Video: MİNECRAFT EN BÜYÜK 50 FARKLI TNT KULESİ 2025
Steve Jobs sınırları zorlamak için kutlanmaktadır - toplumsal normların sınırları ve şahsiyetler üzerinde prensipler koymaya istekli bireylerin sınırları; belirsizlik ve / veya sıkıntıya dayanarak - daha büyük ve daha fazla şey elde etmek için kendini yerine getirmekten daha önemli. Vizyonu, teknoloji ve beşeri bilimler olmak üzere daha önce ayrı disiplinlerin bir araya getirilmesiyle tamamen yeni bir şeyler yaratmaktı.
Farklı bir şey. Daha iyi bir şey.
Son yıllarda, uluslararası kalkınma alanı, toplumun bugünkü durumunu hâlâ çözen sorunlardan bazılarına değinmek için benzer ticari alanlarda ticari hizmetler ve sosyal hizmetler alanlarında bir araya geliyor. Sosyal ihtiyaçları karşılayan artan sayıda sosyal işletme mevcutken, çoğu küresel sorunlarda anlamlı bir düşüş yapmak için çok küçük bir ölçekte faaliyet göstermektedir.
Uluslararası kalkınma topluluğu, başlangıçtaki başlangıç aşamasında işletmeleri destekleyen "kuluçka makineleri" nin kurulması yoluyla başarılı sosyal işletmelerin büyümesini desteklemek için önemli adımlar atıyor; ve daha sonraki aşamalarda büyümeye yönelik örgütsel, operasyonel ve stratejik engelleri ele alan "hızlandırıcılar". Nitekim, yakın tarihli bir Forbes makalesinde, sosyal işletmelerin büyümesini desteklemek için tasarlanan 3500 sosyal işletme kuluçka makinesi ve / veya hızlandırıcı sayılmıştır.
Her iki inkübatör ve hızlandırıcı firmanın, yerel ekonomilere katkıda bulunan ve hizmet ettikleri topluluklara sosyal etki kazandıran köklü organizasyonlara dönüşmesine yardımcı olan önemli kaynaklardır. Bununla birlikte, ne kadar iyi çalıştıkları ve bu çabaların gerçekten yeterli olup olmadığı hakkında sorular var.
Başarıyla "Kuluçka" ve "Hızlandırılmış" Küçük veya Orta Ölçekli Sosyal Girişim Yeter mi?
Bu makale, küresel gelişmenin hedefi olduğunda başarılı bir şekilde faaliyet gösteren küçük veya orta ölçekli işletmeleri yerleştirmek için yeterli değildir; ve kalkınma topluluğunun, kanıtlanmış sosyal işletmelerin franchising, özellikle ticari sektörde kendini kanıtlamış olan "ticari format franchising" gibi modeller aracılığıyla daha da genişleyebilmesine yardımcı olabilecek stratejilere yatırım yapması gerektiğini söyledi. Bu şekilde, sosyal işletmeler, ticari işletmelerin ölçeklendirdiği şekilde ölçeklendirilebilirler; a) yerel işletme sahipleri için daha fazla zenginlik yaratma; b) İşletmelerin bulunduğu topluluklardaki insanlar için daha fazla iş; c) bu yerel sosyal işletmeler tarafından sunulan daha fazla toplulukta daha fazla sosyal etki; ve d) daha geniş markalı işletmelerin gereksinimlerine dayalı olarak bir dizi sanayi genelinde daha yüksek, tutarlı ve sürdürülebilir kalite standartları.
Bu yaklaşım, öncelikle düşük gelir grubundaki topluluklarda ekonomik kalkınmayı teşvik etmekle ilgilenen kişiler için ilginç olmalıdır.Sosyal olmayan herhangi bir işletmenin franchise edilmesi ekonomileri dönüştürme gücüne sahiptir, çünkü hem dolaysız hem de dolaylı olarak işletmelerin hizmet verdiği topluluklarda işletme mülkiyeti ve işler yaratarak orta sınıf oluşturmaktadır.
Franchising, küresel ekonominin en hızlı büyüyen bölümlerinden biridir. Binlerce franchise sahibi ve milyonlarca franchise edilmiş işletme küresel olarak milyonlarca iş yaratıyor. Buna ek olarak, ekonomik çıktı ulusal GSYİH'ların önemli bir bölümünü oluşturur, ortalama olarak% 4'ün biraz üzerindedir. Araştırmalar, ABD'de 295 endüstride 780.000 franchise kuruluşunun yaklaşık 9 milyon doğrudan işi ve ekonomide 890 milyar dolarlık ekonomik çıktıyı desteklediğini gösteriyor. Ortalama olarak, ABD dışındaki herhangi bir ülkedeki dört franchise'ten biri yabancı merkezlidir. Bu, tüketicilerin yabancı ürünlere açık olduğunu ve yurtiçinde geliştirilen kavramların bölgesel ve global olarak ihraç edilmesi için büyük bir potansiyel olduğunu göstermektedir.
Franchising, Uluslararası Kalkınma Topluluğu için böyle bir umut vaat eden modeli ne yapar?
Franchising, ekonomik kalkınmayı ve toplumsal ilerlemeyi yönlendirmek için birçok düzeyde çalışır.
Franchising'in ekonomik kalkınma rolünü araştıran yeni bir araştırma, franchising'in ekonomik kalkınmayı dört ana yolla yönlendirdiğini ortaya koydu; bunların ilki verimliliktir. Franchising, küresel pazarda ispatlanmış olan know-how'ı (mesela işletme ve yönetim becerileri) hem de (hem franchise işletmesinde dahili hem harici) kurarak pazarlarda etkinlik üretir. İkincisi, franchising, daha yüksek kalitede ürün ve hizmetlere, daha düşük maliyetlere ve toplumun pazara erişmesini sağlayan daha fazla piyasa segmentasyonuna yönlendiren rekabeti teşvik eder. Üçüncüsü, franchisingin müşteri hizmetleri ve ürün kalitesi üzerindeki etkileri franchise edilen hizmet "sosyal" bir iş olmasa bile tüketici refahını artırır. Örneğin, restoran endüstrisinde franchising, gıda ürünleri standartlarını kaynak, hazırlık ve hijyen gereksinimleri ile yükseltebilir. Ayrıca, tüketicileri eğitmek ve daha kaliteli ürünler ve hizmetler için daha fazla talep yaratmak için dahili bir süreç var. Dördüncüsü, franchising, ekonomik büyümenin sağlanması için önemli bir araç olarak kabul edilen işletme sahipliği için fırsatlar sunar. Aynı zamanda, girişimcilerin işinde başarılı olması gereken bilgi ve becerileri kazandırmak için güçlü bir araçtır ve franchise'ların ötesinde yerel olarak sahip olunan işletmelerin kalitesi ve miktarı üzerinde pozitif bir yayılma etkisi vardır.
Franchising, bir ülkenin, ihraç edilebilir mal ve hizmetleri geliştirme kabiliyetini kolaylaştırarak ekonomik kalkınmasına katkıda bulunabilir - i. e. , bölgesel veya küresel itiraz alan yurtiçinde yetişmiş bayilikler. Birçoğu, franchising'i ABD kültürünün ihracatı olarak düşünüyor ve toplam etkisinin, yerel ekonomiye yararlı olduğu kadar, yerel kültüre göre daha yıkıcı olduğunu düşünüyorlar. Aslında, bu eğilim değişiyor ve her sene daha fazla bayilik evde yetişiyor ve hatta ABD'ye ihraç ediliyor; ABD'deki franchise markalarının% 5'i ithal edilmektedir.Güney Kore, 2, 584 yerel çapta üretilen bayilik markalarının yanı sıra (3, 636 yerli marka ile ABD'nin arkasında) en büyük ikinci geliştiricidir. Yerel franchising geliştirme yolunda lider olan diğer ülkeler Tayvan (2, 141 yerli marka), Fransa (1 547 yerli marka), Meksika (1202 yerli marka), Avustralya (998 yerli marka) ve Filipinler (975 yerel marka ).
Özetle, franchising, çok çeşitli kültürlerde çok iyi çalışıyor; çünkü uyarlanabilir, ölçeklenebilir ve uzun süreler boyunca sürdürülebilir olduğunu kanıtladı. Franchising, farklı kültürlere ve ekonomik gereksinimlere uyum sağlaması nedeniyle girişimcilik becerilerini ve en iyi uygulamalarını dünyaya aktarmada oldukça etkilidir. Marka standartlarının üzerinde durulması ve uygulanması nedeniyle franchising, tedarik zincirlerinin oluşturulmasında ve dünyanın her yerindeki yaşam standartlarının iyileştirilmesiyle sonuçlanan etkileri ile yeni ekonomilere en iyi uygulamaları getirerek ikincil fayda yarattı.
Franchising, İş Genişletmesini Nasıl Kolaylaştırır?
Franchising, bir markanın küresel kapsama ulaşmasının en etkili yollarından biri olarak kendini kanıtlamış güçlü bir büyüme stratejisidir. Franchising, girişimcilerin iş genişlemesine yönelik birçok engeli çözer. Örneğin, başarıyla genişlemek için ihtiyaç duyulan üç kritik sermaye türüne erişebilmeleri için bir mekanizma sağlıyor: 1) finansal; 2) yönetsel ve 3) yerel pazar anlayışı. Bayi, yeni yer açmak için franchise alanlarının fonlarını, siteyi yöneten franchise sahiplerini ve franchise alanlarının yerel pazarları bilgisini kullanarak site konumlarını belirlemekte, yerel tedarikçileri güvence altına almakta ve sürekli gelişmekte olan piyasa koşullarına adapte olmaktadır. Sosyal sektörde sosyal franchise uzmanları, yerel girişimcinin franchise edilen işletmelerine yatırım yapmaları için gerekli olan yerel fonlamayı sağlamak için hayırsever topluluk kaynaklarını kullanır.
Franchising, aynı zamanda birçok yerel girişimcinin kendi işlerini kurmak için karşılaştığı engelleri de çözdü. Birincisi, kanıtlanmış bir iş modeli ve bu kadar başarılı olmasını sağlayan prosedür ve sistemleri kullanma hakları sunar. Bu, baştan başarılı bir iş konsepti yaratmaya çalışırken yeni girişimcinin zaman, para ve riskini ortadan kaldırır. İkincisi, tutarlı bir müşteri deneyimi sunarak birden fazla yerde paylaşılan bir markanın avantajlarını sunuyor. Ayrıca, işin etkili bir şekilde yönetilebilmesi için çıktıyı yerel seviyede titizlikle ölçmenin bir yolunu da sağlar. Bu özelliklerin her ikisi de girişimcinin, iş başlangıcından itibaren güçlü bir müşteri tabanını çekmesini ve sürdürmesini kolaylaştırır ve kendi markalarını kullanarak kendi işlerine başlamaktan çok daha hızlı bir şekilde nakit pozitif hale gelmesini sağlar. Üçüncüsü, büyük bir ağın gücünden (satın alma, lobicilik, vb.) Yararlanmalarını ve dolayısıyla maliyeti yüksek olan reklam ve tedarik zincirleri gibi şeylere erişmelerini sağlar.
Franchising, Gelişim Peyzajını Nasıl Değiştirebilir?
FranchiseExperio.com gibi web siteleri veya Uluslararası Franchise Expo gibi etkinlikler aracılığıyla potansiyel franchise alanlarına pazarlanan franchise fırsatlarının listesine Jibu su franchise, CFW sağlık franchise, One Family Health (Bir Aile Sağlığı) gibi sosyal işletme bayilikleri eklerseniz düşünün. Healthcare franchise, SolarSister'ın temiz enerji franchise, Farm Shop'un tarımsal işletme franchise vb. Ardından bu fırsatların, hizmetlere ihtiyaç duyan topluluklardaki müşterilere pazarlandığını hayal edin. Mesela, Kenya'da yerel bir girişimci, muazzam iş potansiyelini görmesi nedeniyle Jibu su franchiseini kendi cemiyetinde işletmek için satın almak isteyebilir. Ayrıca, bunu topluluğuna toplumsal bir fayda sağlamak için bir yol olarak görüyor olabilir. Jibu iş modeline güvenip düşük riskli bir yatırım olarak algıladıkları için bankadan veya sermayeyi yatırımcılardan alabilir.
Bu şekilde, uluslararası sivil toplum örgütleri yerine (veya buna ek olarak) yerel girişimciler, topluluklarda ihtiyaçları çözen işletme sahibi olma ve işletme rolünü üstlenirler; aynı zamanda, bu toplulukları kaldıran servet ve işler yaratırlar. Yoksulluk. Yeniden hayalin gerçekleştiği yer budur ve uluslararası gelişmeyi gerçekleştirmenin yeni ve daha iyi yolu biçim almaya başlar.
Bunun Nasıl Daha Hızlı Olmasını Sağlıyoruz?
Franchising gibi genişleme modellerinin ticaret sektöründe çalıştıkları gibi sosyal sektörde de çalışabildiğini göstermek, hepimizin uluslararası kalkınma için aradığı dönüşümlü değişime götürecektir. Deneyene, doğru deneyin ve çok çalışıncaya kadar bunu gösterebiliriz. Bu, pek çok açıdan çok farklı olan endüstrilerin, fikirleri paylaşmak ve yeni beceriler kazandırmak için bir araya gelmesini ve sonuç olarak, yurtiçi ve yurtdışı gelişen pazar ekonomilerindeki toplumsal sorunların çözümünde toplu düşünce ve yaklaşımımızı devrim yapmasını gerektirir. Bunu yapmak kolay değildir; ancak önemli olduğunu düşünürsek ve daha fazla insanın sağlıklı ve üretken yaşayabileceği dünyayı yaratma konusundaki ortak misyonumuza bağlı olarak kendi kişisel ihtiyaçlarımızı (örneğin, tanınma ve ödül için) yapabiliriz.
Kanıtlanmış sosyal işler, iş fırsatları arayan yerel girişimciler, franchising bilgi birikimi, mevcut fonlar (daha az umut verici projelerden veya yaklaşımlardan aktarılması gerekecektir) ve bunu yaratmak için gerekli tüm bileşenlere sahibiz pazar potansiyeli. Onları daha etkin ve etkili bir şekilde bağlamamız yeterlidir. Yaptığımız zaman, ortaya çıkan etki pek çok düzeyde dönüştürücü olacaktır.
Daha fazla bilgi edinmek için lütfen Uluslararası Franchise Derneği'nin Sosyal Sektör Görev Gücü ile ortaklaşa çalışan ve MSA Dünya Çapında çaba gösteren Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide. iyi sosyal yatırım fırsatları, yeni piyasaları iyileştirmek ve / veya genişletmek isteyen mevcut sosyal franchise sahipleri, konseptlerini franchising yapmak isteyen mevcut sosyal işletmeler ve teknik yardım sağlayıcılar ve / veya ürünler sağlayıcıları (i.e. franchise yönetimi sistemleri, mobil sağlık teknolojisi, yeni tanı araçları, vb.) franchise alanlarına yardımcı olabilir.
Kaynaklar:
Acharya, Nish; "Hızlandırıcı En İyi Uygulamalarının İlk Çalışmasının Sonuçları"; Forbes. com; 21 Ekim 2015
Uluslararası Franchise Derneği (IFA); Franchise İş Görünümü; Franchise Ekonomisi. com; Ocak 2014
Franchising'in Küresel Ekonomik Etkisi Üzerine Dünya Franchising Konseyi Araştırması; 2015
Steven C. Michael; "Franchising ekonomik kalkınma stratejisi olabilir mi? Ampirik bir araştırma "; Küçük Otobüs Eko; 42: 611-620; 2014
Franchising'in Küresel Ekonomik Etkisi Üzerine Dünya Franchising Konseyi Araştırması; 2015