ŞIrketiniz için bir Davranış Kuralları Nasıl Geliştirilir

Bir Davranış Kuralları, bir organizasyonun önemli gördüğü ve başarılı çalışmalarının esası olduğuna inandığı kurallar, ilkeler, değerler ve çalışanların beklentileri, davranışları ve ilişkilerinin yazılı bir derlemesidir.

Bir Davranış Kuralları, bir organizasyonu dikkat çekici hale getiren ve benzer kuruluşlardan öne çıkmasını sağlayan standartları ve değerleri numaralandırır. Davranış Kuralları, bir organizasyon tarafından, organizasyonda bulunan kültürü yansıtması ve bir açıklama yapması için adlandırılır.

Davranış Kuralları popüler bir unvan olmakla birlikte, diğer şirketler ona İş Ahlakı Yasası, Ahlaklı Ahlak Kuralları ve Etik Kurallar ve Standartlar derler. Sonuncusu mesleki derneklerde popülerdir.

Bir organizasyon ne derse desin, Davranış Kuralları bir organizasyonda etik karar alma için bir çerçeve görevi görür. Davranış Kuralları, belirli bir kuruluşun, çalışanlarının ve yönetiminin değer verdiği şeyleri iç ve dış paydaşları bilgilendiren bir iletişim aracıdır.

Davranış Kuralları bir şirketin kalbi ve ruhudur. Bir Davranış Kurallarını, bir kuruluşun inandıklarını ve bir örgütün çalışanlarının kendilerini nasıl gördüklerini ve birbirleriyle ve dünyanın diğer yerleriyle olan ilişkilerini derinlemesine bir görünüm olarak düşünün. Davranış Kuralları, çalışanların, müşterilerin, ortakların ve tedarikçilerin sonuç olarak nasıl davranmasını beklediğini gösteren bir resim sunar.

Kim Bir Davranış Kurallarını Geliştirir?

Her tür organizasyon bir Davranış Kuralları geliştirir. Şirketler, onları müşterilere, çalışanlara ve diğer menfaat sahiplerine cazip kılacak ilkeler ve etiği ilan etmeye yönelik bir Davranış Kuralları geliştirir.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bu nedenlerle bir Davranış Kuralları oluşturur ve çalışanların ve müşterilerin hizmet misyonlarını anlamalarını ve bunlara güvence altına almasını sağlarlar.

Meslek örgütleri, benzer nedenlerle Davranış Kurallarını geliştirir ve bir endüstri genelinde etik davranışı ve üyelerinin mesleki davranış standartlarını önermek için çalışırlar.

Bir Davranış Kuralları'nın çeşitli örnekleri, bir organizasyonun davranışlarını, standartlarını ve etiğini, kendileri ve kendileri için ün kazandıracak kadar yol gösterici nitelikte idi. Örneğin Johnson & Johnson'da 1932-1963 yılları arasındaki şirket başkanı Robert Wood Johnson ve kuruluşun kurucularından olan bir üyesi, ünlü Credo'sunu 1943 yılında yazdı. William Hewlett ve David Packard, uzun zamandır Hewlett-Packard'ı (HP) yönetti: HP Way.

Bir Davranış Kuralları, kurumların tedarikçilerinin, sağlayıcılarının ve ortaklarının beklentilerini ve gereksinimlerini ayrıntılı olarak açıklayan bir belge olabilir. Yaygın olarak bir tedarikçi etik kodu adı verilen Davranış Kuralları, kuruluşun ortaklarıyla olan ilişkisi için zemin hazırlar.

Örneğin Apple'ın (ve Elektronik Endüstrisinin) Tedarikçi Davranış Kuralları "Apple, Apple'ın tedarik zincirindeki çalışma koşullarının güvenli olduğunu, çalışanların saygı ve haysiyetle muamele gördüğünü ve üretim süreçlerinin çevreye duyarlı olmasını sağlamayı taahhüt eder" sorumludur ".

Tedarikçi Davranış Kurallarının bir diğer sıkça görülen bileşeni, Davranış Kuralları gereğince, hizmetlerinden herhangi bir kuşkulu kullanım olmaması için onları kabul edemeyen çalışanlara hediye sunmamaları konusunda cesareti kırılmış olmalarıdır.

Davranış Kurallarını Geliştirin ve Entegre Edin

Bir Davranış Kuralları bir yönetici ekip tarafından yazılır; çeşitli işlevlerden çalışanların bir kesit tarafından geliştirilen; kuruluş iletişimi, kurumsal iletişim, pazarlama, tedarikçi ilişkileri ve / veya İnsan Kaynakları çalışanları tarafından organizasyonun iç çalışma modu ve yönetim tarzına bağlı olarak tasarlanmış veya tasarlanmış olabilir.

Güçlü, saygın bir yönetici tarafından ya da çoğunlukla da sahibi olan ya da çalışanların bir kesişim noktası tarafından böyle bir yönetici tarafından etkilenen bir Davranış Kuralları'nın dahil edilmesi ve bütünleştirilmesi daha kolaydır. Bir organizasyonun gerçek inançlarını ve operasyonunu etkilemesi daha muhtemeldir.

Davranış Kuralları, daha fazla paydaş yaratılmasında yer aldığında, organizasyon içinde tam bir uygulama ve entegrasyon elde etme ihtimalini arttıracaktır.

Bir organizasyonun değerlerinin geliştirilmesi, uyumlaştırılması ve iletilmesi için önerilen süreç veya stratejik planın entegrasyonu gibi katılım, Davranış Kurallarının başarıyla entegre edilmesine katkıda bulunur. Davranış Kurallarınızı geliştirmek için işleminiz için önerilen aynı adımları kullanın.

Davranış Kurallarının Yaygınlaştırılması

Bir Davranış Kuralları, çalışanlarına, yönetim kurulu üyeleri, müşteriler, ortaklar, tedarikçiler, tedarikçiler, potansiyel çalışanlar ve bunların üyeleri gibi mevcut ve potansiyel menfaat sahiplerine yayımlanır ve dağıtılır. kamuoyu. Şirketin bu paydaşlara, şirketin kim olduğu ve bu paydaşların değer temelli muamele açısından ne bekleyebilecekleri konusunda şirket tarafından iletilmesini istediği imajdır.

Kuruluşun web sitesinde ve pay sahiplerine yıllık raporlarında sıkça yer alan Davranış Kuralları hem bir davranış ve inanç standartına bağlılık hem de kuruluşun bir dizi standart, değer, ilke üzerindeki konumunun kamuya açıklanarak beyan edilmesidir ve inançlar

Davranış Kurallarına Örnekler

Aşağıda, çalışanlarınızın ve şirketinizin davranış kurallarını geliştirirken rehberlik etmek için online olarak sunulan davranış kurallarının birkaç dikkat çekici örneği bulunmaktadır.

• Google'ın Davranış Kuralları
• Coca-Cola İş Ahlakı Yasası
• Johnson & Johnson
• Hershey Etik İş Ahlakı Yasası