Çalışanların Üzerine Artırılmış Uzun Süreli Çalışanlar

Okuyucu Sorunu:

"Kâr amacı gütmeyen bir kurumda bir yıldır çalışıyorum, o zamandan beri aynı iş unvanı için iş ilanlarıyla birlikte gönderilen iş ilanında BS derecesi zorunluyum BS derecesi var

"İşe alındığımdan beri, BS derecesine sahip olmayan başka bir kişi aynı iş unvanı için seçilmedi. Bu kişinin yalnızca A. A. derecesi vardır ve ajansla yaklaşık dört aydır.

"Bu kişinin ajandaki benden ve diğer çalışanlardan daha az eğitim, deneyim ve nitelikleri var ancak bu kişi son zamanlarda bir yönetici pozisyonuna yükseldi. açılış ve görünüşe göre diğer çalışanlar dikkate alınmadı.

"Bu önceliği tutan müdür, yeni yaratılan bir pozisyona terfi etti. İşverenin pozisyon açıklıkları göndermek zorunda olmadığını biliyorum, ancak yasal olarak diğer işçilere göre daha nitelikli birisini kiralayabilir ve teşvik edebilir mi? Ve diğer çalışanların olumsuz bir performans sorunu yaşamadığını varsayalım. "

Yanıt:

Hızlı cevap: Evet. Şirketler istedikleri kimlerini işe alabilir ve (lisanslı bir doktor olmayan bir cerrah kiralayamazsınız) ya da birleşim temsilciliği durumunda olduğu gibi belirli sözleşmeleriniz varsa, lisanslamayı içeren tek istisna söz konusudur. sorularınız size gereken cevapları sağlamalıdır.

Önce, diğer çalışanların olumsuz bir performans sorunu yaşamadığına dair varsayım yapılmalı ve bu bir dakika duraklamalı ve Ajansınızdaki karar vericilerin, işi yapmak isteyen ve müşterilerin iyi hizmet etmesini isteyen rasyonel insanlar olduğunu varsayalım. Dolayısıyla, bu iki varsayım akılda tutularak.

İşte sorular ve cevaplar.

Niçin nitelikli olmayan bir kişiyi işe almışlardı İşverenlerin ve çalışanların hepsi, nitelikli m kelimesi hakkında tuhaf bir görüşe sahipler. eans. Genellikle, iş açıklamasında gerekli dereceleri veya sertifikaları içeren bir listedir. Ancak, bu işin B. S. derecesini ve kimyasal mühendisliğinde B. S.'yu gerektirdiğini söylediğinizden beri, gerekli olan belirli bir becerinin bulunmaması ve bir dereceyle kendini gösterebileceğinin muhtemel olduğu belirtildi.

İnsanlar genelde, bir göreve veya sürece bağlı kalma olgunluğunu sergilemek, araştırma yapma ve araştırma yapma anlayışına sahip olmak gibi gerekli özellikleri bir genelge olarak kullanıyorlar. Yerel devlet üniversitesi size bir derece verirse, işveren bu maddeleri gereksinimler listesinden kontrol edebilir.

Derecenize sahip değilseniz, bu işleri yapıp göremeyeceğinizi öğrenmek için biraz daha derine inmeniz gerekir.Dolayısıyla, bu yeni kiracının, bir dereceye kadar kauçuk damgası vuracak ve sadece dereceden yoksun olduğu tüm becerilere sahip olması tamamen mümkündür.

Açık bir pozisyona neden dikkat edilmedi? Söylediğiniz gibi, bu rol için başka hiç kimse düşünülmedi, neden görevden sonra? İşe alım müdürü rolde kimi istediğini çoktan bilseydi, işi geri göndermek, başvurular yapmak ve işinde hiç şansı olmayan insanlarla röportaj yapmak zaman kaybı olurdu.

Dışarıdan başvuruyorsanız, bir işe çıkacağınızdan (veya işsiz kaldıysanız, umutlarınızı atmış ve bir bebek bakıcısı için para aldıysanız) mutsuz olmaz mısınız bu nedenle bir iş için görüşme yapabilirdiniz Almak için hiç şansın olmadı mı?

Neden en az deneyimi olan kişiyi teşvik etmek? Gerçek şu ki bu çok akıllı bir hareket olabilir. Çoğu zaman, çalışanlar denetleme pozisyonlarına yönelik terfilerin iyi işler için bir ödül olarak düşünülür. Bunun arkasında çok fazla mantık var - sonuçta, bir çalışanın hiçbir şey bilmediği bir konumda olmasını istemiyorsunuz.

Fakat insanları yönetmek, görev yapmaktan çok daha farklıdır. Akıllı şirketler bunu tanır ve denetleme becerisine ve becerisine sahip kişileri sadece işi yaparken en iyi kişiyi teşvik etmek yerine yönetim rollerine geçirir. Bu kişinin tam olarak işe alınması oldukça mümkündür çünkü onun hakkında hiçbir şey bilmediğiniz bir şeyi yönetme ve muhtemelen deneyimleme yeteneği vardı.

Bu durum akıllıca mı? Evet ve hayır Sorun, bölümdeki diğer insanlara kıyasla farklı niteliklere sahip bir çalışanı seçmek değil, mevcut çalışanlar böyle hissediyor. Çok çalıştıkça çok moral bozucu oluyor ve dört ay boyunca orada bulunmuş olan kişi promosyona katılıyor.

Bu (ve diğer) sebeplerden ötürü, şirketlerin çoğu zaman, bir promosyon veya transfer alabilmeniz için önce bir pozisyonda çalışmanız gereken minimum süreye sahipsiniz - çoğu durumda altı aylıktır.

Kuruluşunuz, bu yeni kişiyi ilk işe almadan ve daha sonra terfi ettirmek yerine direkt olarak denetim rolüne almaya akıllıca olurdu. Daha sonra "Jane, büyük yönetim becerileri olan Jane" olarak tanıtılmış olabilir ve "Jane, yeni meslektaşınız-şimdi onun patronunuz" yerine onu bulmak konusunda heyecanlıyız. "

Ne yapmalısın? Eh, işinde mutlu olursan, çalışmaya devam et. Yeni görevinde yeni amirinizi destekleyin. Unutma, kendini bu konuma sokmayı seçmedi, bu yüzden onu suçlamayın. Gerçekten organizasyonunuza taşımak istiyorsanız, üzerinde çalışmanız gereken şeyi sormanın zamanı geldi.

Eski yöneticinize (yeni terfi edilmemiş) gitmeniz ve "Yönetim rolüne girmek gerçekten ilgileniyorum" der. Oraya gitmek için ne tür beceriler geliştirmem gerektiğini bulmama yardım eder misin? "

Dikkat," Neden Jane'i teşvik ettiniz "demiyorsunuz. Burada üç yıldır oldum ve incelemem harika. Onun bir derece bile yok. "Kendi yeteneklerinize odaklanın. Daha iyi iletişim becerileri öğrenmeniz gerektiğini veya örgütsel becerilerinizin daha güçlü olması gerektiğini öğrenebilirsiniz.Yöneticiniz yukarı çıkmak istediğinizden şaşırabilir. Unutmayın, patronlar akıl okuyucuları değildir ve genellikle yanlış olan sonuçları çıkarırlar.

Peki ya liderlik ekibi mantıklı değilse? Ne yazık ki, bu da bir olasılık. Yeni amiriniz büyük patronun yeğeni olabilir veya lisede aynı amigo takımında olabilirdi ya da kıdemli liderlik kötü düşünülmüş bir karar verebilirdi. Ancak bu şeylerden herhangi biri doğruysa, yalnızca yeni bir işe alımda değil, işletmenin tüm alanlarında kötü yönetim fark edersiniz.

Ne olursa olsun, işletme konularına, karar veren kişinin en iyi olduğunu düşündüklerini yerine getirme fikrinden yaklaşması önem taşır. Şikayet etmeden önce olumlu sebepleri araştırmak için fırsatları değerlendirin.