Video: Ahmet Yıldırım KHK İhraçları ve Bulaşıcı Cesaret 2025
Yetkilendirme, yetkilendirmenin özenle uygulandığında, birçok organizasyonda görülen tüm hastalıkların her derde deva özelliğidir. Örgütlerde bulunan insanlar, güçlenmelerini istediklerini söylüyor - çoğu kez bunu istiyorlar. Yöneticiler, çalışanların güçlendirilmesini istediklerini söylüyor - ve çoğunlukla bunu da istiyorlar.
Çalışanlarının sürekli büyümesini taahhüt eden kuruluşlar, çalışanların yetkilendirilmesini, çalışanları motive etmek için en önemli stratejik yöntemlerden biri olarak görmektedir.
Çalışanların yetkilendirilmesi aynı zamanda müşteriye en iyi nasıl hizmet verecekleri konusunda karar vermek için ihtiyaç duyan, cevapları ve bilgiyi sağlayan önemli bir stratejidir.
Çalışanların yetkilendirilmesi, iş, müşteri hizmetleri ve çalışan motivasyonunu başarmak için mükemmel bir araç ve strateji ise, çalışanların güçlendirilmesi nadiren etkili bir şekilde uygulanır? İşte, çalışanların yetkilendirilmesinin başarısız olmasının neden ilk on nedeni. İlk beşe bak.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Tüm yönetim ve iş konuşmalarıyla olduğu gibi, çalışanların güçlendirilmesi de "iyi" bir şey gibi görünebilir. Sonuçta saygın yönetim kitapları, çalışanlarınıza güç sağlanmasını önerir.
Çalışanlarınızı yetkilendirdiğiniz zaman, yeteneklerini geliştirirler ve kuruluşunuz yetkilendirmelerinden faydalanır. Sağ. Çalışanlar, çalışanların güçlendirilmesi konusunda ne kadar ciddiyseniz ve konuşmanızı anladığınızda ve yürüdüğünüzde bilir.
Yorucu ya da inanılmaz bir çalışanların güçlendirilmesi çabaları başarısız olur.
Yöneticiler, çalışanların yetkilendirilmesinin anlamını anlamıyor.Çalışanların yetkilendirilmesinin, işyerinde çalışanların morallerini veya güvenlik konularını ele alan birkaç ekibe başlamanız anlamına geldiği konusunda belirsiz bir fikri var. İnsanlara toplantıda bir şeyler hakkında ne düşündüklerini soruyorsunuz.
Çalışanların şirketin piknik planlamasına yardım etmesine izin veriyorsunuz. Yanlış. Çalışanların yetkilendirilmesi, insanların işleriyle ilgili kararlar almasını sağlayan bir felsefe veya strateji. Yöneticiler, çalışanların güçlendirilmesi için sınırlar belirleyemiyor.
Yokluğunuzda, personel üyeleri hangi kararları alabilir? Çalışanlar, çalışmak için izin veya gözetim altında olmaya ihtiyaç duymadıklarını her gün kararlaştırabilir mi? Bu sınırlar tanımlanmalı ya da çalışanların güçlendirilmesi çabaları başarısız.
Yöneticiler, karar verme yetki ve sınırlarını personel ile tanımlamış ancak daha sonra çalışanların görüşlerini belirlemişlerdir. Bunun nedeni genellikle yöneticilerin iyi kararlar vermek için personele güvenmemesi. Personel üyeleri bunu biliyor ve zekice kendi başlarına kararlar alıyor ve sonuçlarını gizliyor ya da her şey için size geliyorlar, çünkü gerçekten kontrol edebileceklerini bilmiyorlar.
Süreçte bazı kilometre taşlarında imza atılması gerektiği için bir İK müdürü şirketin işe alınma sürecine on gün ekledi. Evrak, günlerce masasına gömüldü, ancak personel imza olmadan ilerlemedi. Güven eksikliği, çalışanların güçlendirilmesine şaka yapıldı. Çalışanlar hata mı yapıyor? Elbette, ancak sınırları hakkında onları kandırmak daha kötüdür. İkinci olarak, karar verme yetkisi verdiğiniz çalışanların kararları.
Personelin koçluk, eğitim ve gerekli bilgileri sağlayarak iyi kararlar almasına yardımcı olabilirsiniz. İyi bir karar vermeyi de modelleyebilirsiniz.
Ancak, ciddi bir komplikasyonun ortaya çıkmaması durumunda, yapamayacağınız şey, bir personelin yapması için vermiş olduğunuz kararı zayıflatmak veya değiştirmektir. Çalışanı bir dahaki sefere daha iyi bir karar vermesini öğretin. Ancak onların kişisel yetkinlikleri ve güven, destek ve onaylarındaki inançlarını zayıf düşürmeyin. Gelecek için çalışanların güçlenmesini caydırıyorsunuz. Çalışanların yetkilendirilmesinin başarısız olması için ilk on nedene bir göz atın. Çalışanların yetkilendirilmesinin başarısız olmasının ilk beş nedeni bu yazının ilk bölümünde yer almaktadır. Çalışanların yetkilendirilmesinin başarısız olmasının beş nedeni daha gözden geçirin.
Yöneticiler büyümeyi sağlamalı ve çalışanlar için hedefleyebilecekleri ve elde edebilecekleri fırsatları ve hedefleri sorgulamalıyız.
Kararların pusulasına ve başarı ölçümlerine sahip olduğu stratejik bir çerçeve oluşturulamaması, güçlendirilmiş davranış fırsatı kaçınır.
Yetkilendirmenin nasıl uygulanacağını öğrenmek için çalışanlara yön vermeleri gerekir. Yöneticiler iyi kararlar verecek personel için gerekli olan bilgi, eğitim ve öğrenme fırsatlarına erişim sağlayamıyorsa, çalışanların güçlenmesine yönelik çabaların kısa olduğu durumlarda şikayet etmeyin. Kuruluş, çalışanların güçlendirilmiş şekillerde hareket etme yetenek ve arzularını arttırmaya yardımcı olan bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğuna sahiptir. Bilgi, başarılı çalışanların güçlenmesinin anahtarıdır.
Yöneticiler, karar verme sorumluluğu ve sorumluluğundan vazgeçerler. Raporlama personelinin başarısızlıklar, hatalar ve en iyi sonuçlardan az olması nedeniyle sorumlu tutulur veya cezalandırılır, çalışanlarınız yetkilendirmeden kaçar. Veya başarısızlığın neden sizin hatanız, hatası veya diğer ekibin hatası olduğunu açıkça belirteceklerdir. Kararları halka açık olarak desteklemeyi başaramayın ve çalışanlarınızın arkasında durun ve çalışanları terk edilmiş hissettirin. Çalışan yetkilendirmesini altmış saniye içinde başarısız kılabilirsiniz. Garanti ederim.
Engellerin personelin yetki verici davranışlar uygulama kabiliyetini engellemesine izin verin. İş organizasyonu, personelin güç sahibi yollarla hareket etme kabiliyetini sınırlayan engelleri kaldırmakla yükümlüdür. Bu engeller arasında zaman, araçlar, eğitim, toplantılara ve takımlara erişim, finansal kaynaklar, diğer personelin desteği ve etkili koçluk yer alıyor olabilir.
Çalışanlar, az fark edildikleri, az farkedilen, az övgüler alan ve takdir edilmeyen sorumluluklar için yetersiz tazminat hissettiklerinde, çalışanların yetkilendirilmesinden beklenemezler. Çalışanların temel ihtiyaçları, çalışanlar için kendi takdirine bağlı enerjinizi, kişilerin gönüllü olarak çalışmak için harcadıkları ekstra çaba harcamanızı sağlamalıdır.
Görevlerinden daha fazla sorumluluk üstleniyorsanız ve çalışanlarınızın beklenen iş için fazla çalıştıklarını veya düşük ücret aldıklarını hissediyorsanız, ayarlamaları yapmanız gerekir. İnsanlar yetkilendirme istiyor ancak onlardan yararlanmanızı istemiyorlar ve örgüt onlardan yararlanmak ister gibi
hissetmek istemiyorlar. Sorumlulukların kişinin iş tanımında işi yaptığı işle eşleştiğinden emin olun - veya işi değiştirin. Çalışanlar genellikle "birisi," genellikle müdür, kendisine rapor veren insanlara çalışanların yetkilerini vermesi gerektiğine inanıyor. Sonuç olarak, raporlama personeli üye güçlendirme teklifinde bulunmak için "beklemektedir" ve yönetici neden insanların güçlendirilmiş yollarla davranmayacağını soruyor. Çalışanın yetkilendirilmesini bir yönetici tarafından çalışanlara değil, bir felsefe ve insanların yetenek, beceri ve karar verme yetkinliği geliştirmesine yardımcı olacak bir strateji olarak düşünün.
Bu büyüme, çalışanların yetenekli, yetenekli ve başarılı olduklarını hissetmelerine yardımcı olur. Yetkili, yetenekli, başarılı insanlar en iyi organizasyonunuza hizmet eder. Bu on işçi yetkilendirme tuzağından kaçının. Çalışanların yetkilendirilmesinin kuruluşunuzda başarısız olmasına izin vermeyin.