En İyi Çalışanlara Sahip Olma İpuçları

Kilit çalışanların kalıcılığı, işinizin uzun vadeli sağlık ve başarısı için kritik önem taşır. Yöneticiler, en iyi çalışanlarımızın, müşteri memnuniyetini, ürün satışlarını, memnun kaldıkları iş arkadaşlarını ve raporlama personelini, etkili ardıl planlama ve derin örgütsel bilgi ve öğrenmeyi sağladığını kabul eder. Yöneticiler bunu çok iyi biliyorsa, neden büyük çalışanları bu kadar sıklıkla işlerinden ayrmaya teşvik edecek şekilde davranırlar?

Çalışanlara Sahip Olma

Çalışanların kalıcılığı konuları. Kilit bir çalışanın el altında tutulması, eğitim süresi ve yatırım, kayıp bilgi, güvensiz iş arkadaşları ve maliyetli bir aday araması gibi örgütsel sorunların yanı sıra, alt satırda maliyetlidir.

Çeşitli tahminler, bir orta yöneticinin kaybedilmesinin maaşının yüzde 100'ü kadar bir organizasyona mal olacağını önermektedir. Üst düzey bir yöneticinin kaybı daha da pahalıdır. Yıllık maaşın iki katını ve daha fazlasını tahmin ettim.

İkinci bir toplumsal nedenle de çalışanların alıkonulması kritik öneme sahiptir. Önümüzdeki birkaç yıl içinde Baby Boomers (40-58 yaş) emekli olurken, yaklaşan Generation X nüfusu 44 milyon kişi (25-34 yaş), işe uygun 76 milyon Baby Boomers ile karşılaştırıldığında. Basitçe belirtmek gerekirse, çalışabileceğiniz çok daha az insan var.

Çalışanların kalıcılığı, kuruluşunuzun sağlığının ana önlemlerinden biridir. Eleştirel personel kaybediyorsanız, bölümlerindeki diğer kişilerin de pozisyonlarını doldurmak için arıyor olabileceğini güvenle bildirebilirsiniz.

Ayrılan çalışanlarla çıkış görüşmeleri kalan personeli korumak için kullanabileceğiniz değerli bilgiler sağlar. Sonuçlarına dikkat et. Kuruluşunuzun sağlığı ile ilgili daha önemli bir veri kaynağına sahip olamazsınız.

Saklama İpuçları

Daha önceki makalelerde saklama ipuçları sağladım, ancak cephaneliğinize on daha fazla saklama ipucu ekleyerek büyük bir çalışanın elinde tutulması gereken ilk on yolu var.

1. Marcus Buckingham ve Curt Coffman'a Ferdinand Fournies'ten Yönetim Düşünürleri ( Çalışanlar Neden Yapmaları Gereken Olacak ve Yapacaklarını Yapmayın ) Tüm Kuralları İlk Frenle memnun bir çalışanın her gün işyerinde neler beklendiğini açıkça bildiğini kabul eder. Değişen beklentiler insanları yakından takip eder ve sağlıksız stres yaratır. İç güvenlik görevlisini soyarlar ve çalışanların başarısız olduklarını hissediyorum. Çalışanların iş ve sorumluluklarının statik kalmasını savunmak yerine, onlardan beklenenleri açıkça bildikleri belirli bir çerçeve sunmaktayım.
2. Bir çalışanın aldığı denetimin kalitesi kritiktir

İnsanlar yöneticileri ve amirleri şirketlerden veya işlerden ayrılmaktan daha sık bırakıyor.Yöneticinin iyi ya da hoş bir insanın olması yeterli değildir. Yöneticinin, çalışanın net beklentileri ile başlayarak, saklamada oynaması gereken kritik bir rolü vardır. Yöneticinin, bir çalışanın değerini düşük hissettirmesi için yaptığı herhangi bir şey, ciroya katkı sağlayacaktır. Bu alanlardaki sık çalışan şikayet merkezleri.
Beklentiler konusunda netlik eksikliği

• Kazanç potansiyeli konusunda netlik eksikliği
• Performansla ilgili geribildirim eksikliği
• Planlanan toplantıların yapılmaması
• Çalışanın başarabileceğini algılayan bir çerçeve sağlamamakta başarısız olması < 3. Çalışanın örgüt içinde özgürce zihnini konuşma özgürlüğü, çalışanların kalıcılığının önemli bir unsurudur.
• Kuruluşunuz fikir alıyor ve insanların geri bildirimde bulunmaktan rahatça yararlanabileceği bir ortam sağlıyor mu? Eğer öyleyse, çalışanlar fikir sunabilir, eleştirel düşünmeden hareket edebilir ve sürekli iyileştirme taahhüdünde bulunabilir. Değilse, dillerini ısırırlar veya kendilerini sürekli

belaya bulurlar - ayrılıncaya kadar. 4. Çalışanlar, yeteneklerini ve becerilerini işyerlerinde kullanmaya çalışmaktadırlar. Motivasyon sahibi bir çalışan, belirli meslek tanımının dışındaki çalışma alanlarına katkıda bulunmak istemektedir. Kaç kişi şimdiye kadar yaptıklarıdan çok daha fazla katkıda bulunabilir? Sadece yeteneklerini, yeteneklerini ve deneyimlerini bilmelisin ve içine girmek için zaman ayırın.

Örneğin, küçük bir şirkette bir yönetici, dış danışmanların yardımıyla yeni pazarlama planı ve logosu arıyordu. Yedi yıllık reklam ajansı ve logo geliştirme deneyimine sahip iç satış temsilcisi, sürekli olarak yardım teklif etti. Teklifini görmezden geldi ve işinden ayrılmasının bir sebebi olarak bunu belirtti. Aslında, şirketin bilgi ve yeteneklerinden yararlanmak istemediğinin farkına varılması iş arama sürecinin hızlandırılmasına yardımcı oldu.

5. Adaletin ve eşitlikçi muamelenin algısı, çalışanların kalıcılığında önemlidir.

Bir şirkette, potansiyel olarak başarılı komisyon üreten hesaplar yeni bir satış temsilcisine verildi. Mevcut personel bu kararları masalarından yiyecek aldığı şeklinde değerlendirdi. Onların birçoğu bir sonraki fırsatlarını arıyorlar.

Başka bir örnekte, kolejden sadece bir ya da ikisi bir personel altı ay süreyle yükselirken 20 bin dolar verildi. Bunun gibi bilgiler asla şirketlerde gizli kalmaz; Kuşkusuz birkaç diğer çalışanın morali de etkilenmiştir.

Rolünü önemli gören ve on yıllık tecrübeyi, M. B. A.'yi ve masaya büyük bir katılım kaydını getiren bir personelin olduğunu söyleyin. Bu genç çalışandan daha az para kazandığını fark ettiğinde muhtemelen yeni bir iş arayacaktır. Minimal olarak, morali ve motivasyonu büyük bir darbe alacaktır. Çalışanlar, yükseltmeleri hak etti mi? Evet. Ancak, bu kararların başkaları üzerinde bir etkisi olduğunu kabul edin.

6.

Araçlar, zaman ve eğitim , çözülmesi ve çalışanların sadakatini en çok etkileyen en kolay sorunlardır. Bir çalışan işyerinde başarısız olduğunda, W'den isteyin.Edwards Deming soru, "iş sistemi kişinin başarısız olmasına neden oluyor? "Çoğu zaman, eğer çalışan ne yapmaları gerektiğini biliyorsa, cevabın zaman, araçlar, eğitim, mizaç veya yetenek olduğunu buluyorum. Çalışanın, işlerini iyi yapmak için gerekli olanakları olması gerekir - yoksa onları sağlayan bir işverene geçeceklerdir. 7. Saklamak istediğiniz en iyi çalışanlarınız, kariyerlerinde, bilgi ve becerilerinde öğrenmek ve büyümek için sık sık fırsatlar ararlar.

Yeni fırsatlar denemek için fırsatlar olmadan, zorlayıcı ve önemli ekipler üzerine oturun, seminerlere katılın ve kitapları okur ve tartışın, dururlar.

Kariyer odaklı, değerli bir çalışan kuruluşunuzda büyüme fırsatları yaşamalıdır. 8.

Bir çalışan, üst düzey yöneticilerin

'lık olduğunu bilmediler. Bu, bir çıkış mülakatı sırasında duyduğum yaygın bir şikayet veya ağıttır. Üst düzey yöneticiler tarafından küçük bir şirketin başkanına ya da daha büyük bir şirkette bir bölüm ya da bölüm başkanına atıfta bulunuyorum. Yetenekleri, yetenekleri ve becerileri hakkında bilgi edinmek için yeni çalışanlarla tanışmak için zaman ayırın. Her çalışanla periyodik olarak görüşün. Parmaklarınızı kuruluşunuzun nabzını tutarken daha kullanışlı bilgiler toplayacaksınız. Çalışanların memnuniyetle karşılanıp, sadık olduklarını hissetmek için kritik bir araçtır. 9. Koşullar ne olursa olsun, hiçbir zaman bir çalışanın işini veya gelirini tehdit etmeyin.
Üretim ya da satış hedeflerini yerine getirmeyi başaramadıysanız, işten çıkarmaların işe yaradığını bilseniz bile, bu bilgileri çalışanlarla birlikte görmek yanlış olur. Bilgileri gerçeğe ne ifade ettiğiniz veya açıkladığınıza bakılmaksızın onları sinirlendirir.

Kesinlikle doğru olsanız bile, en iyi personeliniz özgeçmişlerini güncelleyecektir. Katı bilgileri insanlardan uzak tutmayı savunmuyorum; Bununla birlikte, insanları başka bir iş aramaya ihtiyaç duyduklarını düşündüren herhangi bir şey söylemeden önce düşünün. 10.
Personeliniz ödüllendirilmiş, kabul edilmiş ve takdir edilmelidir.

Bu son ipucunu geliştirdiğim her bir saklama listesine yerleştiriyorum, çünkü başarı elde tutmak için kritik önem taşıyor. Sık sık teşekkür diyorum uzun bir yol kat ediyor. Para karşılığı, ikramiye ve hediye teşekkür ederiz daha takdir. Başarılara ve başarıyla bağlantılı olarak anlaşılabilir yükseltmeler, personelin korunmasına da yardımcı olur. Günlük olarak kolayca hesaplanan ve kolayca anlaşılan, motivasyonu artıran ve çalışanların korunmasına yardımcı olan komisyonlar ve ikramiyeler. Her yıl ulusal seviyede yükseliş hakkında bilgi veren personel üyelerinden e-postalar alıyorum. Bahse girebilirsiniz, bu iş parayla ilgilidir ve neredeyse her bireyin daha fazlasını istemektedir.

Kuruluşunuza bir göz atın. En yetenekli yeteneğini korumak için ellerinden geleni yapıyor musun? İstediğiniz kilit çalışanları korumak ve en iyi yetenekleri de çekmek için bu on ipucunu kuruluşunuzda kullanın.