İPuçları: Performans Değerlendirmelerini Geliştirme Yardımcıları

Okuyucu Soru: Yöneticiler Performans Değerlendirmelarını Nasıl Geliştirir?

Büyük kuruluşlardaki yöneticiler genellikle belirli bir çalışan performans değerlendirme sürecine uymakla yükümlüdürler. Bu yöneticiler, çalışan değerlendirme sistemini tamamen yenilemediğinde performans değerlendirmelerini nasıl geliştirebilir?

Tepki:

Her yöneticinin içinde çalışması gereken genel performans değerleme sistemini etkileme veya geliştirme fırsatı bulunmamaktadır.

Ancak, her yönetici dağıtıldığı sistemi alabilir ve kendisi ve kendisine rapor veren çalışanlar için performans değerleme sürecini olumlu, faydalı ve faydalı bir işleme dönüştürür.

Yöneticiler, performans değerlendirmelerini artırabilir ve performans değerlendirmelerinin sistem gereksinimleriyle çalışırken, çalışanlar için etkili bir iletişim, hedef belirleme ve geliştirme aracı haline getirebilir.

Yöneticiler, bu performans değerleme SSS'lerinde (sık sorulan sorular) önerileri uygulamaya başlayabilir. Gerekli performans değerlendirme belgesiyle sonuçlanabilir, ancak yaklaşımları ile performans değerleme sürecini faydalı kılar.

Yöneticilerin performans değerlendirmelerini derhal iyileştirebilmelerinin beş yolu vardır.

• Performans değerleme belgesini, çalışan ilerlemesini değerlendirmek için periyodik olarak, en az üç ayda bir, yıl boyunca kullanın. Performans değerleme belgesi faydalı bir tartışma başlatıcısıdır. Çalışan performans bilgilerini tek bir noktada birleştirir. Performans değerleme raporu, tüm yıl boyunca çalışan performans tartışmalarının kayıtlarını tutar. Yıl boyunca çalışanın başarılarını ve ilerlemesini gösteren bir resim sunar.

• Sadece yıllık performans değerlendirmesinde değil, çalışanlarına düzenli olarak geri bildirim sağlayın. Çalışanlar düzenli geri besleme (özellikle binyıl çalışanları severler) ve efektif yöneticiler çalışanların geribildirimleri için her gün vakit ayırıyorlar. Yöneticiler geribildirimle daha rahat, geribildirim vermekte daha başarılı olurlar ve sorunlar büyük olabilmeleri için yumruk atarlar.
• Performans konusu olduğunda çalışanları iki yönlü bir tartışma ortamında çalıştırın. Çalışanını bütün yıl boyunca tartışmaya dahil ederek performans değerlendirmelerini geliştirebilirsiniz. Ardından, resmi performans değerlendirme günü, normal performans tartışmasının sadece bir uzantısıdır.
  Etkili performans değerlendirmeleri asla bir yöneticinin konuşması değildir. Yönetici yarısı kadar konuşuyorsa, performans değerlendirmesi iki yönlü bir görüşme değildir. Bu bir konuşmaydı. Konuşmanın çoğunluğunu çalışan için olumlu, güçlendirici ve gelişimsel yapın. Sonuçta, sahnesi doğru - yapılır.
• Performans değerlendirmesinden önce çalışanların kendi takdirlerini kullanarak performans değerlendirmelerini geliştirin. Çok fazla yönetici, performans değerlendirme toplantısından önce çalışanların gerçek formunun bir kopyasını verir.
  En kötü hallerde, hem yöneticinin hem de çalışanın formunu doldurması, çalışana bir not vermesi ve puan vermesi ve daha sonra konumlarına ve bakış açılarına bakan performans değerleme toplantısına ulaşması.
  Daha da kötüsü, bazı yöneticiler çalışanların performans değerlendirmesini yapmasını isterler ve eğer iyi bir iş çıkarsa, yönetici imzalar. Bu tavsiyede, müdür, form üzerine not edilen fikirlerle toplantıya gelir; çalışan kendi kendini değerlendirme ile doldurur ve sonra gelir - tartışma başlar.
• Etkili bir performans değerlendirmesi, çalışanlara doğru şeyin ne olduğunu bilirlerse doğru şeyi yapmaları için güvenir. Sonuç olarak, performans hedeflerini belirlemek kritik öneme sahip olmakla birlikte, hedefleri nasıl ayarladığınız , herkesin en önemli faktörüdür.
  Amaçları, çalışanın hedefe ulaşmak için gerekli adımları planlama ve uygulama becerisini güçlendirecek bir şekilde ayarlayın. Performans değerlendirmesi, çalışanın güçlenmesini, başarıyı başarmak için ders çizebilme becerisini desteklemeli ve güçlendirmelidir. Hedefleri nasıl yararlı hale getireceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin.

Performans değerlendirmelerini iyileştirmek için bu beş fikri hemen kullanabilirsiniz.

Performans Değerlendirme İpuçları

• Yöneticiler Performans Değerlendirmeleriyle Yanlış Nereye Gidiyor?
• Yöneticiler Performans Değerleme Yöntemlerini Nasıl Geliştirir?
• Bir Yönetici Performans Değerlendirme Süresince Nasıl Başarılı Bir Şekilde Yaklaşabilir?
• Performans Değerlendirmelerinin Başarılı Olmadığı Başlıca Nedenleri Araçlar