Çalışanın Kapatılmasını Önleme İçin 5 İpucu

Çalışanların katılımı sıcak bir konudur ve iyi bir sebep. Nişanlı çalışan geliri artırır, kaliteli ürünler ve hizmetler sağlar ve olumlu müşteri etkileşimleri yaratır.

Öte yandan, aktif olarak serbest kalan çalışanların, düşük verimlilik, çalışanların çalınması ve kötü müşteri hizmetleri yüzünden müşteri yabancılaşması gibi şeylerden ötürü ABD ekonomisine yılda yaklaşık yarım trilyon dolara mal olması bekleniyor.

kimse zayıflatıcı devreden çalışanlar ne kadar, bazı kuruluşlar ve bireyler ilk etapta çalışan ayrılmayı önlemek için nasıl mücadele savunurken. İşte çalışanın ayrılmasını önlemek için beş ipucu

:

sor

tıbbi tanı ilk kuralı "acıtıyor hastayı sor" dir Hastalar, çoğunlukla, doktorların neyin yanlış olduğunu ve nasıl düzeltileceğini belirlemelerine yardımcı olan en iyi rehberlerdir. Benzer şekilde, çalışanların katılımı konusunu teşhis etmenin ilk kuralı, çalışanlarınıza nasıl hissettiklerini ve nedenini sormaktır.

Bu, çeşitli hedeflere ulaşıyor. İlk olarak, çalışanlara onları dinlemeye yetecek kadar bakım yaptığını bildirir. Umurumda olduğunuzu göstermek sadakat ve saygı sağlamaya uzun bir yol kat ediyor. İkinci olarak, çalışanlara geribildirim vermek için güvenli bir forum sağlar. Elbette, bazı geri bildirimler küçük ve şikayetçi olarak karşımıza çıkacak, ancak çoğunluğu daha iyi bir organizasyon haline gelmek için gerçek fırsatlara işaret edecektir.

3'ten büyük ->

Çalışanlar onlar işlerini iyi yapmaları gerekenleri kendi yöneticilerini anlatmak emin olmak için konuşmaya bir sorumluluğumuz var. Çalışanlara bu fırsatı vermek istersiniz. Başarılı organizasyonlara hem tuşları - Üçüncüsü, gerçekten onlar için çalışıyor ve ne değildir ne çalışanlarınızı sorarak, sen sürekli iyileştirme ve yapıcı geribildirim kültürü oluşturmak.

Şeffaf Olun

Çalışanların görüşlerini sorduktan sonra anket sonuçlarını bildirmek kritik önem taşır. Sonuçlarla şeffaflık, sürece güven oluşturmak için anahtardır. Bireysel yanıtlar gizli kalmalı, ancak bir çalışan katılımı anketinin toplu sonuçlarını şirketle hızlı bir şekilde paylaşmak önemlidir.

Bu tür şeffaflık, kuruluş içinde güven oluşturur. Çalışanlar kendileri için neyin işe yaradığını ve neyin işe yaramadığını sorduğunuzda kendilerinin bir ses duyduklarını hissediyorlar ve gösteriyorlar. Sonuçları açıkça paylaştığınızda duyduğunuzu biliyorlar.

Şeffaflığınızla, ortaya çıkarılan herhangi bir konuda hareket etme konusundaki taahhüdünüzü gösteriyorsunuz. Ayrıca, sonuçları hızlı bir şekilde paylaşarak, duyarlı olmaya istekli olduğunuzu göstermiş olursunuz.

Yöneticileri ve Çalışanları Güçlendirin

Bazıları, sonuçların paylaşılmasının doğal bir sonraki adımının, seçenekleri değerlendirerek, bir plan geliştirerek ve daha sonra çalışmaya başlayarak bilgileri ele alacağını varsayabilir.Bununla birlikte, adreslemeniz gereken önemli bir adım kaçınılmaktadır.

Çalışanlarınızın ve yöneticilerin sonuçlara göre hareket etmesini sağlayın. Bu, yöneticiler ve çalışanlar çözüm üretmek için birlikte çalıştıklarında en etkilidir.

Ayrılma farklı gruplardaki farklı nedenlerden dolayı gerçekleşir; bu nedenle ayrılmayı önlemek için çalışanları düzenli olarak araştırmak önemlidir.

Her grubun kendi gruplarına özgü anket sonuçları almalı, çünkü satıştaki insanları etkileyen faktörler finans ekibi tarafından karşılaşılan zorluklarla pek ilgili olabilir.

Çalışanları çözüm üretmek için yöneticilere katılmaya davet edin. Çoğu zaman yöneticileri, kendi yöneticileri dışındaki yöneticilerle eşleştirmek çoğunlukla, yöneticiler ve rapor çalışanları arasındaki ilişki üzerine en yaygın katılım konularının merkezi olarak önemlidir. Ne olursa olsun, çalışanları ve yöneticileri birlikte çözüm üretmeye yetkilendirin.

İnceleme Yasası

Bir önceki adımlar tamamlandıktan sonra, bir organizasyon sonuçların üzerinde başarısız olursa, iyilikten çok daha fazla zarar verir. Aktif değillerse inanılırlıktan acılar, güven azalır ve umutlarını artıran ancak sonrasında gözardı edilecek hissettiren çalışanlara haksızlık eder.

Buna göre, sonuçlar geldiğinde ve çalışanlar ve yöneticiler birlikte hareket etme yetkisine sahipse, geribildirim uygulamak için acil adımlar atın.

Bu, çalışanlara, yorumlarının organizasyon için önemli olduğunu ve şirketin aktif gelişmelere kararlı olduğunu gösteriyor.

İçeri giren bazı geri bildirimler daha fazla tartışma ya da uzun vadeli planlama gerektirir, ancak bazı geribildirimler yöneticilere ve çalışanlara erken kazandırmak için hızlı bir şekilde uygulanabilir.

Daha ufuklar yaşayan sorunlar ortaya çıktığında, şeffaflık devam ettirmek, çalışanlara ilerleme kaydettiğinizi bildirmek için önemlidir ve sorunlara yönelik bir plan geliştirme aşamasındadır. Bir organizasyonun çalışanların geri bildiriminde bulunamaması durumunda, bir kararın neden alındığını, hangi alternatiflerin göz önüne alındığını ve hangi ilave seçeneklerin mevcut olduğunu bildirmek için çalışanlarla net bir şekilde iletişim kurun.

Tekrarla

Sadece bir çalışan bağlılık araştırması yapmak için yılda iki kere çalıştırmak yeterli değildir. Bu süre içinde bir organizasyonda meydana gelen tüm değişiklikleri düşünün. Çalışanların nişan araştırmaları ve ilişkili darbe anketleri tutarlı bir şekilde yapmayı planladığınızı bildirmelerinin önemlidir.

Bu, çalışanlarınızı dinleme ve meşgul kalmanıza yardımcı olma konusundaki taahhüdünü kabul eder. Birçok üst düzey şirket, çalışanların kurumla olan ilişkilerine kapsamlı bir gözle bakan yıllık çalışan katılım anketleri uygularlar. Daha sonra, yeni süreçler veya programlar oluşturulduğunda, katılım çabalarının etkisini ölçmek için yıl boyunca çeşitli nabız ölçmeleri yapıyorlar.

Önemli etken, çalışanların angajmanını ve darbe anketlerini organizasyonun sürekli iyileştirme sürecinin merkezi bir parçası haline getirmektir. Çalışanların katılımı, herhangi bir kuruluşun zaman içinde başarıya ulaşması için gereklidir.

Etkili bir şekilde kesilen hasarlardan dolayı çalışanlar neden olabilir, örgütlerin proaktif olarak ayrılmasını önlemesi önemlidir.İyi haber şu ki, ayrılmanın önlenmesi mümkündür.

Dediği gibi, bir ons önleme bir kilo tedaviye değer. Düzenli ve tutarlı bir çalışan geri bildirimi yoluyla ayrılmanın önlenmesi, çok büyük bir temettü sağlayacak küçük bir yatırımdır.

Çalışan Bağlılığıyla İlgili Daha

• Motivasyonda En İyileştirme Konuları
• Günlerini Yapabilirsiniz: Lider İçin 10 İpucu