Matris Yönetiminin Faydaları ve Zorlukları

Matris yönetimi, organizasyonlarda kaynakların işlevleri arasında paylaşılması için yaygın olarak kullanılır. Bir matris yönetim sisteminde bir şahısa birincil bir rapor var - ve bir veya daha fazla yöneticiye, genelde projelere yönelik olarak çalışıyor.

Matrix Yönetimi Neden Oldu:

Matrix yönetimi yetenekleri ve becerileri bölüm sınırları arasında paylaşmak için idealdir. Matris yönetimi için en yaygın senaryolardan biri, tüm farklı fonksiyonlardan bir grup bireyin yeni ve benzersiz bir şey yaratması için bir proje yöneticisi altında organize olmasıdır.

Farklı disiplinlerden çeşitli beceri setleri çizme yeteneği, genel proje ekibini güçlendirir.

Projelere ve diğer girişimlere yönelik Matrix yaklaşımları, genellikle, adanmış proje ekipleri kurmaktan daha az pahalıdır ve ekip üyelerinin çeşitliliği, onları tamamen işlevsel ekiplerden üstün kılar.

Matrix Yönetiminin İdeal Olmadığı Yer:

Bu esnek stil ekibi yapısı için birçok potansiyel avantaj olsa da, ideal olmayan bazı koşullar vardır. Bunlar arasında:

İnisiyatifin özerklik ve uzun vadeli odaklanma ve taahhüt talep ettiği yerler bulunur. Bu durumda, kalıcı görevlendirilmiş özel bir ekip yapısı en uygun olabilir.
Bireyin becerileri belirli bir işlev için kritik öneme sahipse ve bu bireyi paylaştığında, işlevin etkinliğini maddi veya tehlikeli biçimde azaltacaktır.

Matrix Yönetim Çeşitleri Çeşitleri:

Çapraz işlevsel girişimin başında gelen yöneticinin gücüne bağlı olarak üç tür vardır: yumuşak matris, orta matris ve takımların katı matris stilleri.

Sert matris biçimi, yönetici ve ekip üyelerinin inisiyatifleri üzerinde özerkliğe yakın olduğu özel bir ekiple benzer. Yumuşak bir matris biçimi, genellikle, inisiyatif yöneticisinin karar verme yetkisi için ekip katılımcılarının çeşitli fonksiyonel yöneticilerine bağımlı olduğu anlamına gelir.

ılımlı bir form bu ikisini birden kuşatıyor.

Matrix Yönetimi ile Meydan Okumalar:

Matris yönetimi yaklaşımından pek çok yarar olsa da, zorluklar da var. Bunların bir kısmı şunları içerir:

Katılımcıların, çeşitli yöneticiler ve öncelikler arasında çakışması potansiyeli.
Girişimler ve işlevler arasında iletişim karışıklığı.
Performans değerlendirmesinden kimin sorumlu olduğu konusunda açıklık kaybı.
Koçluk ve mesleki gelişimden kimler sorumludur konusunda netlik kaybı.
Katılımcı olarak stres, çok sayıda girişim boyunca gerildi.
Bir periyotta yerinde olan ekiplere karşı verimliliği azaltır.
Örgütsel ya da ekip öğrenme ve ekip hafızası kaybı, çünkü bireyler kısa bir süre için görev yapıyor.
Bireylerin çok fazla inisiyatife aşırı atanma potansiyeli. Bazen matris durumundaki bireylerin kapasite veya iş yükünü ölçmek bazen zordur.

Bir Matrix Yönetim Durumunda Çalışan Olarak Başarılı Olmak:

Matris ortamında çalışma hem faydalı hem de sinir bozucu olabilir. Farklı inisiyatiflere ve meslektaşlarınıza olan maruziyetiniz öğrenmeyi ve ilişki geliştirmeyi destekler. Bununla birlikte, firmanızın değerlendirme ve gelişimine yaklaşımınızı anlamak için bir matriste çalışan bir çalışan olarak önemlidir.

Sizi değerlendirmenin birincil sorumluluğunun kime ait olduğunu açıklığa kavuşturun.
Çeşitli matris yöneticilerinin (çoğunlukla proje yöneticilerinin) girdilerinin nasıl performans değerlendirmesine alınacağını açıklayın.
Gelişme ve önceliklerinizden haberdar olmak için rapor yöneticinize düzenli bir diyalog düzenleyin.
Herhangi bir karışıklığı netleştirmek için çelişen öncelikler ve çeşitli yöneticiler arasındaki broker tartışmalarını belirleyin.
Rapor yöneticinizi, mesleki gelişiminize eğitim, öğretim ve koçluk yoluyla yatırım yapmaya teklif etme veya teşvik etme inisiyatifini kullanın. Bu çabalar için matris yöneticilerinizden destek alın.

Matrix Yönetimi Alt satır:

Her yönetim yapısı ve yaklaşımında artı ve eksiler vardır ve bu, matris yönetimi için geçerlidir. Her koşulda ideal değildir ve taleplerin zaman, kaynaklar veya öncelikleri karşılaştırma kabiliyetini aşan katılımcılar için stres yaratabilir.

Ayrıca, uzmanlaşmış bilgilere geçici olarak erişebilir. Sonunda, özel ekiplere dayanmaktan daha uygun maliyetli olabilir. Matris yönetimi ile başarılı olmak, tüm tarafların aktif katılımını gerektirir.

** İşletme Yönetimi Terimleri ve Kısaltmalarının tam Sözlüğü'ne bakın

Art Petty tarafından güncellendi