Hayırsever birleşmeler

Hayır Kuruluşları ve Kâr Amacı Gütmeyen Birleşmeler: Şirketler birleşmeleri ve satın almalarında uzman olan ve ayrıca hukuk firması Wachtell, Lipton, Rosen & Katz'ın kurucu ortağı olan New York'taki avukat Martin Lipton, yine de çok sayıda iyi hayırsever organizasyonun "çakışan hedeflere" ve "faaliyet alanlarına" sahip olduğunu keşfetti. ("M & A: Sadece Kurumsal Set İçin Değil", The Wall Street Journal , 28 Şubat 2012).

Bu nedenle, bu tür organizasyonlar, verimsiz yedeklilikten ve duplicative yönetim ek yükünden mahrum kalmaktadır. Kâr amacı gütmeyen sektörün konsolide edilmesine yönelik bir eğilim, gerekirse de kar amacı gütmeyen kuruluştaki iş olanakları üzerinde olumsuz bir etkisi olacaktır.

Benzer bir şekilde, Financial Times köşe yazarı Luke Johnson, 4 Ağustos 2010 tarihli yorumunda ("Hayır hizmetinin bir iş hayatına ihtiyacı var") düşünce kışkırtıcı bir bakış açısı sundu. Temel argümanları:

• Çok yeni hayır kurumları kuruluyor.
• Bu arada mevcut birçok kişi para ve yeteri kadar kalifiye personel bulamıyor.
• Her ikisinin birden fazlası verimsizce küçüktür.
• Hayır sektörünün konsolide edilmesi, ekonomilerin ölçeklenmesini ve daha iyi sonuçlar verme yeteneği kazandıracaktır.

Bu hem Johnson'un savunduğu birleşmelere aracılık etmek için gerekli becerilere sahip olanlara (özellikle müzakere becerileri olanlara), hem de statüden fayda sağlayanlara yönelik bir tehdit oluşturuyor; gereksiz hale gelecektir.

Bu arada, aynı zamanda, yerel ihtiyaç ve koşullarla olan teması kaybetme gibi, büyük boyutların dezavantajlarının bulunduğunu da bilmelisin. Dolayısıyla, Johnson, bağış toplama, bilgi ve becerilerin paylaşımı, teknolojinin geliştirilmesi vb. Gibi işbirlikçi çabalarında, hayır kurumlarının kendileri birleşmediğinde dahi, ikinci en iyi çözümü görür.

Bağışla Birleşmelerle İlgili Sorunlar: Tipik olarak hayır kurumları ve sivil toplum kuruluşları, benzer şekilde temalı bir organizasyonla birleşmeyi düşünmeden önce ciddi mali güçlükleri yaşayana kadar beklemektedir. O zaman bile, birleşmelerde işlerini kaybetmekten endişe eden çalışanlar direniş eğilimi gösterecek. Buna ek olarak, ilgili kuruluşlardaki liderler ve personel arasındaki kişilik çatışmaları, birleşme sürecini kaçınılmaz olarak yavaşlatıyor veya durduruyor. Her durumda, genel deneyim, hayır kurumları ve kar amacı gütmeyenler arasındaki birleşme görüşmelerinin, tipik olarak çok daha küçük ve daha karmaşık örgütlere sahip olmalarına rağmen, kar dünyasında olduğundan çok daha yavaş sürüklenmeye eğilimlidir. Bazı gözlemciler, bunun sebebi, bu hayır kurucu birleşme görüşmelerinin, büyük kurumsal birleşmeleri çok daha kapsamlı sonuçlara götürme eğiliminde olan yasal veya yatırım bankacılığı uzmanlığı olmadan ilerleme eğiliminde olduğuna inanmaktadır.

2010 yılında New York'ta bulunan ve kar amacı gütmeyen bir finans fonu olarak adlandırılan bir grup, kar amacı gütmeyen ülkelerdeki bir sivil toplum kuruluşu tarafından yapılan bir ankette, aynı sene 31 kar amacı gütmeyen kuruluşun bir araya geldiğini ve 267'sinin masrafları azaltmak için bir takım ortaklıklar kurduklarını keşfetti. Bu sayı, anket yapılan toplam 1, 935 kuruluştan çıktı.

SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partners, 2007 yılında Goldman Sachs'ın eski iki ortağı tarafından kurulan kar amacı gütmeyen kuruluşlar için bir yatırım bankacılığı firması rolü oynuyor.

SeaChange, başlangıçta çocukların kendileri için kaynak bulma ve kaynaklar bulma konusunda yardım eden hayır kurumlarına yardım etmeye odaklandı. 2011 yılında SeaChange, Lodestar Vakfı ile ortak çalışarak hayırsever kuruluşların birleşmelerini kolaylaştırmaya yoğunlaşmaya başladı.

28 Şubat 2012'de SeaChange, hayır kurumlarının ve kar amacı gütmeyen kuruluşların birleşimini kolaylaştırmak için tasarlanan 1 milyon dolarlık New York Birleşme Kazanma ve İşbirliği Fonu'nun kurulmasını açıkladı. Örneğin, iki New York City merkezli dans şirketi arasındaki birleşme görüşmeleri, önerilen birleşim ortaklarının, elenmesi planlanan iki konumla ilişkili kıdem paketlerini karşılamak için gerekli fonları bulamamaları üzerinde durdu. Fon, bu gibi geçiş maliyetlerini yaklaşık 10 ila 15 birleşmenin kapsayacak şekilde tasarlanmıştır.

Umut ettiği gibi başarılı olursa, SeaChange bağışçılarına fonun yeniden doldurulması için hibe bağlayacak.