Çalışan tanıma ipuçları - Make it Effective

Kuruluşlar personel tanıma işlemini sonlu bir şeymiş gibi işlemektedirler - kullanımı kolay. Kullanması kolay bir şey varsa, kullanmaman gerekiyorsa, dikkatli kullanın. Sonuçta, istifleme, asla tükenmeyeceğiniz anlamına gelir. Onu gerçekten ihtiyacın olduğunda saklayabilirsiniz.

Guy Kawasaki, Enchantment: Değişen Kalpler, Zihinler ve Etkinlikler Sanatı kitabında: "Dünyada iki çeşit insan ve organizasyon var: yiyiciler ve fırıncılar. >

Yiyenler mevcut bir pastadan daha büyük bir dilim istiyorlar, fırıncılar daha büyük bir turta yapmak istiyorlar.Yemekler kazanırsa kaybedeceğinizi ve kazanırsanız kaybedeceğini düşünüyor. herkesin daha büyük bir turta kazanabileceğini "söyledi.

Fırında olmak istemez miydiniz? İsterim. Çalışanları tanıma, personelinizin kalplerini ve zihinlerini yakalamak için etkili bir yoldur - onları angaje etmek ve onları korumak için. Daha fazla personel tanıma yapmak için bu 7 ipucunu kullanarak daha büyük bir pasta pişirin.

7 Tanınma İpuçları

Samimi ilgi göstermek için konuşmaya katılan kişilere dikkat edin ve bunlara dahil olun.

• İnsanları adıyla çağırın. İşe vardığınızda, merhaba, sizi gördüğüne memnuniyetle deyin. Günaydın, Michael. İnsanlara hafta sonları nasıl zevk aldıklarını sorun. Alice'in iyi bir öğle yemeği olup olmadığını sorun. John, yıllık üniversite danışma kurulunun hafta sonu çıktığını bilmek istediğinizi takdir edecektir. Tabitha'ya kızının saha hokey şampiyonasının nasıl gittiğini sorun.
  Nazik bir konuşmaya katılmak güçlü bir ilişki kurma aracıdır. Personel, onları konuşmada ödüllendirici ve tanımakla meşgul etmek için zaman ayırdığınızı bulacaktır. Ayrıca, işyerinizde bir beklenti olarak nazik bir etkileşim kurduğunuzda bir örnek oluşturursunuz.
  

Zamanınızı paylaşmanın ve personelle ilişki kurmanın değerini asla hafife almayın.

• Fikirlerine ve işleriniz hakkındaki düşüncelerinize olan gerçek ilgiden dolayı teşekkür ederler. Seninle ileri geri görüşleri zıplatmaktan ve projelerindeki ve hedeflerindeki samimi girdilerinden hoşlanıyorlar. Mentor ve antrenör rolü, organizasyonunuzun kültürünü ve beklentilerini eğitmek için güçlüdür. Aynı zamanda deneyimsel bilgi, tarih, çalışma yaklaşımları ve iş başında eğitim için önemli bir kaynaktır.
  Yeni YY ekibiniz onlara dikkat etmeniz, onları tanımanız ve heyecan verici bir çalışma sunmakla yükümlüsünüz. Yapıcı eleştirileri sağlamak için, aslında bunları uygulayacaklarını, öncelikle onlarla bir ilişkiniz olması gerekir.
  Çalışanlarınızın tanınmış ve ödüllendirildiğini hissettikleri nazik, kibar bir işyeri yaratmak için olumlu sözcükler kullanın.
• Teşekkür ederim deyin. Onların sıkı çalışma ve katkılarından dolayı minnettarlığınızı gösterin. Ve lütfen sık sık söylemeyi unutma. Bu sunumda güzel bir iş çıkardınız, Jim.Bu çizelgeleri takip etmek kolaytı ve projeyle ilgili ilerleme hakkında Elizabeth'e büyük bir genel bakış sundu. Sosyal beğeniler ve övgüler işe aittir. Herkes tarafından daha nazik, kibar bir işyerinin takdiri var. İşte size işte teşekkür etmek için 40 yol var.
  En tanınmış tanıma biçimlerinden biri, katkıda bulunan bir çalışan için fırsatlar sunmaktır.
• Fırsatlar birçok biçimde olabilir. Fakat hepsi iş planının normal günlük gereksinimlerinden farklı. Çalışanlar, eğitim ve çapraz eğitim şansını takdir ediyor. Yeteneklerinin fark edildiği özel bir komiteye katılmak istiyorlar. Önemli bir hedefi takip eden bir takıma liderlik etmek istiyorlar.
  Profesyonel dernek toplantılarına katılmaktan ve organizasyonunuzu sivil ve hayırsever etkinliklerde temsil etmekten gurur duymaktan mutluluk duyuyorlar. Işyerinizdeki moral artışı için sahip oldukları bir fikri uygulamaya göre yeşil ışığı takdir edeceklerdir.
  İşlerini, yeteneklerini genişleten ve yeteneklerini geliştiren yeni hedef ve görevler lehine bozguna uğramış bölümlerini yapmaya heveslidirler.
  Çalışanlar iyi bir iş yaptıklarını bilmek isterler - ve özellikle de fark ettiniz.
• Çalışanlara teşekkür etmek ve takdir etmek isteriz, her gün bazen görülebilir. Ancak, çalışanların bir lideri, diğer kişileri önemli ve değerli hissettiriyor, bu yüzden sıklıkla tanınma güçlü bir mesaj gönderiyor. Başarılı bir ilişkinin temeli, liderin insanları önemli hissettirme kabiliyetidir. Bir yöneticinin başarısı, çalışanların onu takip etmek isteyip istemediğine bağlı olduğunda bu kritik önem taşır.
  Değerli sözlerin yanı sıra, bir yöneticinin eylemleri çalışanlara değerlerinden yüksek sesle konuşmaktadır. Taahhütlerinizi çalışanlara sunun. Rapor çalışanlarınızın her biri ile haftalık bir görüşme yapıyorsanız, yalnızca bu toplantıyı gerçek bir acil olarak iptal edin.
  Gönderdiğiniz saygısızlık mesajı, etkili bir şekilde tanımaya yatırdığınız enerjinin geri kalanını tamamen zayıflatabilir. Kendinize düzenli olarak sorun, bu benim için önemli olan birini nasıl tedavi edeceğim? Bu sorunun cevabını, çalışanlarınızın sizi nasıl gördüğü hakkında yüksek sesle konuşmaktadır.
  Verilen tanıma değerini çalışanlara büyütebilirsiniz.
• Aynı anda birden fazla formda çalışan için tanıma daha güçlüdür. Örneğin, bir çalışana sözlü olarak teşekkür edip övgü zaman küçük bir hediye verebilirsiniz. Çalışana, hediye sertifikası almasının nedenlerini belgeleyen bir not yazabilirsiniz. Çalışanları bir toplantıda genel olarak isimlendirebilir ve diğer katılımcılara tanımayı hak etmesi için ne yaptıklarını söyleyebilirsiniz.
  Büyümeyi tanımanın diğer yöntemleri arasında şunlar yer alır: şirket çapında bir e-posta duyurusu göndermek ve katkılarının bir açıklaması ile çalışanların bültenindeki isimlerini yayınlamak. Ayrıca tanımayı web sitenizde ve herhangi bir çalışan iletişim kanalında çevrimiçi olarak da gönderebilirsiniz.
  Yüksek trafik alanlarındaki bülten tahtası duyuruları da etkilidir. Bu yöntemlerin birçoğu, çalışanların geri kalanından görmek istediğiniz davranış türünü ve katkıları güçlendirmenin ek bir avantajına sahiptir.
  Çalışanları sözlü olarak tanımanız durumunda, tanımayı da yazın.
• Çalışanınıza ne tür bir tanımlama yaparsanız yapın, zaman geçtikçe, sözcükleri unutmak, tedaviyi yeğlemek, parayı harcamak ve haftalık harcama planının bonus kısmını yapmak kolaydır. Bu nedenle, bir çalışanın ne yaptığını, neyin önemli olduğunu ve işlemlerin kuruluşunuza nasıl hizmet ettiğini açıklayan bir mektup veya notla tanınmaya eşlik etmek istiyorsunuz. Mektupunuzun kopyasını şirketinizin büyüklüğüne bağlı olarak çalışana ve bölüm başkanına veya CEO'ya verin. Çalışanın olumlu çabalarının bu dosyada vurgulanması için bir kopyasını çalışan dosyasına yerleştirin. Çalışanlar bu notları sonsuza kadar saklıyorlar.
  Onları hücrelerin duvarlarına tutturdular, noter kutusunu dosya dolabında veya iş istasyonunda çadır kurdular ve mantar tahtalarına dayadılar. Hatta birçok ton metal basın için kaydedilmiş bir not görmüştüm. Bağırma bittiğinde, çalışana başarı kaydını veriyorlar.
  Çalışanlara sağladığınız tanıma miktarını ve kalitesini artırmak için bu yedi ipucunu kullanın. Dönüşümlü bir işyerinde çalışacağınızı garanti edemesem de, işyeri kültürünüzün iş hedeflerine ulaşma becerinizi daha olumlu bir şekilde destekleyeceğini garanti edebilirim. Çalışanlarınız daha mutlu ve daha nişanlı olacaktır. Bu her yerde kazanmak gibi bir şey değil mi?

Resmi bir tanıma programında neyin önemli olduğuyla ilgili bilgi mi arıyorsunuz? Başarılı Bir Tanınma Programına Giriş İçin 6 Anahtar

Teşekkür Veren ve Çalışanların Tanınması Hakkında Daha Fazla Bilgi Çalışan Tanıma Kayaları: Çalışanların Tanınması Bir Çentik Üzerinde Çalıştırın

Etkili Çalışan Tanıma İçin 5 İpucu

• Çalışanlar Çalışandan Ne İstiyor >