Yönetici Bin Yıl Çalışanlara Yardımcı Olma İpuçları

Millennials'ı kiraladınız. Şimdi onları nasıl saklamış olursun?

Şeyler her zaman Millennial çalışanlarıyla birlikte görünen şey değildir. En son nesil çalışanlarınızla sizin yönetiminiz altına girme konusunda bir tavsiye verebilirsem, bu sözleri hatırlamak olur. Her şey Millennial çalışanlarıyla birlikte görünen her zaman değildir.

Eğer birçok iş adamına isterseniz, çalışanların son yıllarda davranışları konusunda bir şüphe yok.

Muhtemelen negatif bir eğilim olarak görüyorsunuz - çok fazla yetki, yeterli sadakat yok, iş ahlakı yok, sadece kendileri ile ilgileniyorlar ve devam ediyorlar.

Ancak sana meydan okumak isterim ki bu negatif eğilimler değil sadece farklı olanları da düşünün. Her şey Millennial çalışanlarıyla birlikte görünen her zaman değildir.

Millennial çalışanlarınızın kim olduklarını ve onları başarılı kılan şeyleri daha iyi anlamak için, belki de kim olduklarının anlaşılması en kolay. Sen. Doğru. Hatta yavrularınız olabilirler, ancak iş yerinde, evlilik yıldönümünüzle pek benzerlik taşımazlar.

Gen Xers (1965-1979 doğumlu) ve Millennials (1980'den sonra doğmuş), dünyada tamamen farklı bir perspektifle faaliyet göstermektedir. Sadakat, zaman ve başarı tanımları çoğu kez sizinkinden oldukça farklıdır. Tüm bu kavramları tanımalarını ve değerlerini çok önemli bir şekilde değerlendiklerinden emin ol.

Kuruluşunuzun gelecekteki başarısının anahtarı, Millennials'ın dünyayı nasıl gördüğünü anlamak ve onları bu şekilde çalışacak şekilde motive etmek için kullanmaktır.

İşte bir ipucu: nerede olduklarıla tanışın ve temel hedeflerinize ulaşacaklarını; onları tanımlamalarınıza uygun hale getirmeye çalışın; her seferinde kapıyı ararlar.

Öyleyse, iş gücündeki en genç nesiller hakkındaki yaygın efsanelere biraz göz atalım ve bu değişikliklerin neden sebebini tartışalım.

İş yerinizi ihtiyaçlarınızı ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlayabilirsiniz. Bu ihtiyaçları karşılarken şirket gelişecektir.

Efsane: Bin Yıllıların Daha Genç Jenerasyonları İş Ahlakına Sahip Değildir

Gerçek: Milenyumlar kendi merkezli bir çalışma ahlakına sahiptir. Bu, mutlaka başlangıçta görünebilecek olumsuzluk olması gerekmez. Bin yıllık çalışanlar görevlerini iyi tamamlamaya adamışlardır. Onların etrafına bakmalarını ve sonra ne yapılması gerektiğini görmesini isteyecek bir şekilde yetiştirilmemişlerdir.

Bunun yerine, "işim ne" sorusunu soruyor ve bu görevi yerine getirmenin en hızlı, en hızlı yolu olduğunu anlıyorlar. Sonra kendilerini yaptıklarını düşünüyorlar. Bu, çalışanlar ve kendiniz arasında önemli bir ayrımcılıktır.

Genç olduklarında, çalışanlarınız işlerini 'da - hafta sonları arasında yapmak için daha çok şey yaparlar.Çoğu için erken istihdamın bir kariyer yoluyla hiçbir ilgisi yoktur; boş zamanlarında eğlenmek için para kazanmanın bir yoludur. Ve her şey yolunda.

Çalışanlarınızı motive eden şeyleri anladığınızda, başarı için karşılıklı beklentileri ayarlayabilirsiniz. En genç çalışanlarınızın kurumsal merdiveni tırmanmak istemediğinden hayal kırıklığına uğramak yerine, gerçek motivasyonlarını (güvenilir harcama parası) kucaklayın ve bunu avantajınıza kullanın.

Bir çalışana "Bunu anlıyorum, hayat boyu sürecek bir kariyer değil, ancak burada her hafta maaş kazanmak için umduğum gibi." Eğer promosyonların ve unvanların yolda vaat etmesi ile motive etmeye çalışırsanız, tepki verme ihtimaliniz çok daha yüksektir.

Atanan görevin tamamlanması, motivasyon ve ödül için yeni fırsatlar yarattığı için, işte olduğunun anlaşılması Millennials için önemli değil. Genç çalışanlar ücretli izin tekliflerine cevap verme olasılıkları yüksektir.

Önde gelen bir perakende kuruluşu, Çalışma Sert Kartıyla bu yeni düşünce tarzını kabul etti: Yöneticiler meydan okuyan, beklentileri aşan veya başka şekilde% 110 veren bir çalışana şahit olduklarında, çalışana yerinde bir Çalışma Kartı verebilirler .

Her kartın ücreti, çalışanın takdirine bağlı olarak belirli bir süre ücretlidir.

Çalışanları, en çok değer verdiği para biriminde - zamanlarında ödüllendiren basit bir strateji.

Efsane: Binyıllar geç olmak için saat beklemek istemez

Gerçek: Bin yıllık çalışanlar bu işi yapmak için zaman ayırmaya razı olurlar, ancak "yüz yüze" ilgisizdirler. Gen Xers ve Millennials, zamanı bir para birimi olarak görüyor.

Baby Boomers zamanı yatırım yapmak için bir şey gibi görme eğilimindeyken, genç nesiller onu boşa harcamamak için değerli bir para birimi olarak görüyorlar. Bunlar, iş-hayat dengesi ve ücretli izin talep eden nesillerdir. İşi bitirmek, sonra onları geride bırakmak ve hayattan zevk almak istiyorlar.

Boomer yöneticileri, geleceklerine çok yaklaşarak Millenial çalışanlarının ilgisini kaybetme eğilimindedir. Şu anki zaman çerçevesinde binyıllar yaşıyor. Dünyaları, ülke çapındaki işten çıkarmalardan savaşa ve yükselen boşanma oranlarına kadar hiçbir şeyin garantisi olmadığını kanıtladı, güvenebileceğin pek bir şey olmadığına karar verdiler.

Sonuç olarak, şimdi beş yıl için tanıtım planlarıyla ilgilenmiyorlar. Yaz sonunda neler olacağını bilmek istemiyorlar bile. Hayat belirsizdir. Bin Yıl çalışanına ulaşmak ve ciroyu azaltmak için, kesinleştirin.

Çalışanınıza bir planınızın olduğunu bildirin. Onların hayal edebileceği kadar kısa bir zaman aralığından emin olmak için sıkın. Sözünü yerine getirmeye hazır olun - bir kere aptallığa uğramış olsaydınız, Binyılın çalışanı sonsuza kadar yorgun düşer.

Bu yaklaşım eş zamanlı olarak güven inşa ederken ve size daha fazla zaman kazandıracak şekilde gerçeklerini besler. Yol boyunca küçük başarıları ödüllendirin, bu kilometre taşlarını bir araya getirin ve yakında personeliniz arasında daha uzun süreli görev süreleri gerçekleştireceksiniz.

Efsane: Bin Yıl Çalışanlarının Yetki Sayesine Sahip Olmadığı

Gerçek: Bin yıllık çalışanlar liderlere ve sadakati büyük bir saygıya sahiptir.Ancak hayır, kural olarak, yetki 'a ' dan dolayı saygı göstermezler. Genç nesiller için her ons sadakat ve saygı kazanılmalıdır. Ama kazanıldığında şiddetle verilir.

Aslında, bireylerin liderlerine ve patronlara sadakat, General Xers ve Millennial çalışanların, özellikle ilk üç, fakir yıl boyunca işinde kalmanın birinci nedenidir. Patrondan duydukları memnuniyetsizlik, bırakmanın bir numaralı nedeni.

Dolayısıyla, yöneticilerin tutum düzeyini arttırmak için yöneticiler liderlik konusunda ters çevrilmiş bir görüş almalıdır - doğru insanları kiralamak ve onlara yol göstermek artık yeterli değildir; şimdi olması doğru kişiyi kazanmalıdır. onların sevgisi. İşgücüne biraz dokunaklı geliyor mu? Evet, ancak liderler bu yeni ilişkiyi ne kadar çabuk öğrenirse, ödülü de o kadar hızlı göreceksiniz: Bin yıllık çalışanların sürekliliği.

Öte yandan liderliğe "sizin olmanızı isteyen kişi olmak" için tek bir büyük uyarı var. Binyılların sıkı tahvil arama eğilimi vardır; yakın, sevecen ve farkında bir patron istiyorlar. Ve, bir Bin Yılın Patronu Olarak Sahip Olabilirsiniz. Ama dikkat et. patronu savunucusu olan patronu arkadaşı 'ı geçmek çok kolaydır. Bu kaygan bir eğim.

Dostluk, yöneticilerin ve çalışanların yaşlarının yakınında bulunduğu durumlarda cazip olabilir. Ofisten dışındaki faaliyetler çok düzenli, çok rahat ya da büyük oranda sosyal nitelik taşıdığında bunun bir patron ve lider rolünü nasıl etkileyeceğini incelemenin zamanı geldi. Bin yıldan fazla çalışanların patronlarından en çok neye ihtiyacı olduğu bir rehberdir - sosyal bir yaşam değildir.

Efsane: Büyümek İstemiyor

Gerçek: Bin yıllık çalışanlar gerçekten nasıl büyüdüklerini bilmiyorlar. Günümüz işgücündeki en genç kuşaklar yetişkin bir yetişkine kapılmaktadır. Sonra evleniyorlar, sonra çocuk sahibi oluyorlar ve daha sonra genelde "gerçek dünyaya" bakıyorlar.

Bu, mutasyon geçirmiş bir olgunluk geninin sonucu değil, sadece öyle. Ve bu durum hakkında tamamen dürüst olursak Boomers'un neden bu kadar çok şey olduğunu anlıyoruz.

• Anne-babalar olarak Boomers, çocuklarının sıkıntı yaşamadığından emin olmak için çocuklarını karıştırmaya ve kendi servetini kullanma eğilimindeydiler.
• Boomers, kariyer modelleri olarak, çocuklarının ayaklarını takip etme ihtimallerini azaltacak şekilde uzun saatler çalışma ve aidatlarını ödeyerek ücreti göstermiştir. Millennials bugün kurumsal merdivene bakıyor ve "başka bir yol olmalıdır" diye düşünüyor.

Bin Yılın Yönetilmesi Hakkında Tavsiye

Millennial çalışanlarınızın farklı olmasını dilemek için vakit harcamayın. Günümüz gençlerini, 18 yaşındayken yaşadığınız arzuları ve sürücüleri ile karşılaştırarak enerjinizi harcama. Bu çalışanlar sizin bir yansımanız değil, ne de sizin daha önceki bir sürümünüz değildir. Ve yine, tamam.

Göreviniz, bu yeni anlayışı edinmek ve personelinizi nasıl etkilediğinizi, motive ettiğinizi ve ödüllendirdiğinizi yeniden konumlandırmak için kullanmanızdır.

Örneğin kıyafet giy.18 yaşındaki benliğiniz, şirketin kalıbına uyması için üniforma ne olursa olsun giysiyi memnun edecekti. Baskıya bürünen khakis ve bir kravat ya da belirli bir kurumsal üniforma, uydurma pakete dahil edildi.

Bugünün gençliği öne çıkmak istiyor. Tutarlı bir hizmet ve performans standardı sağlamaya ihtiyaç duyulduğunda bile bireyselliklerinin parlamasını istiyorlar. Kurumsal ihtiyaçları bireysel arzularla dengelemek, yaratıcı düşünmeyi gerektirir.

Home Depot bu ikileme çok basit bir düzeyde - şirket üniformaları ile hitap eden bir şirkettir. Sadece tüm çalışanların standart Ev Deposu önlüğü kullanmalarını istiyorlar. Kendinizin altına (mantık içinde) olun ve müşteriye bu parlak turuncu önlük ile Ev Deposu ekibinde olduğunuzu gösterin.

Kişisel tercihleri ​​karşılamak için benimseyebileceğiniz bir standart var mı? Düşünmek için bir şey. Tüm değişim kötü değil.

Bugünün genç çalışanlarıyla ilgili efsaneler her zaman göründükleri gibi değil. İşe, yaşama, bağlılığa ve saygıya yönelik tutumlar değişti, ancak her biri halen değerli kabul edilmektedir. Aslında bugünün gençleri tarafından yapılan taleplerden bazıları, her neslin çalışanları için olumlu yararlar yaratıyor.

Bireye esneklik ve saygı, hem de organizasyon herkes için iyidir. Bir zamanlar kazanılan genç çalışanlardan gelen sadakat uzun sürer. Günümüz gençliğinin değişen tutumlarına uyum sağlamak için yaptığınız düzenlemeler, azalan ciro, moral iyileşme ve ölçülebilir iş sonuçları ile on kat geri verilecektir.

Ve hayal kırıklığı başladığında, sadece şeylerin her zaman göründüğü gibi olmadığını hatırlayın. Zihninizi, istediğiniz şeyle Millennial çalışanlarınızın sağladığı şey arasındaki bağlantıyı kesmek için iyi huylu, kuşaklararası bir sebep olduğuna ve yalnızca paylaşılan bir başarı vizyonu oluşturmak için yer bulma ihtimaline karşı açın.

Cam Marston, çok nesilli iletişim ve pazarlamada uzmanlaşmış, yöneticilere farklı kuşaklardaki işyeri beklentilerini eğiten bir danışmantır. Her yıl binlerce yöneticiye sesleniyor ve şirketler için yoğun eğitim yerinde eğitim görüyor. Cam Marston hakkında daha fazla bilgi edinmek ve "Benim için neler var" mı motive etmek için? İşgücü, web sitesini ziyaret edin.