Patronunla Anlaşmazlık Verme (ve İşini Saklamaya Nasıl Katlanır)

Patronunuzla görüş ayrılığı yapmak kariyer intihar değil. Aslında, kendi becerilerinden ve konumlarından emin olan yöneticiler, katılmayacak çalışanları ister. Anlaşmazlık daha iyi fikirler, çözülen sorunlar, olumlu ilişkiler, müşterileriniz için daha iyi ürünler ve kişisel büyüme ve gelişme geliyor.

Kuruluşunuzun çalışma kültürü, farklı görüşler ve görüşleri destekliyorsa, patronla itiraz etmek daha kolaydır.

İlgili, meşgul çalışanlar, çalışanlarının becerilerini, becerilerini, eğitimini ve deneyimini değerlendirecek ve bunlardan yararlanmak isteyen kültürlerde fikir ve düşünce sunmaya teşvik edilmektedir.

Patronlar da insan. Diktatörden gelen çeşitli patronlarda aralıkları olan, el altında tuttuğu kendi yönetim tarzlarına sahipler. Anlaşmazlığın ne kadar takdir edileceğini ve tolere edildiğini değerlendirmek için patronunuzu ve onun liderlik tarzını bilirsiniz.

Anlaşmazlığa nasıl yaklaşırsan, patronunla aynı fikirde olmak istiyorsun. Saygılı, düşünceli bir yaklaşım her zaman tartışmaya agresif, talepkar bir yaklaşım getirecektir. İnandırıcı olan gerçeklerin bulunması yararlı olacaktır.

Anlaşmazlık alanını araştırmak, diğer şirketlerin uygulamalarını kıyaslamak ve endüstrinizin temaslarıyla rekabetsiz en iyi uygulamalar hakkında konuşmak, görüşünüzü desteklemek için gerekli doğrulamayı getirecektir.

Kararınızı veya yönünüzle aynı fikirde değilseniz, patronunuz mevcut yolda kalmaya veya çözümünüzü reddetmeye karar verirse ne olur? Patrona, katılmıyorken, karar verdiği gibi projeyi uygulayacağını söylüyorsun. Patron karar verme yetkisine sahiptir ve daha fazla katılmamanın yanlış olacağı noktayı bileceksiniz.

Özellikle kararda, yıkıcı değişim yönetim stratejileri, finansal taahhütler ve çalışanlardan gelen duygusal enerji gerektirebilecek ciddi ticari konulara yer verildiğinde, görüşünüzün bunu desteklemek için gerçeklere ihtiyacı vardır.

Planınızı desteklemek için önemli veriler, kıyaslama veya endüstri bilgisi sunmadığınız sürece patronunuz kabul etmeyecektir. Çalışan değişimin yorgunluğunu yaşayabilir ve değişimin faydalarını görmediklerinde dehşete düşebilir.

Bütün bunları göz önünde bulundurarak, anlaşmazlıklar gelmeden önce belirli eylemler gerçekleştirebilir ve ilişkiler kurabilirsiniz. İşte, patronla anlaşmazlık yaratacak on öneri, durum üzerinde daha etkili, daha güvenli ve daha olası olma ihtimali.

Karşı Görüşmeyi Önceden Hazırlamak İçin 10 Önemli Eylemleri Alın

İşte bilinir çalışanların, patronlarıyla başarısız olduklarında doğru yaptıkları kilit eylem.

• Önce ilişkiyi kurdu. Böylece, anlaşmazlık uyandırdıklarında, başlamak için iyi bir ilişki kurdular.
• Başarı kaydettiler ve patronu güzel gösterdiler. Patron, geçmişteki olumlu deneyimler nedeniyle tavsiyelerinin işe yarayacağına dair bir inanca sahipti.
• Kişisel cesaret uygulama geçmişine sahiplerdi. İşin iyiliği için konuşmak, katılmak için değil sadece elbette olduklarını düşündükleri zaman görüş ayrılıklarına gidebilirler.
• İş dünyasının başarısı için değil yalnızca kişisel iradeleri, fiefdomları veya kariyer tanıtımı için bir taahhütte bulunmuşlardı. Bir bileşene veya departmanın işine yaradı, ancak başkaları ya da bütün için en düşük seviyede tavsiyelerde bulunmaktan kaçındılar.
• Açıktılar ve oyun oynamadılar. Müttefiklerine konumlarını kabul etmeye çalışsalar bile, bu konuyla ilgili açık sözlü tutmuşlardır.
• Patronu aptal gibi hissettirmiyorlardı. Anlaşmazlıklardan hiçbiri şahsen adını çağıran, alaycı veya aşağılanan herhangi bir adla amaçlanmamıştı. Problemin mantıksal olarak yaklaşması, takımın yararınadır. Tartışmayı, anlaşma alanlarını belirleyerek başlattılar.
• Patronu mentor olarak kullandılar. Patronun ne kadar hoşnutsuz kaldıklarına bakılmaksızın, hala yönetici ve patron pozisyonunda olmak için doğru bir şeyler yapıyordu. Kendilerine, öğrenecekleri şeyleri sordu ve patronun sorunlarını ve yaklaşımlarını tartıştığı zaman aradı.
• İş ahlakı ve ilişkileri kınama önündeydi. Patronun rahatça geri çekilebileceği, destekleyebileceği ve geride kalabilecekleri kişilerdi.
• Patronunun davasını savunmak için patronunun yanına gitmediler. Patronun, patronu ve itiraz eden rapor veren çalışanın körü köründe olmadığı. Ayrıca, bireyin bu konudaki görüşlerini, diğer yöneticilerin ve yöneticilerin izleyicilerinde ilk kez duyarak aldığı pozisyona da şaşmaz mıydı.
• Davaları için kanıt ve gerekçelerle ikna edici biçimde kendilerini ifade edebilen iyi iletişim kuruculardı. "Bence" ya da "hissediyorum" nun, eleştirel yönü etkilemek için yeterli olmadığını biliyorlardı. Verileri ve gerçekleri sunmaları gerekiyordu. Sektöründeki benzeri diğer şirketleri kıyaslamak da dahil olmak üzere, çözümlerini kapsamlı bir şekilde araştırdıklarını göstermek zorundaydılar. Güne hazırlanmak için bu ipuçlarını kullanın; iyi bir çalışanımız varsa, en patronların istediği türde-patronunla aynı fikirde olmayı ya da patronunla aynı görüşte olmamız gerektiğinde- gelecektir. Patronunuzla güçlü ve etkili bir ilişki kurmak için katılmamanıza hazır olun.