İşInize Başarılı Olmak, Tanıtımınızı Engelleyebilir

Görüldüğü gibi garip ya da sezgisel olarak, kesinlikle yapabilir. Özellikle alt düzey ve genç çalışanlar için, en azından dahili olarak değişen işleri belirli bağlamda, değişen işlere bir bar sağlayabilir.

Şirketinizin, insan kaynakları kurallarının ve yönetim kültürüne bağlı olarak, üstleriniz departmanının işleyişine karşı ne kadar kritik olduğunuzu belirtmek suretiyle sizi iç promosyonlardan veya değerli yanal hareketlerden geri alabilir.

Sorun:

Teorik olarak, işinizde mükemmel bir performans sizi terfi için uygun kılmalıdır. Bununla birlikte, yerine terfi uygulanmasının mümkün olmadığı durumlar haricinde, bu durum normal olarak firmanızın başka bir yerinde yeni bir pozisyon almanızı gerektirir. Bu arada, gerçekten olağanüstü bir sanatçıysanız ve özellikle de üst düzey yöneticiler için çok değerli ya da vazgeçilmez iseniz, anlaşılır bir şekilde, gitmelerine gönülsüz olacaklardır, çünkü bu onların kendi performanslarına zarar verecektir. Mevcut departmanınızın aksi takdirde yeteneği zayıfsa ya da mevcut yöneticiler kendi işlerinde kendilerine pek ustalık uyuyorsa, bu özellikle geçerlidir.

Vaka Analizi:

AT & T'nin eski Western Electric yan kuruluşu için satış tahmin modelleri için entegre bir sistem geliştirdikten sonra, bu yazar yanal bir hareketle transfer edildi. Modeller, kendisinin de bu yazarın görevlendirildiği yeni bir bölümün sorumluluğuna giren yenilenmiş bir satış tahmin sürecinin ana sürücüsü haline gelecekti.

Kısa sürede, bu tahmin süreci, 50'nin üzerinde kişiden oluşan bir organizasyonu kapsayacak şekilde genişletildi. Bununla birlikte, eklenen ekip tarafından yapılan iş tamamen türemiş, esasen kapsamlı bir yeniden biçimlendirme ve bu yazarın büyük ölçüde yardıma ihtiyacı olmadan ürettiği temel tahminlerin yeniden paketlenmesi.

Bu kadar şişmiş organizasyonda sadece türev çalışmalar yapan insanların çoğunun yüksek rütbeli meslek unvanlarına (dolayısıyla muhtemelen daha yüksek tazminat) sahip olduğuna dikkat ederek, eşdeğer bir promosyon almak için güçlü bir dava açtım Yerinde. Üstlerimin memnuniyetsiz cevabı, mükemmel iş performansına rağmen, genç yaşım ve göreceli deneyimsizliğim nedeniyle böyle bir yükseltme için uygun olmadığını belirtti. Daha sonra, transfer istediğimde, başlangıçta, benzersiz bilgi ve beceriye sahip, kritik bir icracı olduğum temelinde engellendi. Neyse ki, bir örgütte daha fazla siyasi nüfuza sahip bir arkadaşınızla iletişim ağı kurarak bu durumdan kurtulduk.

Çözüm:

Ne yazık ki, şu anki rolünüzde vazgeçilmez bir unsur haline gelmesinin bir sonucu olarak işe kilitlenmek veya şirket merdiven basamak problemi için kolay, evrensel olarak uygulanabilir bir çözüm bulunmamaktadır.Bu, meslek edinmeden önce bir şirketin kültür ve insan kaynakları politikalarını kapsamlı bir şekilde araştırmanın, kendinizi böyle bir bağlamda bulma olasılığınızı azaltmanın daha önemli bir konudur.

Teknik uzmanların korunması ile ilgili yazımızda tartıştığımız gibi, ileriye dönük düşünen işverenler bu konuda endişe duyuyor ve ideal bir şekilde firmanın bakış açısına göre değerli katılımcılar için promosyonlar için fırsatlar yaratma ve diğer katkılar için önlemler almayı başardı. mevcut iş tanımları veya çalışma görevleri ile.

Sinirli gibi görünen cazip biri, statünüzü vazgeçilmez kılmak için işinize yaramamalı ya da yıkılmamalıdır. Bu, yalnızca itibarınıza ve uzun vadede ilerleme umutlarına zarar verecektir.