Nearshore IT Outsourcing Nedir?

Son yıllarda şirketlerin tüm çalışanlarını tek bir çatı altında bulmaları gerekiyor. BT işleri için bazı alternatifler, offshore dış kaynak kullanımı, çalışanların evden çalışmaya yönlendirilmesi, kaynaştırılması ve "nearshoring" olarak da adlandırılan dış kaynaklı BT kaynaklarını içermektedir. "Nearshoring, işi dışa aktaran şirketin ana üssüne nispeten yakın olan yabancı bir ülkeye bilgi teknolojisi işi göndermeyi içeriyor.

BT Hizmetlerine Yakınlık Nedenleri

Şirketler maliyetlerini düşürmek istedikleri için BT çalışmalarının bazılarına yakınlaşmaya karar verebilirler ve nearshoring, işçilerin genellikle ödenmesi gereken başka bir ülkeye iş göndererek bunu sağlar Daha düşük ücretler.

Bununla birlikte, daha uzakta olan bir denizaşırı yere (örneğin, ABD'li şirketlerin Hindistan'a gönderdiği çalışma), yakın kıyıya çekme (örneğin, ABD'den Kanada'ya iş göndermek gibi) sunumlarını içeren, offshore IT dış kaynak yönteminin tersine, aşağıdaki faydalar:

• daha az zaman dilimi farkı;

• coğrafi yakınlık;

• daha fazla kültürel ve / veya dil benzerliği.

Bu koşullar, karmaşık bir BT projesini dış kaynak kullanan ve iç ekibiyle birlikte çalıştığı nearshore ekibi ya da nearshore hedef bölgesine sık sık seyahat eden bir şirket için çok önemli olabilir.

Genellikle, kıyıdaş şirketlerde çalışan işçiler, Hindistan, Çin ve Malezya gibi yerlerde (ki bunlar dünya çapında ilk üç BT dış kaynak hedefi olmaya devam etmektedir) yerleşik kaynak şirketlerinden daha çok eğitim alacaklardır.

Ayrıca, işçilerin başka bir ülkenin çalışma saatlerine uymak için gecenin bir yarısında çalışmamaları halinde, uyanık ve uyanık olma olasılığı daha yüksektir.

Popüler Yakın Giyen Yerlerine Örnekler

U. S. şirketleri Meksika'ya ve Meksika ve diğer Latin Amerika ülkelerine yakın bir yerde IT çalışmalarına başladılar.

Benzer şekilde, Batı Avrupa'daki şirketler, Ukrayna veya Bulgaristan gibi Doğu Avrupa ülkelerine yakın çalışmayı seçebilir.

Ne Zaman Nearshore için İyi Bir Fikir Değildir?

Nearshore dış kaynak kullanımı düşünen herhangi bir şirket, uzun vadede lojistik ağırlıkta biraz zaman harcamak zorunda kalacaktır, çünkü her zaman yakın kıyıdan daha ucuz olmayabilir. Özellikle kıyıdaş şirket gelişmiş bir ülkede bulunuyorsa, işçileri işe alma maliyetleri önemli ölçüde düşük olmayabilir. Ayrıca, dikkate alınması gereken zaman masrafları olabilir: yakın kıyıdaş şirket bağımsız olarak çalışacak mı yoksa kurum içi şirket çalışanlarının adım atması ve rehberlik ve kaynaklar sağlayması gerekecek mi? Yerler arasında gidip gidecek mi, eğer öyleyse ne sıklıkta olacak?

Proje karışıklığının patron ve işçiler sınırın farklı taraflarında olması daha kolaydır.Bu nedenle ne offshore ne de nearshoring, işe alım şirketinden çok yönlü ve denetime ihtiyaç duyan karmaşık projeler veya görevler için genellikle iyi bir fikir değildir.

Sonuç

Gelişmekte olan, yardım masaları, analitik gibi basit günlük işlemler için daha iyidir. Sonuç

Nearshoring, akıllıca kullanıldığı sürece firmalar için kesinlikle fayda sağlayabilir. Onların, daha sıkıcı görevler üzerinde daha ucuz bir anlaşma yaparken, kurum içi ekibine önemli projeleri atarken, daha fazla çalışmasına izin verebilirsiniz.

Kesinlikle tam ölçekli offshore'la ilgili bir bacak, ki bu neredeyse her zaman kaliteden ödün vermekle birlikte geliyor. Bir nearshore yer seçerken, şirketler ülkenin kanunlarını, fikri mülkiyet güvenliği seviyesini ve nearshore şirketin çalışan eğitim seviyesini araştırmalıdır. Not: Bu makale o zamandan beri Laurence Bradford

tarafından değiştirildi.