Tartışılmayan Olmadığına Karşı Katılmama Yardımcı Olmanız İçin 8 İpucu

Bir zamanlar oldukça gergin bir toplantı beklediğim şeyin içine yürüdüm ve üst düzey yöneticiler bana yanılttı ve şöyle dedi: "Ne derse umurumda değil, katılmıyorum". Bu, ağzım açmadan, karşı çıkılan ilk ve tek zamandı. Yukarıdaki yönetici hakkında taktik

söyleyeceklerini bilmeden önce 'ı kabul etmeniz durumunda asla olumlu bir ışıktan vazgeçmeyeceksiniz, ancak zamanından- zaman.

Bununla birlikte, bunu doğru ve profesyonel bir şekilde yapmak başarılarınız için kritik önem taşır. Bu makale, bazen bu garip meseleyi nasıl yöneteceğiniz konusunda fikirler sunar.

Kimsenin Katılmaması Gerektiğinde:

Pek çok firma ve birçok işyeri kültürü, özellikle üst düzey yönetim fikirleri ve planlarıyla, anlaşmazlığı cesaretlendirir. Bu çok kötü. Çünkü anlaşmazlık bastığında, firmalar ve ekipler, kusurlu kararlar vermeye ya da patronun dışından hiç kimsenin uymayı kabul etmediği yollara gider. Kıdemli liderlerin anlaşmazlığı ya da (veya sizin) yönetim davranışlarını aktif olarak cesaretlendirmelerine rağmen, fikirlerin bastırılması, başarısızlığın formülünün bir parçasıdır.

İşbirlikçi bir Şirket Kültürü Artırın

Grubun vizyonunu sağlamak liderin görevidir. İyi bir yönetici, bir hayalin ve şirketin bu rüyayı destekleme yeteneğine sahip olması gerekir. Ancak sadece rüyayı görmek yeterli değildir.

Lider aynı zamanda örgütteki insanların rüyayı gerçekleştirmesine yardımcı olabilecek bir çerçeve sunmalıdır. Buna şirket kültürü denir.

Şirket kültürünün insanlara fikir, öneri ve planlarla meydan okumasına izin verdiği anda, günümüzde başarılı olmak için gereken yenilik ve üretkenliği üretebilen düşünen, kararlı insanlar örgütü oluşturursunuz.

Şirketinizin kültürü yapıcı bir muhalefete izin vermiyorsa, alternatifler öneren insanlar "takım oyuncuları" olmamakla küstürilirse, korku, durgunluk ve antipatya ortamı üretirsiniz. Uygun muhalefete izin vermemek, şirketinizi öldürür.

Tartışma ve Tartışmaya İzin Verme

Akıllı bir yönetici konum. Halkınızı size meydan okumalarını ve alternatif öneriler sunmalarını önerirsiniz. Fakat sen iyi bir görevli misin? Patronuna meydan oku musunuz? Ya da arkanıza yaslanıp, patronun önerdiği her şeyle anlaşarak işinizi koruyor musunuz? Akılsız anlaşma, işinizi, en azından uzun süre koruyamaz.

Her yöneticinin bir patronu var. Patronlarımızın sorumluluğu, onlara karşı dürüst olmak ve onlara katılmak için anlaşmaz olsak bile, gerçekten ne düşündüğümüzü söylemektir. Belki de özellikle katılmıyorum.Siz ve meslektaşlarınız açıkça, açıkçası ve alanınızın en iyi çıkarlarıyla açıkça görülebilecek konuları tartışmanız gerekir. Patrona mümkün olduğunca çok bilgi ve seçenek sunmalısınız. Haklı olduğuna inandığınız şey için çok mücadele etmekten korkmayın. Bu konuda profesyonel ol, aynı zamanda da samimi ol.

Ancak, patron karar verdikten sonra, tartışma ve muhalefet durdurulmalıdır. Karar verildikten sonra, bu kararda patronunuzu destekleme yükümlülüğünüz var demektir.

Onu halkın bekliyor; Daha azını yapmalısın

Tartışılmayan Olmamanıza Katılmama Yardımcı Olmanın 8 İpucu

Konumunuzun doğru olduğunu düşünüyorsunuz. Halkın için en iyisini istiyorsun. İşlerinizin departmanınız için en iyi şekilde yapılmasını istiyorsun. Yani puanlarınızı şiddetle savunuyorsunuz. Bu iyi, ama aşırıya kaçma. Her savaşı kazanamazsın. Sonuçta, patronunuz yalnızca sizin bir bölümünüz değil, tüm organizasyonunun en iyi çıkarlarına bakıyor.

İnatçı bir naysayer olarak ün kazamanız yerine, bu taktiklerinizi, hoşnutsuz kalmadan katılmamanıza yardımcı olmak için deneyin:

Önünüzdeki öneriyle ilgili açıklayıcı sorular sorun. İtirazlarınızı sesli olarak duymadan önce siz ve diğerlerinin sorunu açıkça anlamasını sağlayın.

1. Sorunun çerçevesini değerlendirin. Durum bir soruna bir çözüm olarak yerleştirildiyse, ekibin sanki sorun potansiyel bir fayda gibi çözümleri düşünmeye çalışın ve teşvik edin. Aynı sorunu bir olumlu ya da olumsuz olarak çerçevelendirirseniz, her durum için tamamen benzersiz bir çözüm geliştirebilir.
2. Mevcut konumun veya fikrin arkasındaki varsayımları anlamaya çalışın. Dikkatle dinleyin ve hatalı bir varsayım duyarsanız, kibarca gözden geçirilmesini önerin.
3. Anlaşmazlığınızı kişiselleştirmeyin, iş konularına odaklanın. Kimse kişisel bir saldırıyı takdir etmez.
4. Tek cevap sizinki olduğunu öne sürmek yerine, düşünülmesi gereken bir seçenek olarak konumlandırın.
5. Yaklaşımınızı tanımlarken diğer fikri saygıyla muamele ederken, diğer yaklaşımın üstünde ve ötesinde sunduğu faydaları dikkatli bir şekilde tarif edersiniz.
6. Fikrinizin izini sürerek durumunuzu kanıtlamak için bir fırsat isteyin. Birçok yöneticiler, birilerini noktalarını kanıtlamak için bir şans verme ruhunu takdir edeceklerdir.
7. Hepsini kazanmayı beklemeyin! Bir maratondasın, sprint değilsin.
8. Sonuç:

Şirketinizde farklı görüşlerin teşvik edildiği bir kültür yetiştirmek önemlidir. Açık bir şekilde fikir alışverişinde bulunmamak veya yanlışlıkla fikirlerin serbest alışverişini bastırmadığınızı bir yönetici olarak belirleyin. Herkes her zaman sizinle aynı fikirde ise, insanların gerçek görüşlerini paylaştıklarının rahat olmadığı bir işarettir. Ve en önemlisi, bir yaşam ve ölüm meselesi olarak konumlandırmadan ve süreçte insanları yabancılaştırmadan katılmayı öğrenirler. Sonuçta, kimse bu makalenin başında bahsedilen yönetici olmak istemiyor.

-

Art Petty tarafından güncellendi