Tam Mentor Nedir ve Mentor Neler Yapar?

Danışmanlık, deneyimli, bilgili bir çalışan ile deneyimsiz veya yeni bir çalışan arasında kurulan resmi veya gayri resmi bir ilişkidir. Bir akıl hocasının amacı, yeni çalışanın organizasyonun kültürel ve sosyal normlarını hızla almasını sağlamaktır.

Veya mentor, devam eden çalışanın mevcut konumunda büyümesine ve yeni iş ve kariyer fırsatlarına hazır hale gelmesine yardımcı olur. Danışmanlık, belirli bir mesleğe veya sorumluluk alanına yeni başlayan bir çalışana, işlerinde ve rollerinde başarılı olmak için bilmeleri gereken şeyleri hızla öğrenmesine yardımcı olabilir.

Yeni bir çalışan şirkete asimile edildiğinde akıl hocası sondaj kulübü olarak da hizmet edebilir. Akıl hocası, devam eden çalışanın mevcut işinde daha bilgili ve etkili olmasına yardımcı olabilir. Sürekli çalışanların yeni bilgi seviyelerine, gelişmişliğe ve kariyer gelişimine yardımcı olurlar.

En iyi rehberlik ilişkileri, yeni çalışanın organizasyonunuza katkıda bulunan bir kişi olarak hızlı bir şekilde gelişmesine yardımcı olan belirli bir bilgi kümesinin değişimini içerir.

Akıl hocalığı ilişkisi, yeni görevinde yeni çalışanın asimilasyonunu değerlendirmek için de değerlendirilebilir nitelikte olabilir. Danışmanlık, yeni çalışanların yerleştirme sürecine ek olarak sağlanır ve farklı içerik ve hedeflere sahip olmalıdır.

Danışmanlık, çalışanların yeni bir rol ve ilişki içinde olan öğrenme eğrisinde gezinmesine yardımcı olur.

Onboarding'te Yeni Çalışan Mentorları

Pek çok organizasyon, resmi çalışan onboarding sürecinin bir parçası olarak bir mentor atar.

Diğer rehberlik ilişkileri kendiliğinden ve zamanla gelişir. Araştırma, danışmanlık deneyimine sahip çalışanların daha hızlı bir şekilde öğrenildiğini ve şirket kültürünün daha etkili bir şekilde özümsenebileceğini gösterdiğinden, tüm mentorlük ilişkileri teşvik edilmektedir.

Yeni bir çalışan onboarding sürecinde diğer bileşenlere ek olarak bir mentor sağlanır.

Çalışan onboarding için bir mentor yeni çalışanın akran, daha bilgili ve deneyimli bir iş arkadaşı, bir süpervizör veya bir takım lideri olabilir.

Bir rehberlik ilişkisi, bir çalışanın ve onların hemen yöneticisinin arasında sıklıkla görülür; Aslında, bu geçmişteki akıl hocalığı ilişkisi idi. Bu rehberlik ilişkileri halen teşvik edilmekle birlikte, çalışanların ve kuruluşların ek rehberlik ilişkileri sürdürmeleri önerilir.

Bir denetçi ile danışmanlık ilişkisi, çalışanın organizasyonunuzda başarılı olabilmesi için gereken değerlendirme yönlerini hiçbir zaman kaybetmez.

Danışmanlık, eğitim ve katılım ile zamanla gelişebilen bir yetenek ve bir sanattır.

Mentoring Buddy

Bazı kuruluşlarda, dostum olarak adlandırılan bir çalışan, yeni çalışanlara yönelik oryantasyon ve onboarding için yeni bir çalışana atanır.Arkadaş, mentorunki gibi bir rol üstlenir, ancak bu arkadaş genellikle bir iş arkadaşıdır ve yeni çalışanın deneyimli bir meslektaşıdır.

Danışmanlık görevlisinin, yeni çalışana organizasyon hakkında tam olarak bilgi sahibi olması ve entegre olabilmesi için elinden gelen her şeyi yapması beklenmektedir. Arkadaş ilişkisi uzun sürebilir ve çalışanlar arkadaş olabilirler.

Kurumda genellikle aynı veya benzer bir işte çalışan arkadaş, yeni çalışanın kendisini eğiterek gerçek mesleğe rahat olmasına yardımcı olmakta özel bir rol oynamaktadır. Arkadaşınız, yeni çalışanın organizasyon içindeki başkalarına tanıtılmasından da sorumludur.

İyi bir dostum, yeni çalışanın küçük bir grupla öğle yemeğine çıkartılması gibi ek yardımlar sağlar. Bir çalışanın veya iş arkadaşınızın bir diğer sorumluluğu, çalışanların uygun yöneticileri ve üst düzey ekibin üyelerini buluşturduğundan emin olmaktır.

Etkili yeni bir çalışan yönlendirmesi ile bağlantılı olan bir dostum, bir organizasyona başarılı yeni bir çalışanı getirir.

Ek Mentor Arayışı

Bir akıl hocalığı ile ek ilişkiler kendiliğinden ve zamanla gelişebilir. Veya bir çalışan kariyer gelişiminde danışmanlık ilişkisinin gücünü deneyimlemek istediği için bir rehber bulabilir.

Bu atanmamış mentorlar, çalışanın istediği veya ihtiyaç duyduğu ilave bilgileri mentee (mentorluk alan mentor) verebilen daha deneyimli bir çalışan ya da yönetici olabilir. Örneğin, bir ürün ekibi üyesi, pazarlama departmanı yöneticisi ile akıl hocalığı ilişkisi kurmayı ister.

O ve ekip hiç kimsenin satın almak istemediği bir ürün geliştirmeden pazarları ve müşterileri daha iyi anlamayı öğrenmeyi umuyor. Bu tür bir danışmanlık ilişkisi araştırıldığında, bir organizasyonda başarı elde edilebilir.

Bir rehberlik ilişkisinin güçlü olduğu bir başka örnek, bir çalışan, yetersiz olduğu meslek becerilerini tanımladığında ortaya çıkar. Çalışan daha sonra organizasyonda bu becerileri sergileyen ve çalışanın becerilerini öğrenebileceğini düşündüğü biri olduğunu belirten bir kişiyi arar

Danışmanlık gücünü keşfetmek ister misiniz? Danışmanlık hakkında ek bilgi, bir akıl hocasının ne yaptığına ve nasıl bir akıl hocalığı bulacağınıza ilişkin tavsiyeler sunar. Bunlar başarılı bir danışmanın ilk onbeşi özellikleridir. Grup mentorluğu, çalışanların eğitimi ve geliştirilmesi için bir seçenektir.

Bilinen dostum