Yönetim ve Liderlik < < kazandırın.

Lider fikir, kariyerlerinde ilerleme kaydetmek isteyen birçok kişiye hitap ediyor. Bununla birlikte, günlük iş hayatının yalnızca başkalarına odaklandığının farkına varmak, bireysel katkıda bulunanlar olarak zevk verdikleri çabalar için az zaman ayırmak, birçokları için anlaşmazlık yaratan bir araçtır. Diğer durumlarda, bireyler, ani bir şekilde işe yaramaya yetecek kadar fazla bir bağ olmadan rol içine girerler ve bir karmaşa bırakırlar.

Başkalarının çalışmalarının sorumluluğunu üstlenmeyi düşünen her birey için, rolü oynarken biraz zaman harcamak pahalı bir kariyer hatasını önlemeye yardımcı olacaktır. Bireyi ilk kez liderlik rollerine tanımlamak ve tanıtmaktan sorumlu olan yöneticiler için yeni lider seçimi hatalarını en aza indirgemek çok önemlidir.

Tüm menfaat sahiplerinin menfaatlerini korumaya yönelik bir yaklaşım, yöneticinin, riskin düşük olduğu ve liderlik deneyimi kazanma fırsatı ile bir dizi görev vasıtasıyla, arzulanan lideri rolün farklı yönlerine maruz bırakmasıdır yüksek.

Bazı firmaların resmi liderlik gelişimi veya çıraklık programları var, ancak çok fazla sayıda yönetici kendi ekiplerinde yeni liderler seçmek ve geliştirmek için kendi başlarına kalıyor. Bu durumda, liderlik adayı rol tadı sunan bir dizi etkinlik veya projeye sunma konusunda zaman harcamak, pahalı bir tekleme olasılığını azaltmanıza yardımcı olabilir.

5 Promosyon Öncesinde Arzuladığınız Liderin Değerli Deneyimi Kazandırmasına Yönelik Faaliyetler

1. Küçük başlayın. Çalışanınızdan operasyon toplantılarınızın bazı yönlerini kolaylaştırmasını isteyin. Onlara gündemin esnek bölümünü geliştirme fırsatı verin ve toplantı hazırlığı için ekip üyeleriyle koordinasyonda bulunmalarını isteyin.

Bireyi gerçek toplantının yönetiminden sorumlu hale getirin ve ardından eylem öğelerinin sorumlu taraflar tarafından tamamlandığından emin olun.

2. Çözmek için bazı problemler verin. İstenilen liderinize, çözümlemek için sürekli bir süreç akışı veya paydaş sorunu sunun. İdeal olarak, çözüm, departmandaki başkalarıyla ve işlevler arasında çalışmayı içerecektir.

3. Öğrenmeyi teşvik etmek için iş rotasyonunu kullanın . Kişiye işinizin veya organizasyonunuzun farklı alanlarında bir dizi ödev sunun. Temel ilkeleri öğrenerek başlamalarını sağlayın ve bölgede gittikçe zorlaşan bir dizi görev sunun. Bir kere yaptıkları iş için yeterlik ve güven gösterdikten sonra onları bir sonraki aşamaya taşıyın.

4. öğrenme fırsatları için projelerden yararlanın. Bireyi bir proje ekibine liderlik etmek için atayın. Onları, projeyi zamanında, bütçeye uygun olarak ya da bütçenin altında ve doğru kalitede başarıyla sonuçlandırmaktan sorumlu olduklarını anlamalarını sağlayın.Daha küçük, taktik girişimlerle başlayın ve zaman içinde ve olumlu sonuçlara dayalı olarak, daha stratejik, çapraz işlevsel girişimlere doğru hızlayın.

5. Bireyi resmi bir takım liderliğine atayın. Bu mevkide farklı lezzetler olsa da çoğunlukla bir grubun sonuçları için sorumludur, ancak ekip üyelerini işe alma, ateşleme veya değerlendirmeye yetkilemez.

Bir dizi geçici ve eşsiz inisiyatif üzerinde çalışan bir proje yöneticisinin aksine, ekip lideri operasyonlarla ilgili faaliyetlerle çalışmak, yönlendirmek ve yardımcı olmakla ilgilenmektedir. Müşteri destek, BT, pazarlama ve satış gruplarında başarıya takım lideri rolü kullandım.

Liderlik Testi Sürüş Deneyimine Yol Açan Bir Yönetici İçin En İyi Uygulamalar

• İstediğiniz lideri çeşitli ortamlarda düzenli olarak gözlemleyin. Ortadan kaldırmak veya güçlendirmek için kilit davranışlara yakın gerçek zamanlı koçluk ve geribildirim sağladığınızdan emin olun.
• Hatalardan sakının ve adım atma ve yanlış olan herşeyi düzeltme dürtüsüne karşı koyun. Bireyi kendi hatalarından yararlanmaya teşvik edin ve sorunların zamanında ve uygun maliyetli çözümünü sağlamak için başkalarıyla birlikte çalışmaya itin.
• Bireyi, inisiyatifle başa çıkmanın bir parçası olarak başkalarının güvenini ve desteğini kazanmaları gereken yerlerde gözlemlemeye odaklanın. Başkalarının ilgisini çekmek ve başkalarının desteğini kazanmak gerçekten zor olanın bir anlayışa dönüştürülmesi, bir kişinin bu programda öğrenebileceği en değerli derslerden biridir.
• İlerlemeyi gözden geçirmek ve zorlukları tartışmak için düzenli olarak görüşün. Zamanında geribildirim ve koçluğunuza ek olarak, ilerlemeyi gözden geçirmek ve ilgi veya hayal kırıklığı seviyesini ölçmek için düzenli tartışmalar planlamak yararlı olacaktır. Bu oturumlar açık uçlu sorular soran ve dikkatli dinleyerek oluşmalıdır. Belli sorunlar için kural koyma dürtüsüne karşı koyun ve kişiyi kendi fikirlerini önermeye ve sonradan takip etmeye teşvik edin.
• Diğer takım üyelerinden bilgi alın. İsteyen liderlerin performansı hakkında bilgi ve geri bildirim isteyin. Ne yapabilir? Ne yapmayı bırakmalı? Bu geribildirimi çırakınıza sunun ve girdiyi iyileştirmeye çevirmesini isteyin. Ekip üyelerinin bireyin performansını çeşitli boyutlarda puanladığı anonim bir anketle 360 ​​derecelik geribildirimi kolaylaştırmayı düşünün. Yorum yapmak için boşluk bırakın. Yine, girişi isteyen liderle paylaşın.
• Çırakınızın devam eden bir ilgisini ölçün ve bir lider olarak gelişme taahhüdü. Sonunda, siz ve ekip üyeniz bir sonraki aşamaya geçip gelmeyeceğiniz konusunda bir karara sahipsiniz: raporla takım üyelerine resmi bir yönetim rolü veya daha fazla bireysel katılımcı rolüne dönmek için. Zaman içindeki gözlem ve koçluk, bireyin bu büyük adımı atma yeteneğine sahip olup olmadığını söyleyecektir. Bununla birlikte, bireyin ilgi ve taahhüt düzeyini de değerlendirmelisiniz. Şimdiye kadar, başkalarını yönlendirmek ve yönlendirmek temellerini kavrıyorlar.Sorunuz:
  • Bu rolün tadını çıkarıyor musunuz?
  • Sizi rahatsız ediyor mu?
  • Bu eserle ödüllendirildiğinizi hissediyor musunuz?
  • Kişisel katılımcı olarak görev yapmaktan vazgeçmekten rahatsızlık duyuyor musunuz?
  • Başkalarını desteklemek ve geliştirmek için kendinizi adamaya hazır mısınız?
  • Yapıcı geri bildirim de dahil olmak üzere, rolün zorlu yönlerini gezmekten rahat mısınız?

-

Yukarıdaki adımlar ve öneriler sıklıkla hızlı bir şekilde atlanır. Yanlış kişiyi diğer ekip üyelerinizden sorumlu tutma maliyeti, moral, üretkenlik, katılım ve ciro bakımından inanılmaz derecede yüksektir. Alternatif olarak, kişiyi gayri resmi çıraklık programının bir biçimi ile tarlamak da dahil olmak üzere bir dizi fayda sağlar:

• Birey başkalarından işin yapılması için ne demek olduğunu öğrenir.
• Ekip üyeleriniz bir sonraki liderlerinin oluşumunda aktif olarak yer almaktadır.
• Potansiyel lideriniz rolün doğru veya yanlış olup olmadığı konusunda bir oylamaya sahiptir.
• Yeteneklerinizi bir antrenör ve yetenek geliştirici olarak güçlendireceksiniz ve şirketinizdeki yeni nesil liderleri aktif olarak geliştirmenin değerli çalışmalarını yapıyorsunuz.

Şimdi Bottom Line:

İlk kez lider tükenme veya yanma organizasyonlarında çok yaygındır. Kasıtlı geliştirme desteği ile, bu riski en aza indirebilir ve firmanızın başarısı için gerekli liderlik gücünü geliştirme şansınızı artırabilirsiniz. Buna karşı gelelim, herhangi bir organizasyonda yetenekli liderleri tanımlamaktan ve geliştirmekten çok önemli görevler vardır.