İNsan Kaynağında Çalışırken Ne İstediğiniz İnsan Kaynağını Bulacaksınız?

Siyaset Bilimi alanında yüksek lisans yaparak mezun olduğumda adli siyaset eğitimi almış birisi için çok iş yoktu. Tamam, yaşadığım kasabada adli siyasette hiçbir iş yoktu.

Yani, politika analizinden farklı bir şey yapmam gerektiğine karar verdim, ama ne oldu? Öğretmenliği sevdim ve birçok İnsan Kaynakları departmanının eğitim verdiğini biliyordum, bu yüzden HR'de çalışacağıma karar verdim.

Ancak, sıfır deneyimim ve çok az bilgi birikimim vardı, bu yüzden nereden başlayabilirim?

Çeşitli geçici birimlerini aradım ve "Bir İK departmanında her şeyi yapacağım" dedi. "Çok hızlı yazabilir ve iyi referanslar aldım, bu yüzden beni orta ölçekli bir şirketin İK departmanında hızlı bir şekilde idari asistan olarak atadılar.

Sanki yeni bir dünyaya gitmek gibiydi. Bir milyon soru sormalıydım, ama ne yazık ki yaptığım zaman patronum sabırla yanıtladı.

Bilmeniz Gereken Belirli İK Jargonları

Her mesleğin kendine ait bir dil veya jargonu vardır. İşte bir HR yöneticisinin ağzından çıkan ve bunları kullandıklarında gerçekten ne kastediyorsun duyabileceğiniz bazı kelimeler.

Masadaki Bir Koltuk

Tabloların etrafında oturan bir grup karar alıcı düşünün. Orada herkes "oturacak yer" var. "Bu toplantıya kime davet edildiğinin açıklaması. İnsan Kaynakları, sıklıkla, birilerinin, insanların bakış açısının göz önüne alınmasını sağlamak için orada bulunması gerektiğini vurgulamak için "masa üstünde oturacakları" konusundan bahsediyor.

Buna ek olarak, bu terim, yürütme konferans odasında yürütme liderliğine sahip bir koltuğa atıfta bulunmaktadır. Burası, İK, şirketin stratejik yönünü etkileyen kararlara dahil edilmesi ve insanların hedeflere ulaşması için başarılı bir şekilde dağıtılmasını istediği yerdir.

Dengeli Karneler

Bu terim Harvard Business School'dan çıkar ve bu nedenle, çok karmaşık bir şekilde ya da bu şekilde açıklanabilir: her şey önemlidir.

Sadece insanlarınızı görmezden gelemez ve sayılara odaklanamazsınız.

Puan kartı özellikle dört farklı alanda görünüyor: Öğrenme ve Büyüme, İş Süreci, Müşteriler ve Finans. Genellikle, İK İş Ortağı, her üst düzey kişi için bu puan kartını belirlemenin öğrenme ve büyüme bölümlerine yoğun bir şekilde dahil olur.

Yeterlilikler veya Temel Yetkinlikler

Bunlar genellikle belirli bir iş yapmak için gereken becerilerdir, ancak referans genellikle biraz daha şaşırtıcıdır. Beceriler, somut bir şey ifade eder - finansal modellemenin nasıl yapılacağını bilmelisiniz - yeterlilikler problem çözme becerileri gibi yumuşak becerileri de içerebilir.

İnsan Kaynakları yöneticileri Temel Yetkinlikler hakkında konuştuğunda, iş için kesinlikle kritik olan bilgi, beceri ve yeteneklere atıfta bulunurlar.Bu nedenle, iyi kişiler arası becerilere sahip bir muhasebecinin olması hoş karşın, tüm muhasebeciler sayılarla çalışabilmelidir.

Kurumsal Kültür

Her şirket kendi kültürüne sahiptir. Kültürler doğal olarak herhangi bir çaba sarf etmeden gelişebilir, ancak İK departmanı genellikle belirli bir kültür inşa etmeye çalışacaktır. Görev beyanları ve ekip oluşturma faaliyetleri ve kuruluş içinde belirli bir kültür yaratmak için tasarlanmış bir dizi etkinlik göreceksiniz.

İyi İK departmanları, iyi bir kurum kültürünün oluşturulmasında öncelikli olarak kötü yöneticilerin (ya da kötü müdürlerin iyi yönetici olmasını sağlamak için) yok edilmesini önermektedir. Kötü İK departmanları görev bildirimlerine odaklanır ve sonra neden kültür hala toksik olduğunu merak ediyorlar.

Küçülme, Yeniden Yapılandırma, Yeniden Yapılanma veya Hak Sahipliği

Genel bir kural olarak, bunların hepsi bir şirketin bir takım çalışanları işten atacağı anlamına gelir. Tüm çalışanların yeniden yapılandırılması ve yeniden yapılandırılması mümkündür, ancak gerçekte, şirket genelindeki yeniden yapılanmalarla ilgili tartışmalar duyarsanız, özgeçmişini tazeleyin, çünkü ihtiyacınız olabilir.

Aile Dostu

İşletmeler, çalışan ebeveynleri destekleme amaçlı politikaları olduğunda, genellikle aile dostu olduklarını iddia ediyor. Esnek zaman çizelgeleri, yerinde günlük bakım ve kendinize ve hasta çocuklarınızın bakımına yönelik cömert hasta yaprakları gibi faydalar, genellikle aile dostu bir işin önemli yönleri olarak gösterilir.

Bu tür politikaları geliştiren ve uygulayan kişiler genellikle İK departmanlarıdır.

Brüt Kötüye Kullanım

Kötü olan bir şey yaparsanız, sonuçta şirket hemen sizi kovar, eylemleriniz kötüye kullanım olur. Örneğin, patronun odasına ateş açarsanız, bir hafta önce mükemmel bir performans değerlendirmesi yaptığınız önemli değil, patron sizi ateşler.

Brüt hatalı davranış genelde yasayla değil, şirket politikasıyla belirlenir. Ancak, çalışan el kitabı hiçbir kundakçılığa izin verildiğini söylemediği için, şirketin sizi bu eylem için ateş etmeyeceği ve tutukladığı anlamına gelmediği anlamına gelmez.

Let Go

Kovulduğunuzdan pek çok ihtiyatlılıktan biri. Elbette, iki ana tip "ateşlendi". "Birincisi, bir çalışanın işle ilgili nedenlerden dolayı performansla ilişkili olarak feshedildiği zaman. Bu genellikle "işten çıkarma" olarak bilinir. "

İkincisi, gerçek bir ateştir - işçi yanlış bir şey yaptığında. Yanlış bir şeyin kötü performans ve çalmak gibi korkunç bir şey olduğunu da.

Onboarding

İşe alınırken, doldurmanız gereken bir sürü evrak işinize sahipsiniz. Bu, tüm yeni çalışanlar için yapılan en temel adımdır ve bazı durumlarda, tüm "onboarding" programı budur.

Bazı şirketler, kültürel entegrasyonu ve genel bir şirket bilgi tabanı oluşturmayı içeren ayrıntılı programlara sahiptir. Bütün onboarding programların amacı, yeni çalışanlara şirket açmak ve etkin bir şekilde çalışmaktır.

Yetenek Yönetimi

Yetenek = insanlar, yönetim = yönetim. İnsan Kaynakları uzmanları yetenek yönetimi hakkında konuştuklarında, gerçekten sadece en iyi insanları işe alıp, eğitip, yönetip geliştirip korumaktan bahsediyorlar.

Bazen yetenek yönetimi programları organizasyona herkes dahil etmez, yalnızca yüksek potansiyel çalışanlar ve mevcut liderler. Hem yönetim hem de insan kaynakları departmanları yetenek yönetimi sisteminde yer almaktadır.

80/20 Kural

Bu terim, birçok farklı durum için kullanılır; ancak İK'de, genellikle sorunların% 80'inin çalışanların% 20'si tarafından oluşturduğu anlamına gelir. İK departmanları "sık uçanlar" dan da konuşabilir. "Bunlar herkese ve herkesle sorun yaşayan ve büyük bir İK süresi sürdürecek çalışanlar.

Bu kelimeler kesinlikle İK kavramının eksiksiz bir listesi değil, İK olmayan kişilerin anlaması gereken terimlerdir. Ancak, Umarım, İK konuştuğunda söylenenlerden biraz daha anlamanıza yardımcı olacaklardır.