Kick Ass Pazarlama Ekibi Nasıl Oluşturulur

Son birkaç yıl içinde pazarlama departmanlarımız bu bölümlerin dinamik olmasını, teknoloji çözümlerine aşina olmasını ve geleneksel ve dijital stratejilerin karma dünyasını anlamasını gerektiriyor.

Pazarlama endüstrisinde iseniz ve son beş yılda yeni bir şeyler öğrenmek için vakit harcamadıysanız, ya hala "eski okul" yöntemleri uygulayan bir şirketteydiniz ya da kendinizi bulmanız gerektiğini fark ettiniz. pazarlama ve teknolojinin birleştiği yerden dolaşmanıza yardımcı olacak

Pazarlama teknolojisi hattı gittikçe bulanık hale geliyor, bu nedenle pazarlama stratejilerinizi bir üst düzeye çıkarmaya ve şirketten ayrılmanıza yardımcı olacak bir tekme pazarlama ekibi nasıl oluşturulur? siz ve ekibinizin gerçekleştirdiği şeyleri hayrete düşürmek için çalışıyor musunuz?

Takım organizasyonu olmadan profesyonel ve etkili pazarlama stratejileri kuramazsınız, bu bir gerçek. Stratejik ve yaratıcı insanlar, stratejik olarak yaratıcı pazarlama kampanyalarına yönlendirir.

Şimdi, bu makalenin yalnızca kendinize karşı dürüst olduğunuzda size yardımcı olacağını söyleyeyim. Bir kick ass takımı kurmak, geçen yılki pazarlama performansını geriye dönüp, başarılı olan kampanyaları ve olmayan kampanyaları belirlemeyi gerektirir. Egonun başarısız olduğu veya bir felaket olduğu alanları tanımlamak ego üzerinde hiç kolay olmadığı gibi, bizi daha iyi yapan bu bilinçliliktir, bu nedenle birkaç dakikanızı ayırın ve geçen yıla bir göz atın ve başarılara ve başarısızlıklara kağıda not edin. .

Bunu yapmadan daha ileri gidemezsiniz.

Bunu yaptıktan sonra, ekibinizi oluşturmaya hazırdır. Başlayalım, olur mu?

• 1. Adım: Mevcut ekip üyelerinizi değerlendirin. Sahip oldukları deneyim nedir? Masaya hangi becerileri getiriyorlar? Onlar stratejik düşünürler mi? Kendi kendine çalışan ne dersiniz? Dijital değil geleneksel olarak daha deneyimli midir? Sürekli olarak karşılaştığınız zayıf noktalar nelerdir? Senin için ne gibi güçlü yönler var? Ne beceriye daha fazlasına ihtiyacınız var?
  Bu değerlendirme son derece önemlidir, bölgenizdeki yıldızları tanımak ve mevcut zayıf yönleri hakkında dürüst olmak gerekir. Süper yıldızlarınız, işi bilen ekibinizdeki faydalar ve başarılı pazarlama girişimlerini yönlendiren, bunun sonucunda şirketin başarılı olmasına yardımcı olan bir tutkusu var.
• 2. Adım: Ekibinizin yapısını değerlendirin . Proje başarısı için hazır mısınız? Harici kaynaklar verimli bir şekilde büyük iş yaratmayı mümkün mü? Karar verme süreci ve prosedürleri öğeler karadelikte bitmeyecek şekilde anlaşılmış mı?Pazarlama materyalleri için standartlar belirlendi mi ve ekip boyunca sosyalleşti mi? Ekip yapısının güçlü yönleri nelerdir? Ekip yapısının zayıf yönleri nelerdir? Geliştirilebilir mi? Öyleyse nasıl?
• 3. Adım: Takım kaptanlarınızı belirleyin. Bir tekme takımı, doğru oyuncuları doğru rollerden alacak. Sürecin ilk iki adımı muhtemelen neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığına dair bir göz açıp kapama önerisi verdi. Takım kaptanlar, bölümünüze sağlam bir yetenek temelini getiren kişilerdir. Bu hem şimdiki zaman hem de gelecek için strateji geliştirme anahtarıdır. Tecrübeyi masaya getiriyorlar ve yön vermişler, çaylaklar bu kişilere bakıyorlar ve çabaları koordine edip uygulamaktan emin bir toplantıdan çıkıyorlar. Sonuçta, parlayan çaylaklar. Kaptanları belirlediğinizden, onları yönlendirmeye ilham verdiğinizden, onları yönlendirmeye teşvik ettiğinizden ve onlara bunu yapmak için ihtiyaç duydukları desteği verdiklerinden emin olun.

Bu süreç sayesinde, yeni yeteneği toplamanın, mevcut yeteneklerinizi yeniden canlandırmanın zamanı geldiğini ve takımınıza yeni beceriler kazandırma zamanı geldiğini tespit etmiş olabilirsiniz. Elbette bütün bunlar çekirdek ekibin güçlü yanlarını korurken ve korurken yapılmalıdır. Bir tekme kıç pazarlama ekibini böyle yapıyorsunuz.