Için bir İşbirliği Geribildirimini Nasıl Sağlarız? 360 İnceleme İçin İş Görevlisi Geri Beslemesi Nasıl Verilir

Başka bir çalışana 360 derece geribildirim sağlamanız istendi mi? Bir yönetici, 360 derlemede geri bildirim sağladığında, iş arkadaşlarınız samimi görüşlerinizden yararlanabilir. 360 gözden geçirme için geri beslemenin amacı, çalışanın performansını iyileştirmesine yardımcı olmak ve daha iyi bir katılımcı olmaktır.

İdeal bir dünyada, çalışanlar birbirlerine yüz yüze görüş verecek kadar rahat ve kendinden emin.

Ancak, bu yaklaşımda birçok sorun var. Ortalama çalışan, geri bildirimde bulunarak doğrudan bir meslektaşına rahatlamıyor, özellikle de olumlu geribildirimden az. Geribildirim genellikle kapsamlı değildir ve bunun yerine iş arkadaşı ne yaparsa yapmaya odaklanmıştır, şimdi onu sıkıştıracaktır.

Dolayısıyla, 360 geribildirim kullanan çoğu organizasyon, geribildirimi çalışana entegre eden ve paylaşan bir yöneticiye dönüştürülmüş 360 geribildirime güvenir. Alternatif olarak, kuruluşlar ayrıca, seçilen 60 geribildirim katılımcısının, yanıtları için anonimliği korumak için elektronik olarak yanıtladığı elektronik yöntemler izlemektedir.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Çalışanlar nadiren müdür tarafından denetlendiğinden yöneticinin çalışana verdiği geri bildirimlerin, günlük iş arkadaşınızla birlikte çalışanların görüş ve örneklerini yansıtmasını istiyorsunuz.

Yönetici, geribildiriminin, çalışanın günlük olarak etkileşime girdiği iş arkadaşlarınınkiyle uyuşup uyuşmadığını değerlendirmek için bir fırsata ihtiyaç duymaktadır. Ayrıca, 360 yorumda yöneticinin düşüncelerini ve örneklerini (sağlıklı) tamamlar. Çeşitli sesler çalışanlara geri bildirimi etkilediğinde kuruluşunuz daha etkilidir.

Daha İyi 360 Dereceden Geri Bildirim Sağlama İpuçları

Ancak etkili geribildirim sağlamak için bu ipuçlarını takip etmeniz gerekiyor. Geribildirim vermek için zaman ayırırsanız, geribildirimin yöneticiden gelen 360 incelemesi için yararlı olmasını istersiniz.

Görüşlerinizi açık ve dürüst yapın.

Sözlerinizi çiğnemek, haklı eleştiri yazmaktan vazgeçerseniz veya çalışanla olan gerçek etkileşimi sisleyen bir duman perdesi göndermek isterseniz meslektaşınızın gelişimine engel olursunuz.

• Diyelim ki, Mary, görevlerini geç tamamladığında çok üzülüyorum, daha sonra projemin bir kısmını tamamlayana kadar tüm ekip beklemek zorunda kalıyor: Bu acele etmemize ve en iyi işi yapmamamıza neden oluyor. Veya son tarihimizi de özlüyoruz. " Kitap yazmayın.
  Yönetici, övgü ya da eleştiri olsun, belli bir miktarda bilgi ele alabilir. Anahtar noktalarınızı elinizden geldiğince özlü yapın. Eleştirileriniz varsa, paylaşmak için bir ila üçünüzü seçin.Anahtar noktalarınızı aydınlatmayan ayrıntılarla devam etmeniz gerekmez. Gerçekleri, gördüğünüz gibi açıklayın. Bir yönetici, beş sayfalık girdiyle uğraşmayı imkansız bulacaktır.
• Anahtar noktalarınızı hazırlayın. İş arkadaşınızla yaptığınız önemli etkileşimleri vurgularsanız, en iyi 360 yorumu değerlendiriyorsunuz. Onunla çalışmanın olumlu yönlerini ve gelişmeyi kullanabilecek olumsuzlukları vurgulayın.
• Her biri üç sayı yöneticinin etkili bir şekilde baş edebileceği bir sayıdır, diğer çalışanların geribildirimleri ile birlikte. Bu aynı zamanda iş arkadaşınızın performansının - hem olumlu hem de olumsuz - en önemli yönlerine odaklanmanızı zorlar. En önemli noktalanızı gösteren örnekler verin.
  Görüşleriniz, yöneticinize kendi durumunuzu anlamanıza yardımcı olacak bir örnek sağlayabiliyorsanız meslektaşınıza en fazla yardımcı olacaktır. John'un fakir bir toplantı lideri olduğunu söylemek, John toplantıları başlattığında insanlar birbirleriyle konuşurken, toplantılar planlanan zamanı geçtiğinde, geç başlarsa ve nadiren bir gündemi olduğunda söylemek kadar yararlı değildir.
• Sarah'nın diğer çalışanların görüşlerini çok iyi dinlemediğini söylüyorsanız, yöneticiye yeterli bilgi vermiyorsunuz demektir. Sarah'nın diğer çalışanları dinlemeye istekli olmamasının işi nasıl etkilediğini açıklayın. Eyalet, "Sarah bir grup bizi bir araya getiriyor ve görüşümüzü soruyor ve neredeyse hiç kararını ya da yönlendirmesini diğer çalışanların sağladığı geri bildirimlere dayanarak değiştirmiyor ve sonuç olarak az sayıda çalışan onun görüşünü sunmakla artık ilgilenmiyor" dedi.
  Sandi'yi her ikisinde de aktif olduğunuz bir proje hakkında güncelleştirirken, ona söylediğiniz şeyi unuttuğunu belirtin. Bir sonraki etkileşiminiz boyunca, aynı soruları tekrar tekrar sorar.
  Larry için özel geribildirim, eleştirel bir yorum yaptığınızda veya paylaştığınız projeye girdiğinde her zaman görünür kızgınlığı sergiler ve girdiyi tartışır. Bu, dürüst geribildirim vermeye devam etmeniz için elverişli değildir.
  Çalışanlarınızın geribildiriminizde yer almayı beklemeyin.
  Yönetici hem olumlu hem de olumsuz davranış kalıpları arıyor. Belirli bir eleştiri veya övgü sunan tek meslektaşı sizseniz, yönetici, daha fazla çalışanın tespit ettiği davranışlara odaklanmayı seçebilir.
• Artı yöneticiler, çalışanların davranışlarını etkili bir şekilde değiştirmek için yalnızca bir takım şeyler üzerinde yoğunlaşabileceğini kabul eder. Çalışanı iyileştirmeye ihtiyaç duyan on farklı alanla vurmak, moral bozulmuş bir çalışanın sanki hiçbir şeyi doğru yapmadığını hisseder. Bir çalışanın, geribildirimi kişisel yaptığı ve mesleki becerileri artırmak için gerçek bir fırsat olarak algılamasını istiyorsunuz, yanlış yaptığı her şey hakkında bir çöplük olarak değil.
  Dediğiniz şeyin işinize kötülük gelmesine neden olacağı konusunda endişelenmeyin.
  Çalışanın menajeri, çalışanla paylaşabileceği kalıpları arıyor. Geri bildirimleriniz, yükseltme, promosyon ve şerefiye ödüllerinde yalnızca bir parça.Ek iş arkadaşlarından gelen geribildirim, yöneticinin görüşleri, çalışan öz-değerlendirme ve iş katkıları ve başarıları performans değerlendirmesini etkiler.
• Tecrübeyi kendi katkınızı ve davranışlarınızı düşünmek için bir şans olarak kullanın. İş arkadaşınızın performansı ve etkileşimi hakkında düşündüğünüz gibi, bunu, insanların sevdikleri veya nefret ettiği benzer eylem ve alışkanlıkları incelemek için bir fırsat olarak kullanın. İş arkadaşınızla bazı ortak noktalar bulacağınızdan emin olabilirsiniz. Kendinize bakmak ve geliştirmek için ne yapabileceğinizi düşünmek için harika bir fırsat.
• Yöneticinin görüşlerinizi iş arkadaşınızla paylaşabilmesi için etkili ve düşünceli bir geri bildirim sunuyorsanız, çalışanların büyümesine fırsat tanıyorsunuz. Ayrıca, her çalışanın performansının ve katkısının geniş bir organizasyonel girdiye sahip olmasını sağlar. Bu, münhasıran bir yöneticinin görüşüne dayanmaktan çok daha etkilidir.

Daha Fazla 360 Görüş ve Geribildirim

360 İncelemeler için Örnek Sorular

360 İncelemeye ilişkin daha fazla Örnek Sorgu

• 360 Dereceli Geri Bildirim Süreci için Önerilen Yöntemler