Bir Çalışan Ateş için Zehirli Bir Tutum Nedenidir?

Reader Question:

Muazzam miktarda bilgiye sahip bir çalışan, her zaman acı ve kızgın. İşine çok iyi geçti. Ayrıca, herkesin kendilerinde beceriksiz olduğuna inanıyor. Bu kişi liderlik pozisyonundaydı ama artık yoktu.
Çok sert ve eleştirel bir tavır sergiledi ve ekibindeki insanları zorbalık yapmak için yetkisini kullandı. Herkesin kişisel kayıtlarını yapmak için güvenlik kameraları kullandı.

Bunun için herhangi bir pratik neden bilinmiyor.

Azalan kapasitesinde görünüşe göre, onaylamadığı herhangi bir şeyin kayıtlarını tutuyor. Eski işini alan kişiden çok mutsuz ve yeni şefi de.
Sandığı sürekli dedikodusu ve olumsuz tavrı hakkında konuştu. Bu görüşmelerin sonucu, danışmanının duymak istediği zaman şikayet etmesidir. Onların önündeyken (neredeyse) herkese herzam kibar ama uzaklaştığında duruyor.
Yani, bu kızgın ve negatif kişi çok iyi bir iş çıkarıyor. O daima iş başında, zamanında. Denetçiler veya yöneticiler etrafındayken çok kritik olmamaya özen gösteriyor. Ayrıca söylentilerini yaymak, sorunları ön plana çıkarmak için hızlı bir şekilde ilerlemektedir.
Becerilerine rağmen, tutumunun ekibi zehirlediğine inanıyorum. Bu birilerini ateşlemek için bir sebep mi? Böyle bir çalışanın serbest bırakılmasına nasıl izin vereceksin?

Onu tutarsanız, zehir ihtiva etmek için hangi taktikler kullanılabilir?

Yanıtınız:

Her şeyden önce, evet, bu sorunu gideremezseniz birisinin gitmesine izin vermek için büyük bir sebep ancak yalnızca olur. Şansınız, sorunu çözebilmenizdir. Sonuçta, yapmanız gerekmiyorsa, "çok iyi bir iş çıkaran" bir çalışanı kaybetmek istemezsiniz.

Ancak şunu açıklığa kavuşturalım: "Zehirli yılan olma" hiç kimse "ekibi zehirlemiyor" aslında çok iyi iş çıkarıyor çünkü zehirli yılan olmaması her iş için iş tanımının bir parçası olmalı.

Güzelleşeceği ihtimalini önemli ölçüde artıracak bir plan var, ancak% 100 etkili bir plan değil. Neden% 100 etkili değil?

Çünkü biz insanlarla uğraşıyoruz ve insanlar kendi seçimlerimizi her zaman yapabiliyorlar. Sizi görmezden gelmeyi seçebilir ve o, değiştirme talimatını sevmediğini seçebilir ve sadece yukarı çıkıp çıkabilirsiniz.

Çalışanla

Performans İyileştirme Planı Uygulayın

Yapmak istediğiniz şey, ilerici disiplini vurgulayan bir Performans İyileştirme Planı (PIP) uygulamaktır. Burada bir dizi adımı izlerseniz, çalışan değişmez veya iyileşmezse sonunda fesihle sonuçlanırsınız demektir.Bu süreci çalışanınızla sorunu hakkında konuşmaktan farklı kılan son bitirme işlemidir.

Yani, adımlarınız. H Çalışanın yanında oturarak görüşme yapın.

Geçiş sırasında çalışana danışmış olabilirsiniz, ("Hey, bu toplantıda çok olumsuz olduğunuzu fark ettim") işaretli, yönlendirilmiş ve oturmuş bilgi zamanı.

Ayrıca, sorular sorabilir ve ne düşündüğünü öğrenebilirsiniz. Olumsuz olduğunu fark etmesinin mümkün olmayabilir. Bu yüzden şunu deneyin:

"Jane, sizi mutsuz ettiğini fark ettim ve işiniz ve burada çalışan diğer insanlar hakkında oldukça olumsuz konuşun. Mesela, yüz yüze karşı hep nazik davrandığınızda, insanların sırtının arkasında olumsuz şeyler söyleneceğinizi fark ettim.

"İşinizin bir kısmı iş arkadaşlarınızla iyi ilişkiler kurmaktır ve bu davranış bunu baltalamaktadır Bu alanda size yardımcı olması için ne yapabilirim?"

Sonunda soru çalışanın konuşmasını ve paylaşmasını sağlar şikayetlerini bildirir Büyük ihtimalle sahip olacağı şey İşte şudur: Merhametli olabilirsiniz Hatta "Eski pozisyonunuzu devraldığı için Sheryl ile çalışmaya devam etmeniz zor olmalı" diyebilirsiniz.

Ancak, tüm sempatinin sonunda şunu söylemelisiniz: "Ne olursa olsun, davranış bu ofiste uygun değil, çalışmalarınıza değer veriyoruz ve sizi kaybetmek istemiyoruz, ancak bunları bir araya getiremiyorsanız, işinizi sonlandırırız. "

Tartışmanın zamanını, tarihini ve içeriğini belgelemek Bu aşamada kendisine beklenen şeyi ayrıntılarıyla anlatan resmi bir performans iyileştirme planı belgesini sunabilirsiniz. Takip.

Bu süreçte çalışanların anında kusursuz olmayı asla düşünmemelisiniz. , değiştirmek çok çaba gerektiriyor. Buradaki kritik faktör, kötü davranışları görmezden gelmeye başlamamanızdır. Bir şey fark ederseniz şu an düzeltin, aksi takdirde iki hafta içinde çalışana danışın.

İki haftalık toplantıda, büyük bir ilerleme kaydediyorsa, onu tebrik ederim. ("Jane, davranışınızda gerçek bir değişiklik olduğunu fark ettim. Olmanız gereken yerde değilsiniz ama büyük bir değişim fark ediyorum, ilerlemeye devam edelim size yardımcı olması için ne yapabilirim?") < İlerlemezse, burası aşamalı aşamalı disiplinin parçasıdır.

Onu yazılı bir uyarı ile sunun. Buna çözmek için ihtiyaç duyduğu sorunların ayrıntılarını ve davranış düzelmezse örgütün onu askıya alacağı ve ardından işini feshetmesi gerektiği bilgisi içermelidir.

Bu uyarının çalışan dosyasına yerleştirildiğini açıklayın. Bu uyarıyı aldığını belirtmek için imzalamasını isteyin. Yazdıklarına itiraz ettiğini söyleyerek itiraz edebilir. İmzasının anlaşma olmadığını, yerine onu aldığını açıklayabilirsin.

Süspansiyon. Hâlâ ilerleme kaydedilmiyorsa, cezanın kesilme zamanı."Jane, tutum sorununuz ve kuruluşumuzun bu nedenle yaşadığı davranış hakkında konuştuk. Gelişme değil.

"Dediğim gibi çalışmanızı gerçekten değerlendirebiliriz fakat tüm çalışanlarımıza değer veriyoruz. Olumsuz tutum ve dedikodulunuz departmana zarar veriyor. İki hafta önce açıkladığım gibi ilerleme kaydetmediğiniz için, bir gün için para ödemeden askıya alınacaktır. "

Jane'in askıya alma günü için bir iş bulması çok kritik, eğer muaf tutarsa, herhangi bir iş yaparsa bütün gün boyunca ona para ödemeniz gerekecektir. muaf olmadığınızda, çalıştığınız saat boyunca ona ödeme yapmanız gerekiyor O halde, hiç çalışmaması gerektiğinden çok emin olun E-postasını kontrol etmemektedir Aramak için değil < Fesih.

Eğer cezanın askıya alınmasından sonra davranış düzelmezse, olumsuz çalışanınızın gitmesine izin vermenin zamanı geldi. Onu tutmaya cazip gelebilirken, bunu yaparsanız bunun üzerinde hiçbir güce sahip olmayacağınızı anlamış olursunuz. Çalışan her zamankinden daha çok çalışıyor, istediği her şeyi yapabileceğini bilecek ve gerçekten fazla işe yaramayacak. "Ama benim için çok fazla para harcayamam" diyorsan se! "deyin tekrar düşünün. Dedikoducu yapan negatif çalışanlar tüm departmanınıza zarar veriyor. Diğer çalışanlardan ayrılma olasılıkları daha yüksektir ve fonksiyonel bir departmandaysa durum onlar gibi meşgul değildir. Bu işi halletmek için tüm çalışanlarınıza borçlusunuz, bu da yollarını değiştirmezse onu kovmak anlamına geliyor.

Negatif İşbirliği ile Çalışmak

Olumsuz çalışanın davranış ve performansını düzeltmek için PIP kullanımına ve sonrasına giden haftalar, iş arkadaşları bu iş arkadaşıyla birlikte olmaya meydan okurlar. Bu kaynaklar, olumsuz, zehirli insanlarla etkili bir şekilde çalışmak için fikirler sunar.

İşyerinde Zor Kişilerle Başa Çıkmak İçin 10 İpucu

• Çılgınlığın Üzerine Yükselmek Zor Kişilerle Nasıl Başa Çıkılır
• Çalışanlarla Zor Konuşma Yapma Yolları
• İşyerinde Bir Zorbalığa Nasıl Başvurulur <