Daha İyi, Daha Hızlı Kararlar Nasıl Yapılacaktır

Yayımlanma tarihi: 20.06.2012

Kötü kararlar bir organizasyonu mahvedebilir ve kariyeri kaldırabilir. Kararınızı arttırmanız için geribildirim aldığınız oldu mu? Eğer öyleyse, yalnız değilsiniz. Yöneticiler genellikle karar alanlarının kalitesine ve zamanlamasına yönelik 360 derecelik geribildirim değerlendirmelerinden zayıf not alırlar.

Karar verme, diğer yönetim veya liderlik becerileri gibi geliştirilebilir. İyileştirmenin ilk adımı, bir sorunun farkındalığındadır ve kör noktalar oluşturarak olası herhangi bir kararın ortaya çıkmasının tek yolu, geri bildirim almaktır.

Geribildirim almanın on yolu için "Candid Feedback'i Nasıl Alacaksınız" konusuna bakın. Buna ek olarak, doğrudan raporlar, akranlar ve patronunuzla bir araya gelebilir ve aşağıdaki soruları sormanız mümkündür:

1. Bir organizasyon ya da ekip olarak, kilit kararlar vermekten kimin sorumlu olduğu konusunda net miyiz?

2. Tıkanıklıklar var mı? Eğer öyleyse neden?

3. Karar vermeden önce uygun miktarda girdi alabiliyor muyum? Çok fazla? Çok az?

4. Uygun miktarda ve nitelikte bilgi toplamalı mıyım? Çok fazla? Çok az?

5. Bir on'a kadar bir ölçekte, kararlarımın kalitesini ve zamanlamasını nasıl değerlendiriyorsunuz? ___'dan on'a gitmek için ne gerekir?

6. Bazı yeni kararları inceleyin - doğru muydu? Onlar iyi idam edildi mi?

Önce dinleme becerilerinizi geliştirin.

Bir başlangıç ​​noktası oluşturduktan sonra, uzmanlardan karar alma hakkında bilgi edinme zamanı. Sürekli olarak doğru aramayı zamanında yapanın her zaman olduğu kimi tanıyor musunuz?

Bu insanlarla konuşun ve hangi işlemi, kuralları ve başparmak kullandıklarını öğrenin.

Başkalarıyla konuşmak, her zaman yardımcı olmaz, çünkü bir şeyler iyi olan pek çok kişi "unforconsibly yetkili" ve başkalarına iyi yaptıklarını öğretemezler.

Doğrudan başkalarından öğrenmeye ek olarak, karar vermeyi geliştirmeye yardımcı olmak için liderlerle paylaşmamın yararlı olduğu birkaç ipucu:

1. Neye karar verdiğiniz konusunda açık olun. "Karar bildirimi" eldeki kararın açık ve doğru bir kararıdır. İnsanlar tarafından yapılan en yaygın hata, kararlarını "çoğunlukla" ya "ya da" seçenek olarak çok dar bir çerçevede çizdikleri. Örneğin, "Yeni bir araba almalı mıyım? "Sadece iki seçenek sunuyor - evet ya da hayır. Bu karar bildiriminin genişletilmesinin bir yolu olabilir: "Hangi araç türünü satın almalıyım? "Veya, daha da genişletmek için, bu olabilir," En iyi ulaşım araçlarına karar verin. "

Her zaman bir karar verme ifadesine başlayın ve seçenek değerlendirmeye başlamadan önce doğru soruyu sorduğunuzdan emin olmak için birkaç başkasıyla çalıştırın.

2. Karar kriterleri. Doğru ölçütlere sahip olduğunuzda, alternatifleri değerlendirmek daha kolaydır. Örneğin, araba satın alma kararı için ölçütler maliyet, stil, gaz kilometre ve emniyet içerebilir.Bu, özellikle pay sahiplerinin kriterleri konusunda karar vermenin sonucu başkalarını etkileyecekse veya uygulamak için başkalarının desteğine ihtiyaç duyacaksanız, kriterlerden istemek için başka bir fırsattır.

3. Açık karar rolleri oluşturun. Nihai karar yetkisine kimin sahip olduğu konusunda netlik eksikliği, sadece kimin girdi sağlamalı olması, muhtemelen en büyük tek kurumsal karar verme darboğazıdır.

Birden fazla işlev, bölge veya ortak içeren karmaşık ve büyük kararlar için RAPID modelini kullanın (Bain & Company tarafından geliştirilmiştir). Büyük kararlar için kim olduğunu belirleyin:

R = Tavsiye: Kararı onaylaması için tavsiyeden sorumlu olan kişi.

A = Kabul: Bu karara katılmak isteyen herkes. Bir "Ben" e benzer, ancak daha fazla güç ve etki.

P = Gerçekleştirin: Aslında kararı uygulamak zorunda olan kişi (çoğunlukla karardan ayrılır, ancak karışıklığa sıkışmıştır).

I = Giriş: Karara giren herkesi.

D = Karar: Nihai ve nihai karar yetkisine sahip olan kişi. Yalnızca bir tane olmalı, çoklu Ds veya hiç D olmamalıdır.

4. Zihnini temizle. Çoğu insan çoklu görev yapabileceklerini düşünüyor ancak yaptıklarında kötü kararlar alma riski taşıyor.

Büyük kararlar odağı ve netliği gerektirir. "Dikkat" yeni bir terimdir ve kararlar alırken mevcut ve odaklanmanın önemini göstermek için önemli araştırmalar bulunmaktadır.

5. Kararı "anti-siz" ile gözden geçirin. " Örgütsel psikolog Nick Tasler'den bir öneri. Tasler'a göre, "Yargılama hatalarının büyük çoğunluğu referans çerçevesini genişleterek ortadan kaldırılabilir. Bunu yapmanın en hızlı, en kolay ve etkili yolu bir karar vermeden önce bir "karşıt karşı" danışmaktır. "Anti-yous" i tanımlamak için kullanılan bir başka terim de "PNLU'lar" veya "bizi seven insanlar" dır. "Farklı perspektifler almak genelde daha yenilikçi çözümler üretir.

Kararlara yenilikçi alternatifler üretmekle ilgili daha fazla bilgi için "Liderlerin Yeniliklerini Çalışanlarından Teşvik Etmenin 11 Yolu" konusuna bakın.

Bu tekniklerden ve diğerlerinden birkaçını deneyin. Sürekli uygulama ve geri besleme ile kararlarınızın kalitesi ve zamanlaması iyileşmeye başlamalıdır.