ŞIrketiniz için Üstün Bütçe Nedir?

Şirketler, işletmelerin mali yönlerini yönetebilecekleri ve gelecekte yeni ürün genişletmeyi planlayabilmeleri için işletme firması içinde planlama ve kontrol etmeyi kolaylaştırmak için bütçeleme kullanmaktadırlar. Bütçeleme ayrıca, planlama döneminde şirketlerin performanslarının değerlendirilmesine de olanak tanır.

Bütçe planlama süreci başlamadan önce, firma önümüzdeki beş yılı kapsayan stratejik plana dayalı stratejik bir plan ve bir dizi hedef geliştirmelidir.

Stratejik plan, firmanın bir araya getireceği çeşitli bütçelerin temelini oluşturmaktadır.

Ana Bütçe nedir

Ana bütçe, diğer tüm bütçeleri kapsayan bir yıllık bütçe planlama belgesidir. Bu, firmanın mali yılıyla aynı zamana denk gelir ve çeyrek ve aylara ayrılabilir. Eğer firma ana bütçeyi her yıl yineleyen devam eden bir belge olarak planlıyorsa planlamayı kolaylaştırmak için normalde bir ay bütçenin sonuna eklenir. Buna sürekli bütçeleme denir.

Bütçe komitesi, genellikle, şirketin Denetçisi olan Bütçe Direktörünün rehberliğinde, her yıl için ana bütçeyi geliştirir.

Üstün Bütçenin Ana Bölümleri Nedir?

Firmanın büyüklüğüne bağlı olarak, ana bütçe kapsamlı bir bütçe planlama belgesidir. Genellikle iki kısım, işletme bütçesi ve mali bütçe vardır.

İşletme bütçesi, gelir ve giderler de dahil olmak üzere firmanın gelir getiren faaliyetlerini göstermektedir. Sonuç, bütçelendirilmiş bir gelir tablosudur.

Mali bütçe, nakit ve şirketin finansal durumunun diğer unsurlarının giriş ve çıkışlarını gösterir. Nakit girişi ve çıkışı nakit bütçesinden gelir.

Bu nedenle, mali bütçenin sonucu bütçelenmiş bilanço şeklindedir. İşletme bütçeleri, işletme bütçelerinden gelen bilgiler finansal bütçeler için gerekli olduğu için öncelikle hazırlanır.

İşletme Bütçesine Genel Bakış> İşletme bütçesi aslında sekiz adet destekleyici bütçe planlama takviminden oluşmaktadır. İşletim bütçesine dayanan bütçelendirilmiş bir gelir tablosu geliştirmek için birbirleriyle ilişkili ve bir araya gelmektedirler.

İlk gelişme programı, satış tahminine dayanan satış bütçesidir. Satış bütçesi genellikle satış tahminiyle aynı değildir; ancak yönetim kararına ve diğer verilere dayalı olarak ayarlanır.

Bütçe planlaması için ikinci program, üretim programıdır. Şirketin önümüzdeki yıl yapmayı planladığı satış tutarını belirledikten sonra şirket, satış bütçesini karşılamak ve biten stok gereksinimlerini karşılamak için şirketin kaç adet satış yapması gerektiğini bütçelendiriyor.Çoğu şirketin, stoklarını kaybetmeleri için her ay veya çeyrekte görüşmek istedikleri biten bir envanteri vardır.

Bir sonraki programlar, firmanın üretim sürecinde kullandığı hammaddeleri, direkt işçilik bütçesini ve genel gider bütçesini ifade eden doğrudan malzeme alım bütçesidir.

Genel bütçe hem sabit hem de değişken genel giderleri içerir.

Biten mamul stok bütçesi, mal satılan bütçeyi ve bilançoyu tamamlamak için gereklidir. Bu bütçe, hammadde, doğrudan emek ve havai bazda üretilen her ürün birimine bir değer verir.

Satış ve idari harcama bütçesi, navlun veya malzeme gibi imalat dışı maliyetlerle ilgilidir.

Bütçelenmiş gelir tablosu, yukarıdaki çizelgelerin bir sonucudur. Faaliyet gelirinin net gelir ile aynı olmadığını not edin. Net gelir elde etmek için, vergileri ve faizleri çıkarmanız gerekir.

Mali Bütçeye Genel Bakış> Ana bütçenin mali bütçe bölümünde kalan üç bütçe vardır. Bunlar nakit bütçesi, bütçelenmiş bilanço ve sermaye harcamaları için bütçedir.

Nakit bütçesi nakit girişi ve çıkışı, beklenen borçlanma ve beklenen yatırımları, genellikle aylık olarak belirtmektedir. Amortisman gibi nakit olmayan herhangi bir öğe, nakit bütçesi tarafından yok sayılır.

Bütçelenen bilanço, bütçeleme planları bütçeleme süresi boyunca gerçekse, varlık, borç ve öz sermaye hesaplarının biten bakiyelerini verir.

Sermaye harcamaları bütçesi, işletme için büyük, pahalı sabit varlıklar için bütçe rakamları içeriyor.

Bu, işletme firmalarının ana bütçesinde en sık kullanılan bütçelerdir. Bazı firmalar bütçelerden birini veya birini kullanmayabilir, ancak çoğu firmanın bir kısmını kullanır. Örneğin, hizmet firmaları tipik olarak üretim bütçelerini kullanmazlar.