Bugünkü İşyeri

Bu serideki ilk makale olan "Bir Mentor'un Rolünü Anlamak için Bir Kılavuz" rolün niteliğini ve kapsamını tanımladı ve bir akıl hocasının kariyerinizde nasıl yardımcı olabileceği konusunda fikirler önerdi. Bu makale mentor kapasitesinde hizmet vermek isteyen herkes içindir.

Mentor Rolünün Önemi:

Etkili bir rehber, hizmet ettiği kişilerin kariyerlerinde potansiyel bir fark yaratan araçtır.

Başarılı birçok uzman, hayatlarının oluşturduğu bir noktada gezinmelerine yardımcı olmak için zaman, enerji ve destek yatıran birine işaret ediyor. Kendi durumumda, şirket dünyasında lider olarak ve akademik dünyada bir yönetim eğiticisi olarak gelişmemde bana yardımcı olmak için zaman harcayan iki dikkat çeken profesyonele işaret ediyorum. Gezinirken, bu ilişkileri, hayatımın yolculuğunda "yollarda çatal" olarak görüyorum; burada bu rehberlerin desteği bana kapatılacak yeni bir yol izlememe izin veriyor.

Neden Öğretmen Olarak Hizmet Vermek:

Yaşamlarında veya kariyerlerinde yararlı bir akıl hocasından yararlananlar için, bunu aynı kişiye hizmet ederek başkalarına ödemek için sık sık bir yol izlemektedir. rolü. Birisine hayat ve kariyer engellerini geliştirme, büyüme ve gezinmeye yardımcı olma eylemi inanılmaz ödüllendirici. Bu desteği akıl hocası olarak sunan kişiler, geri dönüş beklentisi veya ücret almayan fedakar bir iyilik halindedirler.

Kendinizden başka bir kişiyi desteklemek için verdiğiniz bilgilere ek olarak, akıl hocalığı yapmayı öğrenmek, sizi kendi davranış ve davranışlarınız üzerine düşünmeye iten kişisel ve mesleki gelişim deneyimidir. zaman. Bir uzun süreli danışman, "Genç ve daha az tecrübeli bireylere yardım etmeye çalışırken, kendi hatalarım ve eksikliklerim üzerine düşünmek ve bunlardan öğrenmek zorunda kaldım. "

Mentor Başlarken için 11 İpucu:

1. Bir akıl hocası olarak başlamak için çeşitli yollar bulunduğunu kabul edin. Danışmanlar hayatlarımızda birçok şekil ve şekil alırlar. Başarılı olmak için gereken özveriyi ve zorlu çalışmayı tanımamıza yardımcı olan bir antrenöre bizi zorlayan bir öğretmenimizden bu kişiler aslında sadece başlıkta olmayan mentorlardı. Hayatınızdaki pek çok noktadan bir akıl hocalığı yapabilir ve birçok izleyici kitlesine ulaşabilirsiniz.

2. İşyerindeki bir rehberin şu anki davranışlara odaklanan bir teknik direktör veya performansınızı eleştiren başka bir yönetici olmadığını kabul edersiniz. Akıl hocalığı rolü, insanların kariyerlerinde daha büyük kararlar ve yönergeler düşünerek yardımcı olmakla görevlidir. Bir akıl hocası, bir stratejist olarak gelişme ve liderlik yeteneklerini genişletme konusunda yükselen bir yıldız rehberliği sunabilir.Bir antrenör, güçlenmenize veya gelişmenize yardımcı olmak için belirli davranışsal konular arar; bir akıl hocası, kariyer haritanız için pusula talimatlarına yardımcı olur.

3. Zaman içindeki hatalarınızı da dahil olmak üzere kendi yolculuğunuza katılın. Hem pozitifleri hem de negatifleri yansıtan eylem, kendi büyümenizi ve olgunlaşmayı destekler ve kendi hatalarınızı yapacak ve kendi zaferlerini yaratacak biriyle çalışmaya hazırlanıyor.

4. Başarının akıl hocası olarak nasıl göründüğüne ilişkin görüşünüzü hassaslaştırın. Puan kartınızın, menteeninizin kısa vadeli ilerlemesiyle ve alakalı ve rehberliğinizin bireye sunduğu aşağı akım etkisiyle ilgili her şeyle hiçbir ilgisi yoktur. Çoğu durumda, desteğinizin gerçek etkisini asla bilemezsiniz. Unutmayın, ilişki sizinle ilgili değil.

5. Birçok mentor-mentee ilişkisi yanlışlıkla veya "organik olarak" başlar. " Yönetim görevim dışındaki bireyleri gözlemleyerek ve bunlarla etkileşim kurarak menteelere rastladım. Bir örnekte, bir sunumdan sonra parlak bir genç profesyonelin iltifat teklif ettim ve sonuçta, ikimiz için birden çok şirket ve sektör değişikliğini aşan gayriresmi fakat uzun süren bir ilişkiye dönüşen bir dizi görüşme yapıldı.

6. Eğer firmanız veya organizasyonunuz resmi bir danışmanlık programına sahipse kaydolun! Bazı organizasyonlar yeni mentorlara binmek için çok olgun bir süreç geçirmekte ve onları ilgili menteeler ile hizalamak için çalışacaklardır. Bu çabayı desteklemek için mevcut olan her türlü kaynağın avantajlarından yararlanın.

7. Kendi firmanının ötesine bak. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, dini kurumlar ve diğer gençlik organizasyonları da dahil olmak üzere dış kuruluşlara bakmayı düşünün. Bunların birçoğu için, akıl hocası olarak kabul edilmeden önce makul bir şekilde kapsamlı bir geçmiş araştırması yapmayı beklemelisiniz.

8. Menteenizle uygun beklentileri belirleyin. İlişki için rolünüzü ve hesap verebilirliğinizi açıklayarak başlayın ve mentee için bunu tartışın. Bireyin danışmanlık ve koçluk arasındaki farkı anladığından emin olun.

9. Birbirinizi tanımaya zaman ayırın. Mentinize, geçmişini, eğitimini ve uzun vadeli umutlarını ve hayallerini sorunuz. Kendi hikayenizle biraz paylaşın, ancak kariyeriniz hakkında uzun bir anlatıma kapılmayın. Bu ilişki mentee ile ilgilidir ve odaklanmanız, özlemleri anlamaya çalışmak olmalıdır. Rolünüzün temel bir parçası, bireyi haritayı mevcut durumdan arzu edilen gelecek veya istek durumuna kurmasına yardımcı oluyor.

10. Düzenli, ancak çok sık temas kurmayın. Hatırlayın, mentinizin karşılaştığı her küçük baş ağrısı veya problemi için günlük bir danışman değilsiniz. Odak, daha büyük resim ve daha uzun vadede. İlişki başladığında ve ilk birkaç sohbetten sonra, aylık temasın makul bir frekans ve para birimi dengesi sağladığını keşfettim.

Görüşmeleriniz sırasında, diyaloğu yönlendirmek için daha genel ve açık uçlu sorular kullanın.Örnek olarak, düşünün:

• "Nasılsın? "
• " Ne hakkında konuşmak istersiniz? "
• " Son zamanlarda zor yolu ne öğrendiniz? "
• " Bunu gelecekte daha iyi nasıl yapacaksınız? "
• " Öğrenmek veya büyümek için geçen ay neler yaptınız? "
• " Önümüzdeki dönemde neyi başarmak istiyorsunuz? "

Açık uçlu sorular, menteeninizi önemli konulardaki düşünceleri düşünmeye ve dile getirmeye teşvik eder ve size başka sorular ve öneriler için ek bağlam sunar.

11. Özel talimatlar vermeye olan dürtüsüne karşı koyun. Gerekirse, dünyanın en basit koçluk sorusunu kullanın: "Ne yapmanız gerektiğini düşünüyorsunuz? " Mentinize sorunlarla düşünmeye ve fikirlerini geliştirmeye meydan okuyun. Çoğu durumda, bireye ileri gidip kendi fikirlerini uygulamanıza ve daha sonraki bir zamanda öğrendiklerinizi ve dersleri paylaşmalarını sağlamanıza izin vermelisiniz.

Şimdi Bottom Line:

Bir rehber olarak hizmet etmek, bir kişi ve profesyonel olarak kendi gelişiminiz için hem faydalı hem de destekleyici niteliktedir. Çok fazla ilişki ile kendinizi aşırı yüklemeye dikkat edin: Bir veya iki, kendi iş yükünüzü korurken üstesinden gelebileceğiniz tek şey olabilir. Sabır ve bilgelik, en iyi rehberlerin iki erdemidir. Başkalarını desteklemek için bu önemli çaba harcamaya başlarken bunu unutmayın.

- Art Petty tarafından güncellendi