Bilmek İstiyor Neden Çalışanların İşlerinden Çıktıkları 8 Neden?

İyi çalışanlardan ayrıldığınızda kuruluşunuzun masrafları belirlemek zordur, ancak muhtemelen eklediğinizden daha ciddi bir durumdur. Bir işverenin kontrol edebileceği araçlarla iyi çalışanları elinde tutmak, işverenlerin rekabet halinde olan en yetenekli çalışanlarımızın bulunması daha zorlaştığı ve onları bulmanın zorluğunun ileride artacağı bir dönemde kritik önem taşıyor.

Talihsizdir, ancak iyi çalışanlar bir işverenin kontrol edemediği nedenlerle işlerinden ayrılırlar. Çalışanların yaşantıları değişir ve koşulları onları tekrar lisansüstü okula yerleştirebilir veya ülke geneline taşınabilir. Eşleri ve ortakları da üniversiteyi bitirir ve üniversite sonrası iş bulmalarına uyum sağlamaya çalışırlar.

Ebeveynleri tam zamanlı bir iş yapmaya karar verebilirler. Çalışanlar, daha yeşil çayırlar arayabilir veya deneyimlerini genişletmek veya şu an işyerlerinde bulunmayan bir promosyon fırsatını elde etmek isteyebilir. Ayrıca, işverenlerin, çalışanlarının neden bıraktığı yaşam döngüsü nedenleri üzerinde çok az kontrolü vardır.

Çalışanlar İstifa Ederken İşverenlere Yapılan Masraflar

İyi çalışanların işten ayrılması üzücü çünkü organizasyonunuz eğitim, dikkat ve taahhüt açısından çalışana çok şey harcadı. Yatırımınızın büyük kısmı ölçülebilir değildir, bu nedenle iyi bir çalışanının kaybedilmesi kuruluşunuz için ciddi bir darbe oluşturmaktadır.

Çalışanlar istifa ettiğinde, çalışanların meslektaşları ile geliştirdikleri çalışma ilişkilerini, onların temaslarını ve müşterileri ve satıcıları ile başarılı bir şekilde çalışmasını, çalışanların en iyi nasıl başarılı olabileceği hakkında biriktirdikleri bilgileri kaybedersiniz ve çalışanların işe koyduğu enerjiyle özveri.

Çalışanlar çıkınca iyi çalışanların yerini alması için saatlerce daha fazla yatırım yapmanız gerekecek. Ayrıca, işe alma sürecinde, kalan çalışanlar fazladan işi kapsamaya yetecek kadar gerilecek ya da yeni bir çalışan yerinde oluncaya kadar işler olmayacak.

Çalışanların İstifasına Neden Neler Var?

Bütün bunları göz önünde bulundurarak, bir işveren, çalışanlarının kaybını en aza indirgemektedir. Fakat hepsinden önemlisi, en iyi, en zor yerine getiren çalışanları korumaya odaklanmak iş mantığıdır. İşverenlerin kontrol edebileceği nedenlerden biri, çalışanların istifa etmesinin en büyük sekiz nedeni.

İş, organizasyonunuz için çalışmaya geldiğinde çalışanın beklediği gibi değildir. İşverenlerin bir işin gerekliliklerini özenle özetlemesi ve potansiyel çalışana zamanını nasıl geçireceğini açıklaması gerekir. Potansiyel çalışan ayrıca nerede çalışacağı ve iş arkadaşlarından birkaçıyla tanışması gerekiyor. Potansiyel çalışanın patronuyla, iş arkadaşlarınızla ve çalışma ortamıyla uğraşmaya çalışıyorsunuz.

Benzer bir işte başka bir çalışanı varsa, muhtemel çalışanın soru sormak için zaman çizelgesi. Potansiyel bir çalışanınızı işin gerçekliği için hazırlayın, böylece çalışanı başladıktan sonra çalışanı kaybetme olasılığınız azalır.

Çalışanın kendi yöneticisi veya yöneticisi ile olan ilişkisinde herhangi bir şey-bir şey yanlış. Kötü bir patrondan kurtulmak için çalışanlar istifa etti. Ve, kötü bir patronun tanımı haritanın her yerinde ve çalışanın kendi patronundan ne istediğine bağlı. Geri bildirim, tanınma ve dikkat en düşük beklentilerdir ve muhtemelen çoğu patronun ihtiyaç duyduklarını farketmelerinden daha fazla.

Çalışan, işle ve onun gereksinimleriyle iyi bir eşleşme bulunmuyor. Akıllı, yetenekli, deneyimli birini bulmak ve işe almak için zaman ve kaynakları harcayabilirsiniz, ancak sunduğunuz işin, bu kişi için otobüsteki doğru koltuk olmasını sağlamanız gerekir. Eğer olmadığını fark ederseniz, başka bir işverene gitmeden önce ona başka bir yer bulma şansına sahipsiniz. Ona başka bir yer arayışı içinde olduğunu ve daha iyi uyum sağlamak için girdisini istemekte olduğunu bildirin.

Tazminat paketi piyasa değeri 'un altına düştüğünde çalışanlar istifa etti ve işleri değiştirerek daha fazla para kazanabiliyorlardı. Son rakam, işverenlerini değiştiren bir çalışanın yeni bir işe girdiği için ortalama yüzde 10'luk bir artış aldığı belirtildi. . Özellikle zor doldurulacak pozisyonlar için, yarışmanın üstünde kalmanız gerekir; aksi takdirde yetenekli çalışanlar kaybedeceksiniz.

Çalışanlar, bu işte nasıl olduklarını bilmek için özünde bir ihtiyacı vardır. Ayrıca, büyümeye ve yeteneklerini arttırmaya devam etme fırsatı istiyorlar. Özellikle işyerinizdeki en yeni iki nesil nesiller için, Gen Y ve Gen X olarak da bilinen Millennials, patronunuzdan düzenli olarak performans geribildirimi, tanıma ve dikkat almıyorsa, çalışanı kaybedeceksiniz.

(Caddede geçen kelime, şu anda işyerinizde stajyer olarak hizmet veren ve önümüzdeki yıllarda gerçek hayatta çalışacak işyerinde çalışan, Generation Z olarak adlandırılan en yeni neslin daha fazla geri bildirim aldığının farkındadır - bu nedenle, uygulamaya geçme zamanı gelmiştir. )

Çalışanlar özel hissetmediklerinde ayrılırlar . Tazminat sistemi, verilen ödüller ve tanınma, en iyi çalışanlardan yana olmalıdır - yoksa parayı akıllıca harcamazsınız. Hiçbir şey, iyi çalışanların motivasyonlarını, yoksul çalışan çalışanların eşit olarak ödüllendirildiklerini görmekten daha fazla küçümsemez.

Çalışanlar büyüme ve potansiyel ilerleme olanakları ararlar . Araştırmalar, büyümeye ve becerilerini geliştirmeye devam etme fırsatının, çalışanların işyerinde ne beklediklerini listesinde yüksek olduğunu göstermektedir. Antrenörlükten danışmanlığa, resmi eğitim oturumlarına kadar bu ihtiyacınla baş etmeniz gerekiyor.

Aslında, çıkış görüşmelerinde, çalışanların ayrılmasının temel nedeni olarak fırsat eksikliği gösterilmektedir. Yöneticilerin kariyer geliştirme planlarında çalışanlarla çalışması ve çalışanların sürekli büyüme ve gelişmeyi beklemesi ve bir sonraki fırsatın ne getirdiğini görebilmesi gerekir.

Çalışanlar, örgütlerinde kıdemli liderlerin ne yaptıklarını bildiklerinden emin olmalılar. Üst düzey liderlerinin stratejik bir yönü olduğuna ve üzerinde yürüdüğüne inanmaları gerekir.

Dümensiz ve sürüklenen hissettiklerinde çalışanlar iyi sonuç vermez. Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak istiyorlar. Organizasyon üzerinde bir etkisi olan ve etkili kararlar verecek kadar bağlamı anladığı gibi hissetmek için kararlar almak istiyorlar.

En iyi çalışanlardan ayrılma hissetmemek için bu faktörlere dikkat edin. Ayrıca çalışanlarınızın neden istifa ettiğini izlemek istersiniz, böylece en iyi çalışanları kaybetmeden kalıpları görebilir ve sorunları halledebilirsiniz.

Bir çalışanın istifası, saklama süreçlerinizi incelemenize ve en iyi çalışanlarınızı korumak için adımlar atmanıza olanak tanır. İşte çalışanlar istifa ettiğinde yapmanız gereken her şey.

Çalışanlar İstifa Ederken

• Çalışan İstifası Nasıl Kullanılır
• Ayrılma Yolları: Çalışanlar İstifa ettiğinde
• Örnek İstifa Mektupu
• Çalışanlar İstifa ettiğinde Ödemek veya Ödemek Üzere Olmazsa?