Video: İletişiminiz Kadarsınız | Haluk Gürgen | TEDxIstanbul 2024
Örgütsel beceriler, çalışanların edinebilecekleri en önemli ve devredilebilir iş becerilerinden bazılarıdır. Bunlar, bir kişinin amaçlarını planlamasına, öncelik vermesine ve hedeflerine ulaşmasına yardımcı olan bir dizi beceriyi kapsar.
İşi organize tutma yeteneği, işçilerin yönlerini kaybetmeden veya kaybolmadan farklı projelere odaklanmalarına olanak tanımakta ve böylece işyeri verimliliğini ve verimliliğini arttırmaktadır. Yöneticiler yalnızca çalışma ve çalışma masalarını organize ettiremeyen ancak aynı zamanda bir şirketin organizasyon yapısına hızlıca uyum sağlayabilen çalışanlar arar.
Organizasyon Becerileri Niçin Önemli Olan? Organizasyon becerileri çoklu görev için ve bir işletmenin sorunsuz ve başarılı bir şekilde çalışmasını sağlamak için gereklidir. İşverenler, öngörülemeyen gecikmeler veya sorunlar ortaya çıktığı halde sonuçları tutarlı bir şekilde elde etmek için çalışabilecek başvuru sahiplerini aramayı hedeflemektedir.
İç ve Dış Organizasyon Becerileri
Örgütsel beceriler, karmaşık olmayan bir masa alanı tutmaktan çok daha fazlasını kapsar. Çalışmak için net bir yer tutmak önem taşırken, örgütsel beceriler sadece düzgünlüğünden çok daha fazlasını gerektirir. İyi örgütsel becerilere sahip çalışanlar kendilerini sakin tutabilir ve sistematik planlama ve zamanlama ile hazırlanabilirler.
Güçlü örgütsel becerilerin korunması, erteleme, dağınıklık, iletişim yetersizliği ve verimsizlik gibi kötü çalışma alışkanlıklarını geliştirme şansını azaltabilir.
Örgütsel Becerilere Örnekler
Örgütsel beceriler, liderlik pozisyonlarındaki insanlarda en belirgin olabilse de, şirketteki herkes kendi sorumluluk alanlarını organize edebilmeli ve şirketin organizasyon yapısını bütün. Aksi takdirde, verimsizlik ve karışıklık ortaya çıkıyor. Örgütsel beceriler, iş akışını anlamanız ve ayrıntılara odaklanmanın yanı sıra büyük resme de göz atmanızı istiyor.
Fiziksel Organizasyon
Fiziksel organizasyon sadece düzenli bir masa içermez, aynı zamanda oda, zemin ve tüm binaların düzenini de içerir.Ve düzgün bir görünüm sağlamaktan öteye gidiyor. Kötü düzenlenmiş bir mekan fiziksel rahatsızlık, boşa zaman, nesneleri kaybetme ya da insanlara zarar verir. İnsanlarda çalıştıkları alanın nasıl ve ne kadar iyi çalıştıklarıyla ilgisi vardır. Birisi bu alanları tasarlamalı ve sonra herkes başka bir düzeni sağlamalıdır.
Planlama
Plansız bir amaç sadece bir dilektir. Herhangi bir proje için planlama, hangi kaynaklara ihtiyaç duyulacağını ve projenin ne kadar süreceğini ve daha sonra bu kaynakları bir araya getirip gerekli zamanı engelleyeceğini ve gerekirse kaynak kullanılabilirliği ve zaman kısıtlamaları temel alınarak planın değiştirilmesini beklemek anlamına gelir.
Bir plan, salonun hangi bölümünün önce temizleneceğine karar vermek kadar basit olabilir veya önümüzdeki on yıl boyunca şirket stratejisini çizebilir. Küçük ölçekli planlama daha kolay ve hızlı olabilir, ancak daha az önemli değildir.
Takım çalışması
İyi organize olmuş bir ekipte, her üyenin farklı bir rolü vardır ve görevler buna göre belirlenir. Yeni bir ekibin organizasyon yapısının oluşturulması yetenekli bir başarıdır, bu nedenle uygun delegasyonu vererek, talimatları takip ederek ve doğru insanlarla açık şekilde iletişim kurarak kabul etmeyi kabul etmiş sayılırsınız. İyi örgütlenmiş insanlar, bir parçası oldukları takımların yapılarını anlar ve korurlar.
Örgütsel Beceriler
İşte özgeçmişler, kapak mektupları, iş başvuruları ve mülakatlar için örgütsel becerilerin bir listesi.
İdari Analiz
- Sorunların Analizi
- Değerlendirme
- Detay Dikkat
- Dikkatli Dinleme
- Bütçeleme
- İş Zekası
- İşbirliği
- Rekabet
- Güven
- Koordinatlandırma
- Koordinasyon
- Yaratıcı
- Yaratıcı Düşünme
- Veri
- Veri Eğilimleri
- Son Tarih
- Karar Alma
- Delegasyon > Tasarım
- Geliştirme
- Fark Yaratma
- Diğerleri Yönlendirme
- Dokümantasyon
- Etkinlik
- Değerlendirilmesi
- Kolaylaştırıcı
- Tahmin
- Hedefler
- Hedef Ayarı
- Grup Liderliği
- Bilgi Alma
- Talimat
- Liderlik
Yönetim
- H-M
- İşleme Ayrıntıları
- Sorunların Saptanması
- Kaynakları Tanımlama
- Uygulama
- Randevuları Yönetmek
- Çatışmayı Yönetmek
- Toplantı Teslim Tarihleri
- Toplantı Hedefleri
- Metrikler
- Microsoft Office
- Motivasyonal
- Çoklu Görevlendirme
- N-S
- Müzakere
- Sözlü İletişim < Korporatif n
- Organizasyon Geliştirme
İkna
- Plan Geliştirme
- Planlama
- Politika Yürütme
- Tahmin
- Sunum
- Önceliklendirme
- Sorun Çözme
- Verimlilik
- Program Yönetimi
- Proje Yönetimi
- Geribildirim Sağlama
- Kamuoyu Konuşma
- Araştırma
- Sorumluluk
- Gözden Geçirme
- Zamanlama
- Durum Değerlendirmesi
- Stratejik Planlama
- Strateji Geliştirme
- Yapısal
- Ödüllendirmeyi Planlama
- Ücretlendirme
- Görev Analizi
- Görev Değerlendirmesi
- Görev Çözümü
- Öğretmenliği
Takım Oluşturma
- Takım Çalışması
- Zaman Yönetimi
- Eğitim
- Eğilimler
- İş Akışı Analizi
- İş Akışı Yönetimi
- İşgücü Analizi
- Diğerleriyle Çalışma
- Yazma
- İlgili Makaleler:
- Yumuşak vs.Sert Beceriler | Özgeçmişinize Anahtar Kelimeler Nasıl Eklenir | Özgeçmişler ve Kapak Mektupları İçin Anahtar Kelimeler Listesi
ÖRgütsel Beceriler - Bu Önemli Yumuşak Beceriyi Öğrenin
ÖRgütsel beceriler nedir? Neden bu yumuşak beceriye ve bunun güçlendirilmesine ihtiyaç duyduğunuzu öğrenin. Buna sahip olmanızı gerektiren meslekler hakkında bilgi edinin.
İKna Edici Beceriler (Örneklerle)
İKna sürecindeki adımları ve örnekleri içeren ikna becerileri nelerdir işyerinde ikna becerileri, özgeçmişler ve röportajlar.
Teknoloji Destek Becerileri Listesi Örneklerle
ÖZgeçmiş, kapak mektubu, iş başvurusunda kullanılacak teknik destek becerileri listesi ve röportajlar, işverenlerin aradıkları en üst düzey becerilere örnekler veriyor.