Etkili Çalışan Tanıma İçin İpuçları

Çalışanın tanınması sadece insanlar için iyi bir şey değildir. Çalışanın tanınması, insanların işletmeniz için yarattığı en önemli sonuçları güçlendiren ve ödüllendiren bir iletişim aracıdır.

İnsanları etkili bir şekilde tanıdığınızda, seçtiğiniz tanıma araçlarıyla, insanların tekrarlamak istedikleri eylem ve davranışları güçlendirirsiniz. Onayınız, çalışanın işyerinde kendisini nasıl görmek istediğinizi anlayışını güçlendirir.

Çalışanların çoğunluğu kendilerini etkili katılımcılar olarak görmenizi istemektedir; çünkü onların olumlu imajlarını ve öz değerlerini güçlendirmektedir, olumlu tanıma anlamlı ve destekleyici niteliktedir. Etkili bir çalışan tanıma sistemi basit, derhal ve güçlü bir şekilde güçlendiricidir.

Çalışanları tanıma süreçlerini göz önüne aldığınızda, hem organizasyon hem de çalışan için eşit derecede güçlü çalışan tanıma geliştirmelisiniz. Çalışanlarınızın size sundukları tanımayı, kuruluşunuzun başarısı için motive edici ve ödüllendirici ve önemli olarak görmelerini isterseniz beş önemli konuyu ele almalısınız.

Etkili Tanınma için Beş En Önemli İpucu

Performans ya da katkının ödüllendirilebilir davranış ya da eylemi oluşturduğuna ilişkin ölçütler belirlemeniz gerekir.

• Tüm çalışanları tanımaya uygun hale getirmeniz gerekiyor. Hiçbir çalışanı veya çalışan grubunu asla dışlamamalısınız.
• Tanıma, işverene ve çalışana hangi davranışların veya davranışların ödüllendirileceği ve tanınacağı hakkında özel bilgi vermelidir. Ödül için uygunluk ölçütlerini daha net bir şekilde tasarlar ve bildirirseniz, çalışanların buna göre daha kolay bir performans gösterebilirler. Bu, çalışanlardan en çok görmek istediğiniz performans olduğundan, pek çok çalışan uygunluk kazanırsa bir artı olur.
• Daha sonra ölçütlerde belirtilen seviyede veya standartta performans gösteren herkes ödülü alır. Veya bazen kullanılan bir yaklaşımda, kriterleri karşılayan her çalışanın bir çizime eklenmiş adı vardır.
  Ön uçta, uygunluk kriterlerini karşılayan çalışanlar arasından rastgele seçilecek bir veya üçünün veya bununla birlikte ödüllendirmeyi planladığınız bir çok çalışanın iletişim kurmanız gerekir.
• Tanıma, mümkün olduğunca eylemlerin performansına yakın bir yerde cereyan etmelidir, böylece tanınma, işverenin teşvik etmek istediği davranışları güçlendirir. Aylık tanınma çok seyrek ve pekiştirmiyor.
• Yöneticilerin kişileri tanımayı kabul etmek için seçeceği bir süreç tasarlamak istemezsiniz. Çalışanlar bu türden bir süreci sonsuza kadar yönetici tercihi olarak görecektir. Ya da, "Ah, bu ay tanınması sırası sizde" gibi sözlerle ifade etme konusunda konuşacaklar. Bu nedenle, Ayın Çalışanı gibi bir kişiyi tek tek atan süreçler nadiren etkilidir.

Başarılı Tanınma Üzerine Bir Çalışma Örneği

Bir müşteri şirketi, çalışanların ödüllendirilmesi için kriterleri belirledi. Kriterler arasında, süpervizör olmadan yardım istemek zorunda kalmadan bir müşteriye hizmet veren şirket başarısına katkıda bulunmak gibi faaliyetler yer alıyordu.

Belirtilen kriterleri yerine getiren her çalışan, amir tarafından elle yazılmış bir teşekkür notu alır. Not, çalışanın tanımayı neden aldığını tam olarak açıklar.

Not, çalışanın ofisinde bir kutudan hediye çekme fırsatı içermektedir . Hediyeler, fast food restoran hediye sertifikalarından ve şekerden altın bir dolar ve önemli nakit ödüller arasında değişir. Çalışanın ödülü çekmesi nedeniyle, ödül miktarında herhangi bir denetim müdahalesi algılanmadı.

Teşekkür belgesinin bir kopyası daha önemli ödül ve tanıma fırsatları için periyodik bir çizime gider. Teşekkür belgesinin bir kopyası çalışanın personel dosyasına yerleştirilir.

Tanıma ve Performans Yönetimi Hakkında Daha Fazla İpucu

• Performans geliştirme planlama toplantısında müzakere edildiği gibi gerçek başarılara ve hedef başarıya dikkat çekiyorsanız, tanımanın yukarıda belirtilen amaçları yerine getirdiğinden emin olmanız gerekir; belirtilen şartlar. Denetçilerin kriterleri tutarlı bir şekilde uygulamak zorunda kaldıkları için, bazı organizasyonel gözetim ihtiyacı duyabilirsiniz.
  Bireysel olarak müzakere edilen hedeflerin meydan okuması, başarı için organizasyonun başarılarını benzer şekilde zor gördüğü kesin olarak yapmaktır.
• İnsanlar ayrıca, rasgele ve sürpriz unsurlar sağlayan çalışanları tanımayı seviyorlar. Bir imalat grubuna bir öğle yemeği ile zamanında müşteri teslimatları yaptıklarında teşekkür ederseniz, öğle yemeği giderek verilen veya bir yetki haline gelir ve artık ödüllendirici değildir.
  Başka bir organizasyonda Genel Müdür, geleneksel olarak her cuma öğleden sonra tüm çalışanlar için öğle yemeği aldı. Kısa süre sonra, bir Cuma günü şirket dışından öğle yemeği yemeleri durumunda öğle yemeğine geri ödeme isteyen çalışanlar vardı. Takım kurma hedefi verilen veya bir hak haline geldi ve sonuçlarla hayal kırıklığına uğradı.
• Çalışma ortamında olumlu moral yaratan çalışanların ödüllendirilmesi ve tanıma faaliyetleri için her zaman yer var. MI'daki Ann Arbor'daki Pall Corporation, rasgele, eğlenceli, çalışan tanıma etkinliklerini zamanlamak için bir Gülümseme Ekibi ile görüştü. Tatiller boyunca vitrini en iyi yemek ile süslediler.
  İşyerinde ödüllendirici bir ortam yaratmak için dondurma sosyal, piknik, patron aşçıları gününe sponsorluk yapıyorlar vb. Başka bir şirket, her cadılar bayramında öğle yemeğinden oluşan bir yıllık kıyafet yargılama geçidine sahiptir. (Beğenilen bir gelenek, kostümler komiktir-resim, CEO'nun asılı bir duş perdesi giyindi.)

Hem işverene hem de çalışana işten ihtiyaç duydukları şeyleri elde etmeye yarayan ödül ve tanıma, kazan-kazan bir durumdur. Bunu personelinizi vay haline getirecek ve olumlu sonuçlarla değerlendirecek bir tanıma süreci planladığınız yılda yapın.

Çalışanın tanıma tuzaklarından kaçının:

• gizemli bir şekilde tanınması için seçilen birkaç çalışandan birini seçip,
• rekabet etmeye ve kazanmaya yetecek ölçütleri anlamayan birçok kişinin moralini araştırın ve > kazananlar belirlemek için oylar veya diğer kişiselleştirilmiş, öznel ölçütler arandılar.
• Çalışanların Tanınması Hakkında Daha Fazla Bilgi

Onların Günü olun! İşe Alınan Çalışanların Tanınması

• Resmi Çalışanların Tanınması Mektubu
• Liderlik Ödülleri ve Tanınması
• Ödül ve Çalışanlara Tanınma Tırnakları