ÖRnek Ekip Normları veya İlişki Kuralları

Her takım, takım başarılı olacaksa dikkat etmesi gereken iki bileşene sahiptir. Ekip, ekipten beklenen içerik misyonuna (veya hedefler veya sonuçlara) dikkat etmelidir.

Bu, kuruluşun ekibin yaratmasını istediği içeriktir veya ilk etapta bulunan ekibin sebebi olan görevdir.

Ekip ayrıca amaçları gerçekleştirmek için kullandığı takım sürecini dikkatle şekillendirmeli ve izlemelidir.

Ekip üyeleri birbirlerine saygı göstermeli, birbirlerine saygı duymalı ve etkili kişiler arası ilişki kurmalıdır.

Ekip işlemi aşağıdakileri içerir:

• Ekip üyeleri birbirleriyle nasıl etkileşim kuruyor ve iletişim kuruyorlar,
• Ekip üyeleri ekipte olmayan çalışanlarla nasıl iletişim kuruyor ve
• Ekip üyeleri nasıl sorumlu olacak ve projenin ileriye taşınması ve hedeflerin gerçekleştirilmesinden sorumludur.

Uzun zamandır kullanılan istatistikler, ekiplerin çoğunun en önemli sorunlarını yaşadığı yerlerde açıkça ortaya koymaktadır. Yaşadıkları sorunların% 80'ini bu denklemin süreç tarafında değerlendiriyorlar. Takımlar, denklemin içeriği veya misyonu bölümünde sorunlarının% 20'sini yaşar.

Bu, denklemin süreç tarafı için takım normlarının geliştirilmesinin neden bu kadar önemli olduğunu açıklıyor. Normlar, insanlar proje üzerinde birlikte çalışırken doğal olarak kurulacak. Neden ekibin amaçlarını başarıyla destekleyen normlar yaratmayın - daha erken ve bilinçli bir şekilde.

Örnek Ekip Normlarına

bakın. Bu ekip normları veya temel kuralları, takımın tüm üyeleri eşit olarak katılarak oluşturulmuştur. Ekibin yöneticisi veya takımın şirket sponsoru veya şampiyonu tartışmaya dahil edilir ve geliştirilen ilişki kılavuzlarını uygulamayı kabul etmelidir.

Önceki makalelerde, tartıştık:

• Takım Normları ve Niçin Oluşturulmalı? Ve
• Grup Normlarını Geliştirme: Adım Adım Grup Kurallarını Kabul Etme.

İşte, bir ekibin işini etkili bir şekilde yürütmek için kullanabileceği örnek proses normları veya yönergeleri. Bunları bir başlangıç ​​noktası olarak kullanabilirsiniz, ancak her takımın kendi takım normlarına uygun hareket etmesi ve bu süreçte kendi teamüllerini yerine getirmesi gerekir. Takım kendi normlarına sahip olmalıdır.

Örnek Ekip Normları veya Kuralları

• Birbirinize haysiyet ve saygı ile davranın.
• Şeffaflık: Gizli gündemlerden kaçının.
• Fikirler, meydan okuma ve duygular hakkında birbirinizle gerçek olsun.
• Birbirimize güvenin. Tartışılan konuların güvence altına alınacağına dair güvenin.
• Yöneticiler, insanların bilgiye sahip oldukları ve neye ihtiyaç duyduklarını rahatça söyleyebilecekleri bir alan açacaklardır.
• Ekip üyeleri sahip oldukları tüm bilgileri paylaşmak için tutarlı bir taahhütte bulunacaklardır.Önünüzde olan tüm bilgileri paylaşın.
• Anlayışımızı dinleyin ve dinlerken aldığımız girdileri küçümseymeyin.
• Açık fikirli davranma.
• Meslektaşlarınızla savunma sağlamayın.
• Suçlu aramak yerine meslektaşlarınıza şüpheyi sağlama; temiz bir fayans süreci var.
• Birbirinizi destekleyin - birbirlerinin otobüsüne atmayın.
• Bölgeden kaçının; Şirket, çalışanlarımız ve müşterilerimiz için genel iyilik yerine düşünün.
• Sorunların, fikirlerin ve yönlerin tartışılması kişisel bir saldırı haline gelmeyecek veya gelecekte sizi rahatsız edecek durumda değil.
• Yöneticiler birbirleriyle ve ekipleriyle açık, iletişimsel ve otantik.
• Doğru cevabı bilmemek ve kabul etmek tamam. Ekip, cevabı bulabilir.
• Sorunlar, karşılıklı görüşme ve çözümü teşvik edecek bir şekilde sunulmuştur.
• Yönetici olarak yanlış olmak güvende. Düşünülen karar verme bekleniyor.
• Ürününüzün tamamına sahip olun, yalnızca küçük parçalarınızı kullanın; Kendinizden daha büyük bir şeyin parçası olduğunuzu kabul edin. Resmin tamamına sahip olmaktan sorumlu ol.
• Tevazu uygulayın ve deneyin - her birimizin tüm cevapları olmayabilir.
• Eğer bir şeyler yapmaya kararlısanız yapın. Takımdan sorumlu olmak ve sorumlu olmak.
• Kötü haberleri olan haberci olmakta sorun yoktur. Bir suç çözme yaklaşımı değil, suçlamayı bekleyebilirsiniz.
• Başkalarının zaman ve rahatlığına değer ve saygı göstermek için toplantılara ve projelerinize hazırlıklı olmayı vaat edin.
• Takımın stratejik hedeflerini sürekli iyileştirmek ve elde etmek için gayret edin. Etkisiz ilişkilerin ve etkileşimlerin ekibin çalışmalarını sabote etmesine izin verme.

Takımlar, bu normların hepsini uygulamak ve ekip üyeleri tarafından bu normları uygulamakta başarısız olduğunda, birbirleriyle yüzleşmek için bakım, merhamet ve amaçla yeterince ilgilenmek için gayret sarf etmelidirler.