Yetenek Yönetimi Önemli Bir İş Stratejisi Neden

Yetenek yönetimi, bu sinir bozucu İnsan Kaynakları şartlarından sadece bir tanesidir. Sağ? Yanlış. Yetenek yönetimi, bir organizasyonun iş piyasasında mevcut en yetenekli ve üstün çalışanları işe almaya, elinde tutmaya ve geliştirmeye olan bağlılığıdır.

Yani yetenek yönetimi, bir organizasyonun yetenekli çalışanları kiralama, yönetme, geliştirme ve korumaya olan bağlılığını anlattığı zaman yararlı bir terimdir. Üstün bir işgücünün korunması ve geliştirilmesi ile ilgili tüm iş süreçlerini ve sistemleri kapsar.

Yetenek yönetimi, kuruluşların umut verici bir iş stratejisidir ve en iyi yetenekli çalışanlarımızın kalmasını sağlar. Tıpkı çalışanların katılımı veya çalışanların tanınması gibi, diğer yeteneklerle rekabet edebilecek en yetenekli kişilerin ilgisini çekecek şekilde belirlenmiş bir iş stratejisidir.

Prospektif bir çalışana, yeteneklerini geliştirme becerisine sahip olmasını sağlayacak bir yetenek yönetimi stratejisine adandığınızı söylerseniz, en iyi yeteneği çekersiniz.

Belirtilen Yetenek Stratejisine Göre Hafif Fark

Yetenek yönetimi odaklı uygulayıcıları ve organizasyonları, insan sermayesi yönetimi veya performans yönetimi gibi terminolojileri kullanan kuruluşlardan ayırmak için görünen şey, yöneticinin rolü üzerine odaklanmalarıdır , bir organizasyon içindeki bir çalışanın yaşam döngüsü için İnsan Kaynakları'na güvenmek yerine.

Diğer iki çalışan geliştirme ve saklama stratejisi uygulayıcıları, örneğin, performans yönetiminin aynı en iyi uygulamalara sahip olduklarını iddia edeceklerdir.

Sadece farklı bir adla çağırılır.

Yetenek yönetimi, yöneticilere, işe alım sürecinde ve üst düzey çalışanların sürekli olarak geliştirilmesi ve orada tutulmalarında önemli bir rol ve sorumluluk veriyor. Bazı organizasyonlarda yetenek yönetimi sistemine yalnızca en iyi potansiyel çalışan dahil edilmiştir.

Diğer şirketlerde, her çalışanın sürece dahil edilmesi.

Hangi İşlemler Bir Yetenek Yönetim Sisteminin parçasıdır?

Yetenek yönetimini, yetenekli çalışanları işe alıp korumak için genel iş stratejiniz olarak yaklaştığınızda dahil edebilirsiniz.

• İşe alım planlama toplantısı
• İş tanımı geliştirme
• Gönderme için iş ilan yazma ve işe yerleştirme
• Uygulama materyali incelemesi
• Telefon veya çevrimiçi tarama röportajı
• Birden çok kişinin yer alabileceği kurum içi röportajlar
• Kimlik denetimi ve arka plan kontrolü
• Seçilen kişiye iş teklifi verme
• Teklifin miktarına katılıma
• Çalışan başlangıç ​​günü ve onboard işlemi
• Yeni çalışanlar karşılama bilgileri ve tanıtımlar
• İşbaşı eğitimi
• Hedef ayarı ve geribildirimi
• Yönetici tarafından koçluk ve ilişki kurma
• Performans yönetimi veya değerlendirme süreci gibi resmi geri bildirim sistemleri
• Sürekli çalışanların gelişimi
• Kariyer planlama ve yönlendirme
• Promosyonlar, yanal hamle, transferler
• Çalışanın veya sebebin seçiminde işveren tarafından işe son verilmesi

Belirtildiği gibi, bu çalışma sistemlerinin çoğu kare şeklindedir Çalışanın menajeri.İK, destek, eğitim ve yedekleme sağlayabilir, ancak yeni çalışanın başarısının yöneticiden geldiğini güvence altına alan günlük etkileşimler sunar.

Çalışanın geliştirilmesi ve koçluğu, yöneticiyle olan aktif, günlük etkileşiminden gelmektedir.

İK, bu listede gördüğünüz bazı faaliyetlerde, özellikle yeni eleman alımı ve seçimi sırasında ve bir işten çıkarma durumunda başı çekebilir. İK, performans yönetim sistemine, kariyer planlamasına ve böylece sistemlerin geliştirilmesine öncülük eden diğer konulara da derinden karışmaktadır.

Ancak, yöneticiler, çalışanların çalışmalarının ve çalışanların devam eden alıkonulması için bunları gerçekleştirmek için araçlardır. Sorumluluğu ciddiye alın

Yetenek Yönetimini Tamamen Örgütünüze Entegrasyon

Yetenek yönetimi, bir iş stratejisidir ve onu organizasyonun tüm çalışan süreçleriyle bütünleştirmelisiniz. Yetenek yönetim sisteminde yetenekli çalışanların ilgisini çekmek ve muhafaza etmek, organizasyonun her üyesinin, fakat özellikle raporlama personelinin (yetenek) yöneticileridir.

Etkili bir strateji, aynı zamanda, yetenekli çalışanlar ve potansiyel kariyer yolları hakkında kurum içindeki bilgi paylaşımını da içerir. Bu, fırsatlar yapılırken veya ortaya çıktıklarında çeşitli departmanların mevcut yetenekleri belirlemesini sağlar.

Bu tür etkili bir ardıl planlama yapan bir organizasyon, sahip olduğunuz en iyi yeteneklerin eğitilmiş olmasını ve kariyer yolunda bir sonraki pozisyona gelmeye hazır olmasını sağlar. Devralma planlaması çalışanlara fayda sağlar ve organizasyona fayda sağlar. Kuruluştaki yöneticiler, bir sonraki büyük rolü için bakım yapmaya çalıştıkları çalışanlarla iletişim halinde.

Daha büyük organizasyonlarda, yetenek yönetimi, çalışanların kariyer yollarını takip eden ve yetenekli çalışanlar için mevcut fırsatları yöneten İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri (HRIS) gerektirir.

Yetenek yönetiminin içerdiği çalışma sistemleri ve yetenek yönetimi alanındaki en iyi uygulamalar hakkında daha fazla bilgi edinin.

Yetenek Yönetimi ile İlgili

• Çalışanların İşe Alma Kontrol Listesi
• Eğitim: İnsanlarla Gelişim ve İstimliliğe Yatırım Yapma
• Eğitim ve Gelişim Seçenekleri
• 12 En İyi Çalışan Geliştirme Olanakları