Performans Yönetimi Nedir?

Performans yönetiminin temellerini anlamak mı istiyorsunuz? Birçok yazar ve danışman, terimi geleneksel değerlendirme sistemi için bir ikame olarak kullanmaktadır. Bunun yerine bu geniş çalışma sistemi bağlamında düşünmenizi öneririm.

Performans yönetimi, insanların yeteneklerini en iyi şekilde yerine getirebilecekleri bir çalışma ortamı veya ortamı oluşturma süreci. Performans yönetimi, bir iş gerektiği gibi tanımlandığında başlayan bütün bir çalışma sistemidir.

Bir çalışan kuruluşunuzdan ayrıldığında sona eriyor.

Performans yönetimi, bu önemli yaşam döngüsü olayları arasındaki yolun her adımında bir çalışanla olan etkileşiminizi tanımlar. Performans yönetimi, bir çalışanın her etkileşim fırsatını bir öğrenme vesilesi haline getirir.

Performans yönetimi yıllık bir değerlendirme toplantısı değildir. Değerlendirme toplantısına hazırlanmıyor ve öz değerlendirme aşamıyor. Bir form değil, ölçüm aracı da değildir, ancak pek çok kuruluş amaçları ve iyileştirmeleri izlemek için araçlar ve formlar kullanabilir, ancak bunlar performans yönetimi süreci değildir.

Performans Yönetim Sisteminin Bileşenleri

Performans yönetim sistemi, tüm bu bileşenleri içerebilir, ancak bireysel bileşenler değil, önemli olan sistem genelidir.

Performans yönetim sistemi aşağıdaki eylemleri içerir.

• Seçim ekibini tanımlayan bir işe alım planı kullanarak açık iş tanımları geliştirin.
• Potansiyel çalışanların istihdamı ve yerinde yapılan görüşmelere katılmak için en nitelikli kişileri seçin.
• Aday havuzunuzu daraltmak için görüşmeler yapın.
• Adaylarınızın güçlü yanlarını, zayıf yönlerini ve ihtiyaç duyduğunuz katkıda bulunma yeteneklerini öğrenmek için gerektiğinde birden fazla toplantı düzenleyin.
• İhtiyacınız olan en iyi kültürel uygunluğa ve iş uyuma sahip en nitelikli adayı belirlemek için kapsamlı bir çalışan seçim sürecini kullanarak uygun kişileri seçin.

• Seçtiğiniz adaya iş teklif edin ve maaş, fayda, ücretli izin ve diğer örgütsel ikramiyeler de dahil olmak üzere istihdam koşullarını görüşün.
• Yeni çalışanı kuruluşunuza hoş geldiniz.
• Etkili yeni çalışanlar yönlendirmesi sağlayın, bir mentor atayın ve yeni çalışanınızı kuruluşa ve kültüre entegre edin.
• Çalışan ile yeni yöneticisi arasındaki gereklilikleri ve başarı temelli performans standartlarını, sonuçlarını ve önlemlerini görüşün.
• Gerekli hallerde devam eden eğitim ve öğretim sağlayın.
• Sürekli koçluk ve geribildirim sağlayın.
• Üç ayda bir performans geliştirme planlama tartışmaları yapın.
• İnsanları devam eden katkıları için ödüllendiren etkili tazminat ve tanıma sistemleri tasarlayın.
• Personel için yanal hareketler, transferler ve işe gölge düşürme dahil promosyon / kariyer geliştirme fırsatları sağlayın.
• Nitelendirilmiş çalışanların örgütten niçin ayrıldığını anlamak için çıkış röportajlarına yardımcı olun.

Performans Yönetimi hakkında hızlı bir şekilde daha fazla bilgi edinin

Aşağıdaki makaleler performans yönetimine hızlı ve verimli bir şekilde nasıl başa çıkılacağı hakkında bilgi sunar ve sunulan siparişte okunması gerekir.

Bu, performans yönetimi ve performans geliştirme planlaması hakkında daha fazla öğrenmenin hızlı yolu.

Bu sistemi organizasyonunuza büyük bir başarı ile uygulayabilirsiniz.

• Performans Değerlendirmeleri Do not Work, geleneksel değerlendirme sisteminden neden uzak durmak istediğinizi söyler.
• Performans Yönetimi Sözlüğü Giriş, performans yönetiminin temel tanımını sağlar.
• Performans Yönetimi Değildir Bir Yıllık Değerleme, bir performans yönetim sisteminin bileşenlerini sağlar.
• Performans Yönetimi Süreci Kontrol Listesi, size performans yönetimi sürecinin bileşenlerini verir.
• Performans Geliştirme Planlaması, performans geliştirme planlamasının hazırlanması ve uygulanmasına ilişkin adımları sağlar.
• Performans Geliştirme Planlama Formu, üç ayda bir güncellenecek belirli hedef ve ölçümleri yazmak için kullanılır.
• Hedef Ayarı: Geleneksel SMART Hedeflerinin Ötesi, hedef belirleme yöntemini tartışır.
• Yöneticilere Performans Değerlendirmeyi Geliştirmeye Yardımcı Olma İpuçları, geleneksel bir performans değerleme kültüründe yönetmek zorunda olanlarınızın hem sizin hem de çalışan için daha iyi olmasını sağlayacak somut öneriler sağlar.
• Performans Değerlendirmeleriyle Sık Karşılaşılan Sorunlar, değerlendirmelerin etkili olmadığının en yaygın nedenlerini belirtir.
• Performans Değerlendirmelerinin Başarılı Olmadığı Başlıca Nedenler Araçlar, değerlendirmelerin neden kötü bir araç olduğunu üç ana nedeni açıklar.
• Performans İncelemelerine Yaklaşım İfadeleri ve Zor Konuşmalar, rahat bir değerlendirme toplantısını başarıyla yürütme konusunda ipuçları verir.

Performans yönetim sistemi geliştirmenize yardımcı olacak tüm bu ipuçları ve araçları sayesinde, böyle bir sistemi bir araya getirmek kolay bulacaksınız. İşini bırakıp çalışmak zor bir şeydir. Ama sen bunu yapabilirsin. Yöneticileriniz ve çalışanları bu yardımcı programı görecektir.

Personel performansını gözden geçirmek için kullanılan sistemi çok az etkileyen sizin için, değerlendirme makaleleri sahip olduğunuz şeyle çalışmanıza yardımcı olacaktır. Başarınız için en iyi dileklerimle.