Yeni Yöneticileri için ilk Gün Başarı Kılavuzu

Eğer ilk kez yöneticisi veya yeni bir takımın başına geçmek deneyimli yönetici olsun, ilk günün olumlu etki yapmak ve yeni ekip üyeleri ile güvenilirliğini oluşturmaya başlamak için büyük bir fırsat sunmaktadır. Herkes, ekip üyelerinizden patronunuza ve akranlarına kadar izliyor ve yeni rolünüzde güçlü bir yere başlamak esastır. Bu makale, ilk gününüzden bir yönetici olarak yararlanmak için fikirler ve ipuçları sunar.

İlk Gününüzün Öncesindeki Anahtar Faaliyetler

Teklifi kabul ettiğinizde ve başlangıç ​​tarihi oluşturduktan sonra, yeni patronunuza (işe alma yöneticisi) bağlanmanız mümkünse sorun Doğrudan raporlarınızla başlangıç ​​tarihinizden önce telefonla bildirin. Her ne kadar bu her zaman uygun olmayabilir, ancak birçok durumda varışınız beklenirse, yeni patronunuz bunu hoş bulabilir.

Kabul edilebilirse, her bir doğrudan raporla konuşmaya zaman ayırın, kendinizi tanıtın ve takıma katılıp katılmamanızdan ne kadar heyecanlı olduğunuzu bildirin. Şirketteki rolleri, ön yolları ve görev süreleri hakkında bazı geçici sorular sorun ve başlangıç ​​tarihlerinde onlarla buluşma heyecanınızı yineleyin. Bu küçük çabayla kendinizi tanıtın ve takım üyeleriniz hakkında bilgi edinin, iş başındaki ilk gününüzden önce bile olumlu bir ton ayarlayın.

3'ten büyük ->

7 Hatırlatmalar Sen ilk günden Office Reach Önce Tutum Hazırlanmasını:

Bu düşüncelerinizi organize etmek ve bunun için zihninizi hazırlamak için iyi mantıklı olanlar kariyer anlardan biridir ofise gelmeden çok önemli bir gün.

Kendinize aşağıdaki önemli hususları hatırlatmak için akşam saatlerinden önce zaman ayırın:

1. Hatırlayın: firmaya, firmanın misyonunu yerine getirmesine ve temel stratejilerini uygulamasına yardımcı olmak için katılıyorsunuz. Siz daha büyük bir grubun üyesisiniz ve fonksiyonunuz genel işin önemli bir parçası.
2. Kendinize şunu hatırlayın: rolünüz her şeyden önce motive olmuş kişilerin en iyi çalışmalarını yapabilecekleri bir ortam oluşturmasıdır. İşiniz sorumlu olmak değil, ekip üyelerinizi geliştirmeye yardımcı olmak ve desteklemek için neler yapabileceğinizle ilgilidir.
3. Unutmayın: rolünüz, yüksek performanslı bir ekip oluşturmaktır. Kuruluşlarımızda yeni yaptığımız her şey, projelerden inovasyon çabalarından stratejinin uygulanmasına kadar ekiplerde gerçekleşir.
4. Geçmişte ne kadar eski veya etkisiz olursa olsun, geçmiş uygulamaları eleştirme dürtüsüne karşı koyun. Ekip üyeleriniz bu uygulamalarla çalışmanın bir parçası olmuş ve yanlış olduklarını söylemelerine gerek yoktur. Geliştirmeleri tanımlama konusundaki girişimleri kazanmak için yeterli zamana sahip olacaksınız.
5. Kendinize, geçmişteki başarılarınızı diğer organizasyonlarda sergilemek için büyük bir zaman harcamak zorunda olmamanızı hatırlatın. Kimse sürekli olarak başvuran müdürü takdir etmedi: "Son şirketimde bunu böyle yaptım" dedi. Bu sadece ilginç. Herkese can sıkıcı.
6. Kendinize, gülümsemenizi, dikkat etmenizi, insanların isimlerini öğrenmenizi ve her karşılaşmada saygı göstermenizi hatırlatın. Saygı, bir takımda güvenin temel bileşenidir.
7. Takım üyelerinin muhtemelen varışınızdan endişe duyduğunu ve onları mümkün olduğunca çabuk rahat hissedecek bir yol bulmanız gerektiğini hatırlatın. . Başarı için çalışma ortamından korkuyu ortadan kaldırmak çok önemlidir.

Kültürü Kucaklamak İçin Elbise:

Kuruluşa yeni başlıyorsanız, görüşme süreci boyunca kıyafet kuralını gözlemlemeli ve öğrenmeliydiniz. Elbiseli pantolon ve takım elbiseli ultra rahat bir yazılım firmasında kıdemli bir yönetici olarak ilk günüm için hata yapmayın. Binadaki en resmi mühendis, yıpranmış mavi kot pantolon giymiş, dizlerinin delikleriyle dolmuştu. Cebimi çabucak hurdaya attım ve işten sonra kıyafetlerimi değiştirmek ve gardırobu birleştirmek için kabul edilebilir gündelik kıyafetler için dışarı fırladım.

Çalışma ortamı resmi ise, çok fazla giyinmemeye özen gösterin. Elbiseleriniz bir açıklama yapıyor, bu nedenle bu sorunu hesaba katmayı unutmayın.

Karşılaşmanın Ötesine Ulaşın ve Greet:

İlk günler genellikle garip olur. Hedefiniz, ekibinizdeki herkesle tanışma ve ideal bir şekilde organizasyon genelinde çok sayıda insanla buluşma yolunuzdan çıkmaktır.

Ancak, tüm işletmeler için iş, ilk gününüz olursa olsun devam eder.

Kendinizi tanıtacağınız ve çoğunlukla dinleyip gözlemlediğiniz planlanmış toplantılara katılma fırsatını sormalısınız. İlk gününüzde yetki verme isteğine direnmek. Yakın gelecekte güvenilirliğini ispatlamak ve fikirlerinizi ve yaklaşımlarınızı paylaşmak için yeterli fırsatınız olacaktır.

Birinci günde faydalı bir fikir, aşağıdaki üç soru setini gündem haline getirerek, işinizdeki ilk birkaç hafta boyunca her ekip üyesiyle tek tek görüşme taahhüdünde bulunmaktır:

1. Neler çalışıyor? Daha fazlasını ne yapmalıyız?
2. Ne çalışmıyor? Yapmayı veya değiştirmeyi bırakmak için neye ihtiyacımız var?
3. Rolünüzde başarılı olmanıza yardımcı olması için bana ne yapmamı istiyorsunuz?

Takvim tarihlerinizi kilitlemeye ve randevularınızı yerine getirmeye özen gösterin. Ekibinizdeki kişilerle görüşme ve bunları dinlemeyi taahhüt etme isteğiniz onlara saygı gösterdiğinizin bir işaretidir.

Oturumlar sırasında iyi notlar alın; düzeltilmesi gereken kolay sorunlardan ve anonimlik taleplerini ödün vermeden ele alarak, notları özetleyin ve dağıtın. Geniş grupla yapılan bu toplantılardan çıkan sonuçları öğrenmek ve adım atmak ve değişiklik yapmak için fırsatlar tanımasına izin vermek en iyi uygulamadır.

Bir Yöneticinin Gibi Çalışmaya Başlayın:

İyi bir yönetici başkaları aracılığıyla işleri başarmak için yönetir. Şirket tarihinin en iyi muhasebecisi olabilirsiniz, ancak muhasebe müdürü olarak bilançoların bir kenara koyulması ve bölümünüzü yönlendirme ve motive etmeye odaklanmanın zamanı geldi.İlk günden itibaren, onlara yardım etmek için burada olduğunuzu gösterin, ancak çalışmalarını onlar için yapmayın.

Yapılacak Olmayanlar Üzerine Bazı Referanslar

İlk gününüzde ne yapacağınızı bilmek kadar, ne yapmayacağınızı bilmek de önemlidir.

• İşte ilk 10 Yeni Yönetici Hatalarımız. Bu hatalar zaten başkaları tarafından yapıldı, böylece siz de onları düzeltmeye gerek yok.
• Bir grup yönetim profesyonele tavsiye isteyebilirseniz, sizinle paylaşacakları yönetim sırları burada.

Bottom Line:

Hepimiz ilk izlenim vermek için bir fırsat bulursunuz. Birinci günde yeni bir yönetici olarak görev yap. "Buzu kırmak" üzerine odaklanın ve yeni ekibinizle güvenilirlik kurmanın önemli ve zorlu işlemine başlayın.

-

Art Petty tarafından güncellendi