İNsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı: Tanımı, Etkisi

Tanımı: İşletmeler dış kaynak kullanımı, işletmelerin personel işlevlerini yönetmek için şirketleri kiralamasıdır. Buna, sağlık yardım planları, emeklilik planları ve işçi tazminatı sigortası dahildir. Ayrıca, işe alma, eğitim ve hukuksal uzmanlığı da içerir.

Küçük şirketler bunları bordro yönetmek, iş vergisi ödemek ve riski yönetmek için kiralamaktadır. Nitekim, İK kaynaklarını dışa aktarmayı kullanan bir şirketin ortalama büyüklüğü 19 kişidir.

(Kaynak: "İnsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı ve Çalışan Kiralanmasına İlişkin Bir Kılavuz," Business News Daily, Temmuz 7, 2015)

Dış kaynak firması binlerce işletmeyi birlikte toplar. Ölçek ekonomisi bu İK hizmetlerinin maliyetini düşürür. Bu durgunluk, bu tür dış kaynak kullanımını artırdı.

Avantajları

İK dışkaynakları, çalışanları yönetmenin sabit maliyetini azaltır. Bu insan kaynakları firmaları daha verimli. Zira yetenek ve altyapı zaten mevcut. Küçük işletmeler, İK şirketleri tutarak para ve zaman tasarrufu sağlıyor.

Bu, küçük işletmeler için büyük bir avantaj. Aşağıdaki faydaları daha geniş bir yelpazede sunabilirler.

HMO'lar, PPO'lar ve HSA'lar (Sağlık Tasarruf Hesapları) gibi sağlık sigortası seçenekleri.

• Diş, vizyon ve sağlık sigortası planları.
• 401 (k), emeklilik planları ve kredi birlikleri.
• Kanser, seyahat ve uzun vadeli sakatlık planları gibi gönüllü yardımlar.

Küçük işletmelerin diğer insan kaynakları işlevlerini dış kaynaklı olma olasılıkları daha yüksektir.

Bunlara bordro idaresi ve işe alım dahildir. Birkaç şirket her şeyi fason olarak atıyor. Birçoğu, temel işleriyle daha ilgili alanlarda çalışanlarla iletişim kurmaya odaklanmak için bazı insan kaynakları personelinin kalmasını sağlar.

Araştırmalar, insan kaynaklarını dış kaynak kullanan şirketlerin% 85'inin harcadıkları kadar tasarruf ettiğini gösteriyor.

Başka bir% 25 maliyetin iki katı tasarruf sağladı. Tasarruf, operasyonel performansa ve yeniliğe gitti. (Kaynak: CPEhr "İnsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı - Araştırma Özeti")

Yurtdışında genişleyen şirketler küresel uzmanlığa sahip olan İK şirketlerine bakmaktadır. Birçoğu, Accenture, IBM Global Business Services ve Hewitt gibi ABD merkezli. Büyük bir yurtdışı firması Hindistan'da Tata Danışmanlıktır.

Dezavantajlar

En büyük dezavantaj iletişim yetersizliğidir. Dışarıdan tedarik eden şirketin şirket kültürü hakkında iyi bir fikri yoktur. Çalışanlar, kampüs dışındaysa İK ofisine katılabilirler. Sonuç olarak, imtiyazlı hissettirilebilirler.

Çalışanlar güvensizliğe başlayabilir. Diğer bölümler de firmanın dış kaynaklı olup olmadıklarını merak edebilir.

Eski İK departmanı çok beğenilirse işçiler yeni şirkete tekrar başvuracaklardı. Öte yandan, eğer eski departman sevilmiyorsa, çalışanlar eski hissiyatlarını yeni firmaya yeni transfer edecekler.

Zayıf çalışan bir dış kaynak firması felaket yaratabilir. Kaza sonucu hassas şirket bilgilerini sızdırabilir. Yeterli hizmet sunamayabilir. Daha da kötüsü, iflas edebilir ve müşteriyi herhangi bir İK hizmeti olmadan terk edebilir.

Eğer dış kaynak firması çok güçlüyse, müşteri rehin tutabilir.

Örneğin, gelecekteki sözleşme müzakerelerinde çok daha yüksek bir ücret isteyebilir. Bu risk satılırsa ve yeni sahipler daha yüksek getiri talep ederse artar. (Kaynak: "İnsan Kaynağını Dış Kaynak Kullanmanın Dezavantajları", Chron, "İnsan Kaynaklarının Dışarıdan Getirilmesinin Avantaj ve Dezavantajları" HR99 BLR com)

İnsan Kaynakları Dış Kaynak Kullanımı Nasıl ABD Ekonomisine Etkiliyor

Genel olarak, insan kaynaklarının dış kaynak kullanımı, ABD ekonomisine etkisi. İşletme maliyetlerini düşürür, karmaşık avantajlara erişmenizi sağlar ve küresel şirketler için uluslararası piyasalarda uzmanlık sağlar.

2010 yılından bu yana, İK dış kaynak kullanımı sektörü çarpıcı bir şekilde büyüdü. 2012 yılı itibarıyla, 92 milyar dolar brüt gelir elde etti. (Bu, müşterilerin bordrolarını ve ücretlendirilen ücretleri içerir.) Bu, 2011'den% 12 daha yüksek.

Küçük işletmeler, İK kaynaklı dış kaynak kullanımı sayesinde ortalamadan daha hızlı büyüyebilir.

2010'dan bu yana, istihdam artışı ABD ekonomisi ortalamasından% 4 daha yüksek. Bu, İK kaynaklı dışa bağımlılık nedeniyle olmayabilir. Bunun nedeni, hızlı büyüyen firmaların İK kaynaklarına daha fazla ihtiyaç duymasıdır. (Kaynak: "PEO Nedir?" Ulusal Mesleki İşveren Kuruluşları Birliği)