Çalışanların İNSAN'dan Neden Nefret Etmediği Şaşırtıcı Nitelikler

Çalışanlar çeşitli nedenlerden dolayı İnsan Kaynakları'dan nefret eder; bazıları kötü deneyimler üzerine kurulan mantıksal sebeplerken, bazıları İK'nin işyerindeki rolü hakkında bilgi eksikliği sergilerler.

Nedene bakılmaksızın, çalışanların sadakatini, İK'dan kötü bir fikirle görüştüğü zaman geri kazanmak zordur. Çalışanlar, İK personelinin yetkili olduğu, bakım verdiği ve çalışanlarına savunucuları olan yeni bir şirkete girmesi durumunda bile, İK konusunda görüşleri kötü bir deneyim tarafından renklendirilebilir.

Okuyucuların yazdıklarını dinleyen ve okuyan yıllardan sonra, orada gerçekten kötü İK departmanları olduğu sonucuna vardım. Ancak, büyük İK departmanları da vardır. Ek olarak, İK'nin çalışanları da rahatsız edici bulma nedenleri vardır.

Önerilen beş neden, bu okuyucuların, yöneticilerin ve diğer İK çalışanlarının gözlemlerinden kaynaklanmaktadır. Bunların tamamı iç içe geçmiş durumda ve çalışanlar, İK yöneticileri ve bölümleri hakkında şikayetlerinde iki veya üç tanesinden bahsediyor.

Çalışanlardan İstenilen 5 Sebep İK'tan

Çalışanların Uygun Olmaması

Çalışanlar, İK'ye gitmekte ve profesyonel bir İK ofisinde çalışan az deneyime sahip eğitimsiz, eğitimsiz çalışanlar bulmaktadır. Ortak bir şikayet, İK personelinin muhasebe veya başka bir ilişkisiz bürodan geldiği ve ne yaptıklarını bilmiyor olmasıdır.

Örneğin, Denise şöyle dedi:

" Gerçek şu ki, İK'tan nefret etmeye başladığını sanmıyorum, sanırım her şeyi düzgün gittiğinde İK'yi kabul ettim. korkunç bir İK insanı vardı ki, çok temkinli davrandım korkunçtu Son işimde İK yöneticisi tamamen beceriksizdi Moral korkunçtu, yönetim daha kötüydü ve ciro oranım ona utanç verici olmalıydı.
sorunlarını gerçek şekillerde çözmeye çalışırken, cevabını planlamak, çiçekli e-postalar göndermek ve odanın filini esasen görmezden gelmekti.İnsan Kaynakları deneyimimi tek başına mahveder.Ama, işgücünü bir çalışan olarak tekrar girersem asla iyi bir İK yöneticisi almaya devam et. "

İK çalışanlarının şerefsiz olduğu

Çalışanlar, İK personelinin sahtekârlıktan şikayetçidir. Bir çalışanın durumunu nasıl ele aldıkları hakkında gerçeği söylemiyorlar. Çalışanın hikayesini yönetime ve mahkemeye yanlış beyan ettiler. Çoğu çalışan, İK çalışanlarının güvenilmez olduğuna inandıkları için durumun yanlış işlemesini örtmek için yalan söylüyorlar.

Şu Anda, İşsizler şunları söylüyor:

"Bir iş çatışmasında, kendi kurallarına göre ve (örneğin, devlet İnsan Hakları, EEOC vb. Gibi) diğer hükümet kuruluşları tarafından bildirdiğiniz konusunda ısrarcı olduğunuz bir meşruiyete sahip olmak için İnsan Hakları Komisyonu'na şikâyette bulunabilirsiniz Bunu yalnızca daha sonra bulmak için yaparsınız ki (tabii ki) bunu hiç bildirmediğiniz bu kuruluşlara yalan söylerler.
"Durumda olduğunuz sürece çok sempatik görünen İK insanları, yemin altına bile olsa sorununuzdan asla haberdar olmadıklarını belirtmek için her şeyi saklamayın (her ne kadar size kanıtlayan e-postaların kopyaları olsa da) aksi halde) söylediğini öğrendiklerinde, dedi - dedi, aynı durum diğer çalışanlara da olsaydı bile.
"Cinsel taciz şikayetinde bulunmak için şirket dışına çıktıktan sonra, bunu okudum bazı İK insanları yılda 75.000 ABD Dolarını aşıyor ve bu da neden bu tür satışlar olduğunu açıklıyor olabilir. "

İnsan Kaynakları yalnızca Şirkete Sahiptir ve Yönetimin İlgi Alanları

İnsan Kaynakları, yalnızca şirketin ve yöneticilerin çıkarları ile ilgilenmektedir. Herhangi bir çalışan şikayetinde, İK, yöneticinin çoğunluğuyla yan taraf olacak. Birden fazla şahit var ya da çalışanlar aynı davranış hakkında İK'ye art arda şikayet ettiler, İK şirketle görüştü.

Buna ek olarak, şirketin davalarını güvende tutma arayışlarında, İK, meşru çalışan kaygılarını da kapsıyor.

Tom,

"Bunu bil" dedi. İnsan Kaynakları öncelikle şirket çıkarlarını korumak için var. İK, çıkarlarınızı akılda tutarsa, çıkarlarınızın ve şirket çıkarlarının aynı anda olması tesadüf eseri olur. Organizasyon şemalarına şirketinizde mevcutsa ve İK başkanlarının rapor ederken bunlara dikkat ediyorsanız dikkat edin. Genellikle Avukatlar olmak üzere Genel Sekreterdir. "

Ann muhasebecileri,

" 30 yıldır İK'de çalıştım.Kiş, şirket / firmanın liderliği ve yönetimi kadar iyi.İşe yaramayan insanlar, kötü bankacılar, kötü doktorlar vb. Var.
"Evet, firma için çalışıyoruz ve tahmin edin ne yaparsınız, eğer hepimiz firmalarımızı en iyi hale getirmek için ortak bir hedef doğrultusunda çalışırsak, iyi bir insan kaynağına sahibiz, iyi bankerler var. bunlar hepimizin avantajlarından yararlanabilir, performansımızın sorumluluğunu ve işyeri içindeki herkesle olan etkileşimi kabul ederiz. "
" İşyerindeki başarılarımız paylaşılan bir sorumluluktur. herkes için çok daha keyifli. Daha fazla yazabilir miyim diyorum, fakat şeker tabağının yerleştirilmesi üzerine tartışan iki meslektaşımla uğraşmak zorundayım. "

HR, Amaçsız ve Fuar Değildir

Çalışanlar, İK personelinin üyeler tarafsız veya adil değildir, işlerini sürdürmek ve daha büyük bir maaş ve sonraki promosyon kazanma arzusu, onları kabul ettirmekten alıkoyuyor meşru çalışanın bakış açısı.

Ayrıca durumdaki kanıtlara bakılmaksızın yöneticilere yöneticilere destek olma eğilimi gösterirler. Başka bir çalışana karşı bir şikayetin doğru olduğunu ve şikayetlerin çoğunluğunun kaynadığını "söyledi," durumlar hiçbir zaman çözülmedi "dedi.

Sandy,

"İnsan Kaynakları sadece şirketin / şirketin liderliği ve yönetimi kadar iyidir.Ne yazık ki, çoğu zaman İK insanlık elçisidir. Yaptığımız iyi şeyin çoğu özel olarak yapılır; asma sadece politika değişikliklerini görür, vb. ve suçlayacak birisini arar -ve İK, bariz seçimdir."

İK, Büro Politikasında Çok İçeldidir

İK personelleri, birçok yönetici tarafından yönetici liderliğinde köle bulmak istemekte ve çalışanın meslek unvanı ve pozisyonuna dayalı politikayla ilgilenmektedirler.

İnsan Kaynakları, alt çizgiye değer katmaz ya da sahip olduklarını göstermez çünkü, çalışanlar işi harcanabilir olarak görürler Görünümünde, İK çalışanlarının yöneticileri ve yöneticileri ile kendilerini şımartırlar çünkü alt çizgiye hiçbir değer katmazlar.

Bu web sitesinin okuyucularının ortak bir teması, İK personelinin İK'ya katılmadan önce organizasyonda kendisini yönetim rolüyle ispatlamaları gerektiğidir.

Bill şöyle diyor:

"Niçin gerçek yetenekli (şık bir İK dönemi) olan herkes ister kariyerlerini hükümet düzenlemelerinde bir uzman haline gelebilir ve çalışanların sorunlarıyla başa çıkabilmek için İK alanında boşa harcamaktadır Gerçek olmayan bir yetenek excel istiyor ve İK sadece bunun gerçekleşeceği bir yer değil
Şirket evrim geçirirken hayatta kalma, İK sıklıkla on yıl arkasında. İnsan Kaynakları ile uğraşmak mağara sakinleriyle konuşmak gibidir. Bir dahaki sefere kendinizi İK tarafından hayal kırıklığına uğradığınızı keşfederseniz, orada çalışmamak için akıllı veya iddialı olduğunuz için minnettar olmanız yeterlidir. "

Bu faktörler, organizasyonunuzdaki yetkin ve güvenilir çalışanların İK'yi nasıl gördükleri konusunda ciddi bir rol oynayabilir. Başarılı bir organizasyon için müşterilere hizmet etmek için en iyi çalışanları elinde tutan, yukarıdaki beş görüş ölümcül. Bunları ilk etapta yaratmaktan kaçınmak için elinizden gelen her şeyi yapın

İK Hakkında

• İK Uzmanının Yeni Koçluk Rolü
• İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi mi?
• HR, Ortaya Çıkan Zorlukları Karşılamak İçin Gelişiyor 3 Yol