Delege Beceri Listesi

Bir yönetici pozisyonunda veya başka bir işte röportaj yaptığınızda, gözlemci rolüne sahip olacaksınız, görüşmecinize etkin delegasyon becerilerine sahip olduğunuzu göstermek önemlidir.

İşte işverenlerin özgeçmişlerinde, kapak mektuplarında, iş başvurularında ve röportajlarda arayan delegasyon becerilerinin bir listesi. En önemli beş temsilci becerisinin yanı sıra daha fazla temsilci yeteneği uzun bir listesi ayrıntılı bir listede yer almaktadır.

Delegasyon Nedir?

Bir iş ortamındaki temsilci, bir görevin sorumluluğunun bir yöneticiden bir astın aktarılacağı anlamına gelir. Temsilci seçme kararı genellikle müdür tarafından yapılır. Bununla birlikte, bazen çalışan gönüllü olarak geniş bir rol üstlenmeye gönüllü olur.

Yetkilendirme daha resmi bir çizgi olduğunda da gerçekleşebilir. Örneğin, bir takımın lideri olarak belirlenmiş bir akran grubunun bir üyesi, grubun akranlarına görev atayabilir.

Görevlerin devri, mutlaka bir sorumluluk devri anlamına gelmez. Bir yönetici bir subaya idari asistan kiralama gibi bir sorumluluk üstlenmesini isteyebilir, ancak bir eylem planını inceleyecek ve personeline rehberlik edecek bir pozisyonda kalacaktır.

Temsil yetkisi bir denetçi veya yönetici için önemlidir. Sorumlulukları olan çalışanlara güvenebilmeli, işin iyi yapılmasını sağlamalı.

Yetenek Listelerinin Kullanımı

Bu beceri listelerini iş arama süreciniz boyunca kullanabilirsiniz. Öncelikle, bu beceri kelimelerinizi özgeçmişinizde kullanabilirsiniz. İş geçmişinizin açıklamasında, bu anahtar kelimelerden bazılarını kullanmak isteyebilirsiniz.

İkinci olarak, bunları mektubunuzda kullanabilirsiniz. Mektubunuzun gövdesinde, bu becerilerden bir ya da iki tanesinden bahsedebilir ve bu becerileri iş yerinde sergilediğiniz zamana spesifik bir örnek verebilirsiniz.

Son olarak, bir röportajda bu beceri kelimelerini kullanabilirsiniz. Burada listelenen en iyi 5 becerinin her birini sergilediğiniz bir zaman için en az bir örnek verdiğinizden emin olun.

Elbette, her işin farklı beceri ve deneyimler gerektireceğinden, iş tanımını dikkatlice okuduğunuzdan ve işveren tarafından listelenen becerilere odaklandığınızdan emin olun.

Ayrıca iş ve beceri türüne göre listelenen diğer beceriler listemizi gözden geçirin.

En Büyük Beş Yetki Yeteneği

Aşağıda yetki veren bir kişinin yetki vermesi için beş beceri vardır. Bunlar, işverenlerin genellikle bir yönetici veya bir süpervizörde aradıkları becerilerdir.

İletişim
Yöneticiler, görevlendirirken yöneticileri açık bir şekilde çalışanlarla iletişim kurabilmelidir. Bir çalışana neden görev verildiğini, görevin ne olduğunu ve beklentilerin ne olduğunu açıklamak zorundalar.Bütün bunlar, açık, etkili sözlü ve yazılı iletişim becerileri gerektirir.

Dinleme de temsilci seçerken kullanılacak önemli bir iletişim becerisidir. Çalışanlarınızın herhangi bir soru ya da endişesini dinlemeniz ve beklentilerinizi anladığından emin olmanız gerekir.

Geri bildirim vermek
Temsil etmek, başkasına ödev vermek anlamına gelir, ancak bu sorumlu olmadığınız anlamına gelmez. Hedefin yerine getirildiğinden emin olmak için, özellikle de görevin sonunda, çalışana danışmalısınız.

Ne yaptıklarını, mücadele ettikleri ve nedenini açıkça paylaşın. Bu, personelin bir dahaki sefer görevleri daha iyi yerine getirmesine yardımcı olacaktır.

Zaman Yönetimi
Evet, başkası görev yapıyor ancak yönetici olarak zamanı yönetmede hala etkili olmanız gerekiyor. Çalışana kesin tarihler ve kontrol noktaları vermeniz ve bu çalışanı sorumlu tutmanız gerekir. Bu, aynı zamanda kime önceden kovulacağınızı planlamanızı gerektirir. Bütün bunlar organizasyon ve zaman yönetimi gerektirir.

Eğitim
Genellikle temsilci seçerken, çalışanın ya da meslektaşınızın görevi yerine getirmek için gerekli olan becerilere ve yeteneklere sahip olduğundan emin olmalısınız. Bu delegasyona başlamadan önce biraz eğitim gerektirebilir. İyi bir yönetici, çalışanlarını yeni bir göreve ya da beceriye nasıl etkili biçimde eğitmeyi bilir.

Güven
Yöneticiler genellikle çalışanlara yaptıkları gibi iyi bir iş çıkarmaya güvensinler diye görev yapmazlar.

İyi bir yönetici, çalışanlarının becerilerine güvenir. Açık beklentileri ortaya koyar ve geribildirim verir; ancak görevli çalışmaya devam ederken bu durumu hafifletmez. Güven, etkili delegasyonun anahtarıdır.

Yetki Becerileri Örnekleri

A - E

• Bir projeyi gerçekleştirmek için gereken görevleri analiz etme
• Bir astın yeni ekipman için araştırma ve öneride bulunmasını rica etme
• Çalışanların güçlü ve zayıf yanlarını değerlendirme < Belirli görevleri yerine getirmek için ne kadar süre gerektiğini hesaplama
• İletişim
• Teşvikleri göz önünde bulundurarak veya yeni sorumlulukların alıcısı için ek tazminatın alınması gerekip gerekmediğini belirleme
• Sonuç beklentilerini tanımlama ve iletme
• işlevi yerine getirmek için gerekli kaynaklar
• Karar verme yetkisi düzeyinin belirlenmesi
• Sorumlu personelin devredilmesinden sonraki performansın değerlendirilmesi
• İş tanımlarının kalıcı olarak değiştirilip değiştirilemediğinin değerlendirilmesi
• Görevin açıklanması veya
• F-Z

Geribildirim vermek

• Açılış için aday yaratmak için bir arama firması seçmek
• Bir yöneticinin rolünün düşülebileceği unsurların belirlenmesi
• I
• Outsourcing bordro
• Bir yöneticinin kendi rolündeki öncelik işlevlerini tanıma
• Becerilerini görev gereksinimlerine en uygun hale getiren çalışanın seçilmesi
• Bir departman sekreterinin satışa dönme sorumluluğunu değiştirme takım lideri
• Zaman yönetimi
• Yeni görevleri yerine getirmek için bireyi eğitmek
• Güven
• Patronlardan birine serbest bırakmak için daha fazla sorumluluk almak için gönüllü olma
• Beceri Listeleri:

İş Görevli İstihdam Becerileri | Özgeçmiş Becerileri Listesi Devamını Oku:

Yumuşak vs.Sert Beceriler | Özgeçmişinize Anahtar Kelimeler Nasıl Eklenir | Özgeçmişler ve Kapak Mektupları İçin Anahtar Kelimeler Listesi | Beceriler ve Yetenekler