Ile Bir Çalışanı Nasıl Ateşe Verebilirim? Şefkatli ve Sınıflı

Yöneticiler, çalışanlarını en çok nefret ettiği iş olarak gösteriyor. Ancak, bazen, bir personelin çalışmasını sona erdirmek, kuruluşunuz için atılması gereken en iyi adımdır. Bazen bir kişinin istihdamını sona erdirmek, kişi için yapabileceğiniz en kindest eylemdir.

Bazı durumlarda, çalışanların görevden alınması, çalışanlarınızın güvenliği ve refahı için derhal bir gerekliliktir.

İşe son verme, koşullara bağlı olarak birçok biçime sahip olabileceğinden verimliliğin olmaması veya çalışanların genel bir uyuşmazlığından ötürü nedenden dolayı derhal feshedilmesine ve fesihten dolayı feshine bakacağız , iş ve şirket.

Sebep

için Derhal İstihdam Sona Erti!

Bazen, bir kişinin işini hemen sonlandırmak isteyecek durumlar ortaya çıkıyor. Bunları çalışan el kitabında listelediğinizden emin olun. Bunlar sıklıkla bir çalışanın:

• şiddeti tehdit eder veya şiddet eylemi yapar,
• çalışmaya bir silah getirir,
• çalışma bilgisayarlarında ve çalışma saatlerinde pornografik filmleri,
• şirket mülkiyetini çaldırabilir, ve / veya
• , benzer nitelikteki suçları işlemektedir.

Böyle bir durumda, yapabileceğiniz en iyi şey, bir kişinin istihdamını sona erdirmek için bu süreci takip etmektir.

• Çalışanın kendisi veya diğer çalışanlar için bir tehlike oluşturmadığından emin olun. (Görüyorsa, diğer çalışanlara güvenlik konusunda yardımcı olun ve kolluk görevlilerini ve güvenlik personeline hemen derhal çağırın.)
• Çalışanın kendisi veya başkaları için tehlikeli görünmemesi durumunda yasa dışı yetkililere yasadışı bir hareket uygulanıp haberdar edilmediğini bildirin yer.
• Varsa, iç güvenlik personelinden yararlanın.
• Nazik ve saygılı olun.
• Suçu sakin bir şekilde ve odada tanık olarak belirtin.
• Çalışanın söyle, istihdamı feshedildi.
• Tüm şirket mülklerinin iadesini elde edin.
• Koşullar garanti ederse, çalışanların iş yerinden kişisel eşyalar toplamalarına izin verin.
• Çalışan, istihdam sonuyla ilgili herhangi bir soru sorma imkânı tanır.
• Eski çalışanın binayı terk etmesi, eğer içeri girerse geçinmesi anlayışıyla eskort edin.

Performans Sonrası İstihdamın Sona Ermesi

Çalışanların atılması, yılın en kötü tecrübesi olmak zorunda değildir. İstihdam ilişkisinde nelerin yanlış gittiğini incelemek için bu vesileyle kullanabilirsiniz. Fesihin bir uyuşmazlık olduğu varsayıldığında, çalışanların işten çıkarılmalarına rağmen öz saygı kazanmalarına yardımcı olabilirsin.

Çalışanı ileriye bakmaya ve yeni bir iş aramaya başlamaya teşvik edebilirsiniz.

Atış performans dışı olsa bile, olumlu bir notayla ilişkiyi bitirmek istiyorsunuz.

Makul şirket üretim standartlarını karşılayamayan bir çalışanı ateşlemek yaygındır. Yani, kapsamlı bir eğitimle bile işini yapamayacağını ispatlayan bir çalışanı kovuyor.

Bazen, bir çalışan şimdiki durumuna, ücretine veya meslek unvanına sıkılmış ya da mutsuz durumdadır. Hak kazandığı açık pozisyonunuz yok. Ödemesi ve unvan pozisyonu ile tutarlıdır. Maalesef, çalışanın iş performansı hızla kötüye gidiyor.

Bazı durumlarda, bir çalışan bilinçli ya da bilinçsiz olarak onun performansı için onu ateşlemenizi rica eder. Bire, bir dereceye kadar sizinle olan istihdamının yanlış yerleşim olduğunu bilir. Yakın tarihli bir fesih toplantısında, çalışan "Bana ne kadar uzun süre ateş ettin, ben kafamdan bu işle sıkıldım" diye belirtti. Bütün bu durumlarda takip etmesi gereken adımlar bunlardı.

Performans Sonlandırılma Aşamaları

Sona Erme Toplantısı Öncesinde

Çalışanın iş beklentilerini, üretim beklentilerini ve kişinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlayacak diğer ayrıntıları netleştirdiğinden emin olun. İş tanımları, yayınlanan üretim standartları ve performansla ilgili veriler, çalışanın rolünü anlamasına ve yürütmesine yardımcı olur. Bir Performans Yönetim Sistemi, çalışanın hedefleri hakkında netliğini sağlar.

• Çalışan politika ve prosedürleri ihlal ediyorsa, bunların yazılmış olduğundan ve çalışanın politikalar ve prosedürlere göre eğitilmiş olduğundan emin olun. İmzalı bir form, gelecekteki dava olasılığını azaltmak için iyi bir şahitliktir.
• Yardım ve rehberlik sağlayın; çalışanın performansı hakkında düzenli olarak geribildirim verin. Düşük performansın potansiyel sonuçlarını açıkladığınızdan emin olun. Geliştirilmiş Performans için Koçluk, bir çalışanın iş performansını iyileştirmesine yardımcı olmak için kullanabileceğiniz adım adım bir koçluk yaklaşımı sağlar. Bu yaklaşım, disiplini önler ve sonuçlar üretir.
• Performans standartlarını adil uyguladığınızı belirleyin. Ayrımcılığın önlenmesi amacıyla, aynı şeyleri aynı şekilde yapan herhangi bir çalışana aynı şekilde hitap etmelisiniz. Önce en ciddi problemleri olan çalışana seslenmelisin. Politikalarınızı takip etmekte başarısız olan tüm çalışanlar aynı şekilde disipline edilmelidir; asla bir kişinin performansına odaklanmayın.
• Performans İyileştirme Planının (PIP) çalışanın başarılı olabileceğini belirlerseniz, çalışanı olumlu bir şekilde teşvik etmek için bir PIP kullanın. Bir PIP'de gerekli olan ayrıntı bazen başarısız çalışanların iş beklentileri konusunda netlik kazanmasına yardımcı olur.
• En önemlisi, çalışanların dosyası için açıkça belirlenen zaman, tarih ve politika ya da performans sorunu ile ilgili herhangi bir performans tartışmasını belgelemeniz gerekir. İyi kayıt tutun, çünkü ne zaman onlara ihtiyacınız olacağını asla bilemezsiniz.
• Minimum olarak, iyi kayıtlar fesih anılarınızı yenileyecektir. Çalışanlar devam ediyor ve iyi kayıtlar, işverenin gelecekteki fesihle ilgili tüm sorunları çözebileceğini garantiliyor.
  Aşamalı disiplin içinde, her bir yazma belgesi, sözlü uyarılar, sözlü yazılı uyarı ve daha sonra kayıtta askıya almanız için tırmandırılmalıdır.Bu, işten çıkarmanın asla sürpriz olmamasını sağlar.
• Sonlandırma toplantısını planladığınızda, çalışan şaşırmamalıdır. Son zamanlarda feshime katılan çalışanın, halihazırda doldurulmuş olan tüm eşyalarıyla toplantıya geldi. Sürpriz yok.
  Performans Sonu Görevi Sona Erme: Sona Erme Toplantısı Sırasında

Bunlar, bir işten çıkarma toplantısı zamanlayıp yürüttüğünüzde kullanılacak adımlardır.

Çalışanı, çalışan şefini ve ya bir İnsan Kaynakları temsilcisini veya bazı durumlarda denetçinin yöneticisini içeren bir toplantı çizelim. Bu toplantıların öğleden sonra Salı ya da Çarşamba günü yapılmasını öneririm, böylece çalışanın derhal bir iş arama başlatma kabiliyeti vardır.

• İleri dürüst ol. Çalışanın söyle işi feshedildi. Çoğu avukatın buna karşı tavsiyelerde bulunmasına rağmen, çalışana fesih sebebini söyleyebilirsiniz. Benim şirketimde yok. Aylardaki performans meseleleri hakkında etkili bir şekilde iletişim kurduğumuz varsayımını yaparız. Sona eren toplantıda her şeyi tekrar canlandırmaya gerek yok. Medeni, özlü ve merhametli olun.
• Kişinin haysiyetine saygı gösterin. İstediğinde konuşmasına izin verin ve olabilecek herhangi bir soru sormak. İstihdam ilişkisinde nelerin yanlış gittiğine dair bazı tartışmalara katılabilirsin. Örnek, belki de kişi başlangıçtan itibaren pozisyon için iyi
• fit değildi. Belki de çalışanların çalışma tarzı şirketin hızı için çok yavaştır. Belki de çalışan çok sıkıldı, kovulmak istedi. Bununla birlikte, herhangi bir noktada, kişinin istihdamını sona erdirme kararından "vazgeçilip konuşulabileceğini" düşünmesine izin verin.
  Çalışan,
• 'ı bile almaya, yanıltmaya ve yanılmaya çalışabilir. Kızgın olmayın, çalışanla tartışın veya skoru düzeltmeye çalışın.Teşekkür ederim, toplantıya katıldığınızda, çok hayal kırıklığına uğramış olabilirsiniz. Bu çalışanın başarıya hem kişisel hem de mali açıdan pahalı bir yatırım yaptınız demektir. Çalışanını yenilemek ve eğitmek zorunda kalacaksınız Şefkatli ve saygılı kalabilmeniz için duygularınızın kontrol altında olduğundan emin olun.
  Ayrılan çalışana danışma ya da tartışma olsun, toplantının nasıl geçtiğine bakabilirsiniz. yararlı Çalışanın başarılı olabileceği işin türü, iş arama kaynakları, okul okula devam fikirleri ve çalışanların güçlü yönlerini nasıl bulabileceğini tartışarak yardımcı olabileceğimi düşünüyorum.
• Bu kısa bildirinin eski çalışanlardan tutarlı geribildirim aldım. tartışma helpe Onlar yönlerini açıklığa kavuşturup onlara ilerlemelerine yardımcı oldular. Çalışanın benlik saygısı yaratırsınız ve iş arama sürecine başlamanıza yardımcı oluyorsunuz.
  Tüm şirket mülklerini toplayın veya yerini belirleyin ve bunları toplamak için düzenlemeler yapın.
• Çalışanın katılımcılardan kimin onu bina dışına çıkacağını seçmesini sağlayın. Çalışana şimdi veya sonrasında kişisel eşyalarını iş istasyonundan çıkarmak isteyip istemediğine dair bir seçim yapın.
• İşiniz biten kontrol listesindeki tüm adımları tamamlayın.
• Sorumluluk Reddi Beyanı: Verilen bilgilerin, güvenilir olmakla birlikte, doğruluk ve yasallık açısından garanti olmadığını unutmayın. Site, dünya çapında bir kitleyle okunuyor. Yasal yorumlarınızın ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarının yardımlarından yararlanın. Bu bilgi yalnızca rehberlik, fikir ve yardım içindir.