlantıları kesin.

İK uzmanı olarak, büyük organizasyonunuzu temel değerlerini belirlemek ve bunları çalışanlar, müşteriler ve tedarikçilerle olan etkileşimlerinin temeli haline getirmek için etkilemek isteyeceksiniz. En azından, müşterilerinize sıkı değere dayalı stratejik bir çerçeve belirlemek için kendi İK organizasyonunuzda çalışmak isteyeceksiniz.

Stratejik Çerçeve

Her organizasyon, sisli ya da kristal berraklığında olsun, geleceği için arzuladığına dair bir vizyon ya da resim sergiliyor. Kuruluşun mevcut misyonu veya varlığı için amaç genel anlamda anlaşılır.

Kuruluşun üyelerinin günlük karar vermede ortaya çıktıkları değerler ve insanların birbirleriyle ve müşterilerle nasıl etkileşim kurduğunu tanımlayan normlar veya ilişki rehberi de görülebilir.Ancak bu genellikle belirsiz ve konuşulmayan anlayışlar, uzun vadeli başarınızı artıracak kadar mı? Ben öyle düşünmüyorum.

Her organizasyonun bir seçeneği vardır. Kuruluşunuzdaki bu temel temellerin kendi başına gelişebilmesine ve her bireyin kendi kendini tanımlayan bir boşluk içinde hareket etmesine izin verebilirsiniz.

Veya zamanınızı, onları organizasyonun ve müşterilerinin üyelerine en iyi hizmet verecek şekilde proaktif olarak tanımlayabilirsiniz.

Birçok başarılı organizasyon vizyonunu, misyonunu, amacını, değerlerini ve stratejilerini ifade eder ve tüm organizasyon üyeleri kendi başarılarına sahip olabilirler.

Bir organizasyonda değerlerin neden önemli olduğu hakkında bilgi ister misiniz? Örgütsel değerlerin belirlenmesinin yaratacağı etkiye bakın.

Değerler değerli olan kabul edilen nitelik veya özelliklerdir; bir şahsın en öncelikli ve derin itici güçlerini temsil eder.

Değer tabloları değerleri temel alır ve insanların örgütte birbirleriyle nasıl davrandıklarını tanımlar. Bunlar, organizasyonun müşterileri, tedarikçileri ve iç toplumu nasıl değerlendireceği konusunda ifadelerdir. Değer tabloları, kurum içindeki çoğu bireyin sahip olduğu temel değerlerin hayata geçirilmesi olan eylemleri tanımlamaktadır.

Vizyon , örgütün olmak istediği konuyla ilgili bir bildiridir. Vizyon, organizasyonun tüm üyeleri ile birlikte olmalı ve onlardan gurur duymaya, heyecanlı olmaya ve kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmalarına yardımcı olmalıdır. Bir vizyon, örgütün yeteneklerini ve imajını genişletmelidir. Organizasyonun geleceğine şekli ve yönünü verir.

Görev / Amaç bir organizasyonun neyle yaptığının kesin bir açıklamasıdır. Kuruluşun içinde bulunduğu işi tanımlamalıdır. Bu, kuruluşun şu anda varolduğu "niçin" tanımlamasıdır. Bir organizasyonun her üyesi bu misyonu sözlü olarak ifade edebilmelidir.

Stratejiler , örgütün misyonunu gerçekleştirmek ve vizyona doğru ilerlemek için kullanacağı dört veya beş temel yaklaşımdır. Hedefler ve eylem planları genellikle her stratejiden oluşur.

Bir strateji örneği, çalışanların güçlendirilmesi ve takımlar olmasıdır. Bir diğeri Asya'da yeni bir dünya pazarı takip etmek. Bir diğeri şu anki dağıtım sisteminizi yalın yönetim ilkelerini kullanarak düzene sokmaktır.

Kuruluşunuzun değerlerini belirleyerek bu stratejik çerçeveyi geliştirmeye başlamanızı öneririm. Bu sürece katılmak için mümkün olduğu kadar çok insan için bir fırsat yaratın. Stratejik çerçevenizin geri kalanı, bunlardan yaşamak suretiyle büyümelidir.

Değerler Nedir?

Aşağıdakiler değer örnekleri. Bunları kuruluşunuzdaki değerlerin tartışılması için başlangıç ​​noktası olarak kullanabilirsiniz.

hırs, yetkinlik, bireysellik, eşitlik, dürüstlük, hizmet, sorumluluk, doğruluk, saygı, bağlılık, çeşitlilik, iyileştirme, keyif / eğlence, sadakat, güvenilirlik, dürüstlük, yenilikçilik, ekip çalışması, mükemmellik, hesap verebilirlik, yetkilendirme, kalite, verimlilik , onur, işbirliği, sorumluluk, empati, başarı, cesaret, bilgelik, bağımsızlık, güvenlik, meydan okuma, nüfuz, öğrenme, merhamet, samimiyet, disiplin / düzen, cömertlik, sebat, iyimserlik, güvenilirlik, esneklik

Neden Değerler belirleyin? ?

Etkili kuruluşlar, herkesin anladığı ve katkıda bulunabileceği, değerler / inançlar, öncelikler ve yönlerin açık, özlü ve paylaşılmış bir anlamını tanımlar ve geliştirir. Değerler tanımlandıktan sonra, kuruluşunuzun her yönünü etkiler.

Bu etkiyi desteklemeli ve beslemelisin ya da değerlerin belirlenmesi boşa harcandı. Egzersizin organizasyonunuzdaki etkisini görmedikçe insanlar aptal gibi davranırlar.

Tanımladığınız değerlerin bir etkisinin olmasını istiyorsanız, aşağıdakilerin olması gerekir.

• İnsanlar, kişisel çalışma davranışları, karar verme, katkıda bulunma ve kişilerarası etkileşimde değerler göstermekte ve modellemektedir.
• Örgütsel değerler, her bir kişinin günlük iş hayatında öncelikleri belirlemelerine yardımcı olur.
• Değerler, kuruluşun değerler ve değer tablolarını birlikte oluşturduğu bir zamanda yapılan her karara yol gösterir.
• Kuruluştaki ödül ve tanıma, çalışması, örgütün kucakladığı değerleri somutlaştıran kişileri tanımak üzere yapılandırılmıştır.
• Örgütsel hedefler belirlenen değerlere dayalıdır.
• Değerlerin benimsenmesi ve sonuçlanan davranışlar, düzenli performans geri bildiriminde tanınır.
• İnsanlar, bakış açısı ve eylemleri değerleri ile uyuşan bireyleri işe alır ve teşvik eder.
• Sadece organizasyonun tüm üyelerinin aktif katılımı, gerçekten örgütsel, değer temelli, paylaşılan bir kültür sağlayacaktır.

Bunların her biri hakkında daha ayrıntılı bilgi ister misiniz? Tanımlanan vizyon, görev veya amaç, değerler ve stratejileri görün.