Mülk Yönetimi - Pazarlama ve Mali İşlevler

Yatırım mülk sahipleri, özellikle de birden fazla mülk sahibi veya mazeret sahipleri - yatırımlarının günlük yönetimini mülkiyet idare şirketlerine emanet eder. Çoğu yargı alanında, mülkiyet yönetimi şirketlerinin ruhsat sahibi olması ve işyeri sahibinin emlak komisyoncusu benzeri bir emlak yönetim lisansına sahip olabilmesi ve devletin emlak kurulu kurallarını izlemesi gerekebilir.

Mülkiyet yöneticileri, müşterilerin kar elde edebilmek için masrafları dengelemekle yükümlüdür. Bu nedenle mülk yöneticileri, genellikle müşterilerinin mülklerini koruma ve geliştirme maliyetlerini tahmin etmeyi amaçlayan bütçeler hazırlarlar. En başarılı bütçeler, bir mülkün idaresi için gerekli fiili masraflara oldukça yakın gelir.

Gayrimenkul Yönetimi İşlemleri

Gayrimenkul sermayesi yönetimi şirketi, sahibi ile istişarede bulunarak mülkün günlük işlemleri için ayrıntılı bütçeler hazırlar. Bu işlev performansları için kaynak ayırdığı için tüm diğer fonksiyonel alanların yönlerini içerir. Kiralardan elde edilen gelir tahmin edilmekle kalmamakla birlikte, diğer üç fonksiyonel alan için makul bir tahminin yapılması gerekecektir. Kiracı hizmetleri, tamiratı ve bakımı ve idaresi için maliyetler yaklaştırılmalıdır.

Sermaye Harcamaları

Eskime giren mallar, mülkiyet yaşlandıkça daha düşük kira ve daha az cazip bir yatırım getirisi ile karşı karşıya kalacaktır.

Sermaye iyileştirmeleri için uzun vadeli bir bütçe geliştirilmelidir. Yenileme, yeniden şekillendirme ve daha modern cihazlar, yeni mülkler ile rekabet halinde kira gelirini korumaya ve artırmaya yardımcı olacaktır. Vergilendirme amacıyla, sermaye iyileştirmeleri büyük harfle yapılabilir - maliyet, iyileştirmenin faydalı ömrü boyunca yayılır - veya masrafın yapıldığı yılda tamamen düşülebilir.

Nitelikli muhasebeciler tipik olarak, mülkiyet yöneticilerine, bu tür masrafların aktifleştirilip giderilmediğini ya da tamamen kesileceğini belirlemelerine yardımcı olurlar. Geliştirmelerin finanse edilmesiyle bazı vergi avantajları ortaya çıkabilir.

Pazarlama ve Reklamcılık

Ağızdan ağıza yeni kiracılar getirmek mümkün olsa da, etkin rekabet pazarında bir pazarlama planı ve reklam bütçesi gerektirecektir. Tutarlılık reklamcılıkta oldukça önemlidir. Kiracıların üretiminde kanıtlanmış bir sicile sahip olan düzenli periyodik reklamları finanse edecek bir bütçe geliştirin. Bir reklamcılık ve pazarlama bütçesi, çevrimiçi listeleri sürdürmenin maliyetini de içermelidir. Boşluk oranlarının artmasıyla artan pazarlama için bütçeleme de ihtiyatlı bir plandır. Yenilenmeyi veya geliştirmeyi duyurmak için artan pazarlamayı koordine etmek de iyi bir stratejidir.

Hepsini Bir Araya Getirin

Gayrimenkul emlak yönetim şirketi, sahibinin temsilcisidir ve mülkün kira gelirini ve yatırımın geri dönüşünü en üst düzeye çıkarmak için sahibiyle yakın bir işbirliği içinde çalışmalıdır. Bu süreçteki ilk adım ve oldukça önemli olan kapsamlı bütçelemedir.

Rekabetçi özelliklerin, karşılaştırma özelliklerinin ve kira oranlarının kapsamlı bir şekilde bilinmesi zorunludur. Yenileme ve iyileştirme planlarını ve fonlarını planlayın.

Onarım, bakım ve yönetim için devam eden yönetim giderlerinin tahmininde mümkün olduğunca doğru olun. Rekabet ve mevcut piyasa koşullarına göre kira fiyatlarını en üst düzeye çıkarın. Umarım, tüm bunlar bittiğinde, gelir masrafları aşacaktır ve sahipler için karlı bir mülk idare edeceksiniz.