ŞIrketin Avantajlarını İçeren Birleşmeler Paketler

Şirketler çoğu zaman, işletme sermayesi, ekipman, çalışan, müşteriler ve tesisler gibi kaynakları kaldırabilmek için daha büyük organizasyonlara dahil olmayı faydalı buluyorlar. Bir şirket, bir şirket, bir rakibi satın alarak ve sonraki işlemlerini genişletmek için hisse senetlerini sunarak değerini artırmaya karar verdiğinde de yaşanabilir. Buna birleşme ve devralma adı verilir. Çoğu zaman, her türden birleşmeler sır olarak gerçekleşmiş gibi görünüyor ve insan kaynakları, öğrenmek için son bölümlerden biri olabilir.

Daha sonra, bunun mevcut ve yeni çalışanlara sağlanan fayda paketini nasıl etkileyeceğini belirlemek için İK ekibine ve tazminat ve yardım yöneticilerine kadar varılmıştır.

Olası en iyi sonucu sağlamak ve değerli çalışanları korumak için bir şirket birleşmesi sırasında çalışanların menfaatleri paketleri nasıl ele alınmalıdır?

Burada, birleşme gerçekleşmeden önce, sırasında ve sonrasında bunu yumuşak bir geçiş yapmak için ipuçları bulabilirsiniz.

Şirket birleşmeden önce - her bir ticari tüzel kişinin ücretlendirme ve fayda planlarını değerlendirin

Birleşim veya satınalma davası olsun, diğer şirketin liderleriyle tanışma fırsatı varsa, incelemeye her türlü çaba gösterilmelidir gerçek olaydan çok önce, her kurum tarafından sunulan tazminat ve yardımlar. Belli faktörlerin dikkatlice değerlendirilmesi gerekir;

• Her mesleğin iş sınıflandırması, benzerlikleri, gereklilikleri ve sorumlulukları
• Her meslek türü için başlangıç ​​maaşları ve aşamalı tazminat
• Uygun çalışanlara sunulan toplam tazminat paketi sayısı
• Maaşı belirleyen unsurlar vs saatlik pozisyonlar
• Çalışanların fayda için uygunluğu yaratan koşullar
• Mevcut tazminat ve fayda programlarında herhangi bir boşluk
• Birleşmenin sonucu olarak ortaya çıkan yasal uyum değişiklikleri (artan sayıda çalışan)

Bu faktörler bir kez ortaya çıktığında sıralanır, ancak o zaman ancak iki insan kaynağı ekibi, etkilenen çalışanlar için kapsamlı bir maaş ve fayda programı geliştirme yönünde birlikte çalışabilir.

Bu sürecin bir diğer kritik yönü, ücretli programlar hakkında çalışanların en değer verdiğini bulmak için bir çalışan anketi yapmaktır. Bu geri bildirim, gerçek çalışanların ihtiyaçlarına odaklandığı için yeni ve gelişmiş bir avantaj paketi tasarlarken çok değerlidir. En fazla değeri ve kullanım sağlayacak faydaları daha da daraltmak için son iki yıllık dönem boyunca yararların kullanımı hakkında bilgi edinmek için mevcut fayda yöneticileri ile birlikte çalışın. Avantaj paketini daha da iyi hale getirmek için birden çok avantaj ekleyin.

Komite mevcut tüm kazanımları ve tazminatları, değişiklikleri resmi yapmak için tasarlanmış bir tarihe kadar bir programa dahil etmelidir.Bu, bir şirketten daha az ücret ödenen çalışanlara ek tazminat, açık kayıt için zamanında kurulacak yeni fayda planları ve daha önce onaylanıp yayınlanacak şirket politikası ve iş unvanlarını almalarını sağlar.

Şirket birleşmesi sırasında - Tazminatlar ve yardım programlarındaki değişikliklere değinme

Birleşmeden hemen önce, insan kaynakları, çalışanlara bu olay hakkında bilgi vermeyi ve bunları doğrudan nasıl etkileyeceklerini seçebilir.

Bunun nasıl gerçekleşmesi gerektiği konusunda somut bir kural yok, ancak en az miktarda iş kesintisi akılda tutarak bunu yapın. Tazminatlar ve yardımların tüm alanlarını güncellemek için tüm zaman çizelgelerini özetleyen resmi bir belge sunun. Örneğin, departmanları ve maaş artışlarının ne zaman gerçekleşeceğini listeleyin. Daha sonra, eski yardım programının ne zaman sona ereceği ve yeni programın kayıt için açık olduğu tarihleri ​​de ekleyin. Çalışanların kapsama alanında herhangi bir boşluk olmayacağına dair güvence verin. Yeni özet plan belgelerinin bir kopyasını çalışanlarla paylaşın.

Çalışanlar, danışmanları ve kurumun insan kaynakları ekibinden bir temsilci ile bireysel olarak görüşme fırsatı bulmalıdır. Bu, soru sorma, bilgi toplamayı ve bu birleşmenin pozitif yönlerini anlamanın zaman tanıyor.

Yeni fayda yönetim şirketinin fayda planına ilişkin spesifik soruları cevaplandırmak üzere yerinde olması için bir gün planlayın.

Bunun etrafında çok fazla pazarlamanıza dikkat edin ve işlere gitmek için eğitim oturumları düzenleyin. Uzaktan çalışanlar için, aynı şeyleri gerçekleştirmek için bir dizi telekonferansa sahip olun.

Şirket birleşmesinden sonra - şirketin başarısının iyileştirilmesi ve ölçülmesi ve kazançlar

Birleşmenin gerçekleştiği günler ve haftalar şirkette tuhaf görünebilir. Yeni insanlar gelmiş olacak ve takımlar yeniden yapılandırılacaktır. Sadece bu değil, aynı zamanda birleşmeye götüren bazı eski çalışanlar ya fesih edilmiş, istifa etmiş ya da yeni şeylere yeniden atanmış olacaklardır. Yepyeni bir organizasyon, yeni politikalar ve prosedürler ve idealler ile iki ayrı kurumdan ortaya çıkıyor. En iyi durum senaryosunda, bir birleşme sorunsuz geçecek ve şirket gerçek bir sıkıntı yaşamadan yeni kimliğini oluşturacaktır. En kötü ihtimalle, insanlar geri çekilecek ve işler planlandığı gibi gitmeyecek. Çalışanların ilerlemesine yardımcı olmaya odaklanmak önemlidir.

Bu, şirketin tazminat ve yardımlarının tüm dikkatli planlamasının gerçekten önemli olacağı noktadır. Çalışanlar, aynı değilse de daha iyi olmasa da, tazminata ve kazanımlara güvenebileceklerini bildiklerinde, sonuçtan daha mutlu ve daha memnun olurlar. Yönetim ekibi ile birlikte çalışarak çalışanların yeni fayda planını öğrenmek için zaman ayırıyorlarsa ve bu konuda bir şeyler bulursa, birleşmeye nasıl tepki gösterdiğini araştırın. Fayda programının başarısını ölçmek için fayda kayıt raporları kullanın. Bu, çalışanların korunması, eğitimi ve kurum kültürü oluşturma süreci için bundan sonraki yıllar için kritik bir zamandır.

Birleşmeleri ve tazminat ve menfaat değişikliklerini iletme stratejileri

Daha önce belirtildiği gibi, birleşme şirketinin iletişim açısından açık bir kapı politikasına sahip olması hayati önem taşır. Birleşmenin bazı yönleri yalnızca yönetici liderliğe özel olsa da, çalışanlar büyük bir şeyin gelmekte olduğunu hissederler ve bu durum örgüt içerisinde çok fazla korku yaratabilir. Gerçek olmanın ve çalışanların ihtiyaç duydukları bilgileri bir araya getirip birleşmeye hazırlayabilmelerinin çok daha iyi, çünkü aynı zamanda geçimlerini de etkiliyor.

Tazminat ve yardım paketlerinde bir değişikliği içeren bir birleşmeyi iletişim kurmanın etkili yolları arasında şunlar bulunur:

• Sektördeki fırsatlardan bahsederek ve birleşmenin şirketin neden iyi konumlandığını konuşarak, çalışanları birleşme düşüncesine tanıtmak.
• Gelişen değişiklikleri görüşmek üzere yaklaşan personel toplantıları tarihlerini ve gayri resmi oturumları yayınlayan bir dizi dahili e-postalar.
• Çalışanların bilinçli kararlar alabilmesi için, maaş geçmişi ve avantajları da dahil olmak üzere bireysel çalışan bilgilerine tam erişime sahiptir.
• Çalışanlara fikirlerini ve görüşlerini sorgulayan anketler, birleşme sırasında kendini ifade etmek için sağlıklı çıkış noktalarına sahip olmalarıdır.
• Çalışanların birleşme ve çalışma durumları hakkında sahip oldukları endişeleri gidermek üzere atanan görevli bir kişi.

Yukarıdaki göstergeleri izleyerek şirketin bir sonraki seviyeye gelebilmesi için çekirdek ekibi koruyarak şirket birleşmesi başarıyla gerçekleşebilir.