Çalışanlarınızın Büyümesini Desteklemek için 6 Strateji Gerekiyor mu?

Müfettiş olarak en iyi şeylerden biri, müthiş yeni bir çalışanı seçtiğiniz zamandır. Yeni kiracınız doğru atlar ve problemleri çözer, ilişkiler kurar, yeni fikirler düşünür. Kısacası, daha iyi bir çalışan için umut edemezdiniz.

Öte yandan, olabilecek en kötü şeylerden biri, korkunç olan yeni bir elemanı çalıştırdığınızda. Yeni kiracınız iş yükünü idare edemez, her şeyden şikayet eder ve bütün departmanı aşağı çeker.

Bu bir işe alım başarısız.

Çoğu yönetici, işe alma konusunda uzman değildir, çünkü mükemmel bir işe girerek ikramiyeyi çektikten sonra o kişiyi bölümünüzde sıkıca tutmak istersiniz. Kötü bir yumurta aldığınızda, çalışanı en kısa sürede zorla çalıştırmak istiyorsunuz. Olması gereken şey, kötü çalışanların sonsuza dek sıkıştıkları ve iyi birinin birkaç yıl içinde hareket etmesidir.

6 Büyümeniz için Fırsatlar Vermeye Yönelik Stratejiler

Neyse ki, profesyonellerin ve şahsen büyümek için çalışanlarınıza (iyi ve kötü) fırsatlar sunarak, bu iki soruna da saldırabilirsin. İşte böyle.

Çalışkanınızdan faydalanmayın. İşi Jane üzerinde sıkıştırmak çok cazip bir şey çünkü bunu yapacağını ve iyi yapacağını biliyorsun. Bunun bir sonucu olarak Jane, yeni beceriler öğrenmek ve iş dışında ilişkilerini geliştirmek için vakit bulamıyor. Bütün işleri sadece her zaman yapmakla meşgul.

Bunun yerine dikkatli bir şekilde görevlerinizi gözden geçirin ve yanlışlıkla Jane'i korkunç görevlerin tümünü vererek cezalandırmadığınızdan emin olun çünkü onu yapacağını biliyorsun.

Ona sıkı görevler verin, evet, zor görevleri değil, çünkü sıkıcı görevler, ancak kendisinin gideceği ve büyüyeceği görevler.

Orada yardımcı olduğunuz şeyler atadığınızda ve bunun onun için bir alan olduğunun farkında olduğunuzu belirtin. Sert ve yetenekli işçiler bu tür şeyler üzerine gelişirler.

Kötü işçiye teslim olma. Jane'in ikinci bir düşünce bile yapmadan yapacağını bildiğinde görevini neden Holly'ye bırakıyorsun? Çünkü onu tuttunuz ve onun başarılı olabilmesi için patron olarak göreviniz. Bu nedenle, görevlerini veya projelerini belirleyin ve onlarla başarabildiğinden emin olmak için onunla birlikte çalışın.

İyi bir işi nasıl yapacağını bilmediği için çalışanın kötü bir iş çıkardığını düşünün. Eğer ona öğretirsen, iyi bir çalışana dönüşüp gelişecek iyi bir şans var.

Resmi akıl hocalığı sağlayın. Herkesin iyi ve kötü performans gösteren bir akıl hocasına ihtiyacı vardır. İyi performansınız iyi bir akıl hocası yardımıyla bir üst kademeye geçebilir. Kötü çalışanınız, açık bir rehberlikle hız kazanabilir.

Bazen, atanan bir akıl hocalığı ile resmi akıl hocalığı yapabilir ve bazen bir program aracılığıyla akıl hocalığı yapabilirsin.Her iki durumda da çalışır ve en iyisi, şirketinizin ihtiyaçlarına ve çalışanların kişiliğine bağlıdır.

İyi bir performans ödüllendirin. İyi bir çalışanın yapabileceği en kötü şeylerden biri başarılarını görmezden gelmektir. Jane'in yeni bir işe geçmesini istemiyorsunuz çünkü yüksekten ve kurak duruyor, övgüye değil (kamuya açık ya da özel olarak) ve uzatılmış atamalar önermiyorsunuz.

Bu düşünceyi bir kenara atmaya çalışın. Bunun yerine, Jane'in başarılarının devam etmesinin sizi nasıl büyüteceğini anlamanız gerekir. Büyüyüp geliştikçe, kendi kariyerinizde kendinizi streç atamalarınızdan kurtaracak daha üst düzey görevler üstlenebilir.

Peki ya zavallı sanatçı Holly? Ne kadar küçük olursa olsun başarılar için ödülleri görmesi çok kritik. Neyin iyi yapabileceğini gördüğünde ek başarıya devam etmeye eğilimli olacak. Büyümeye başlayacak ve ekibin değerli bir üyesi olabilir.

Kişisel büyümeyi unutma. Evet, bir işveren olarak asıl amacınız işinizin veya bölümünüzün başarısıdır, ancak çalışanlarınız kişisel olarak büyüme hissetmiyorlarsa, sizin altın çizginiz kadar önemsemiyorlar. Çalışanlarınıza kendileri için zaman tanıyın - ne ve kim olmak istersiniz.

Gerçek bir lider, çalışanlarının kariyerlerinde ve hayatlarında ilerlemesini sağlar. Bu, her zaman birincil bir sorumluluk, yani mali hedeflerle buluşmanın hemen yanında. Sizi sıradan bir patrondan ayıran şey budur.

Başarılı bir Liderlik Stilinin Özellikleri

Başarılı liderleri neyin yarattığı hakkında çok şey yazılmıştır. Sanırım, anahtar olan özellikleri, nitelikleri ve eylemleri üzerinde duracağım.

• Liderlik Başarı Sırları
• Liderlik yolunu seç.
• Başkalarının izlemeyi seçtikleri kişi olun.
• Gelecek için vizyon edin.
• İlham kaynağı olun.
• Başkalarını önemli hissettirin ve takdir edin.
• Değerlerinizi yaşa. Etik davranın.
• Liderler, beklentileriniz ve örnekleriniz doğrultusunda ilerleme kaydetti.
• Sürekli iyileştirme ortamı oluşturun.
• İnsanlara hem kişisel hem de mesleki olarak yetişmeler için fırsatlar sunun. (Şu anki makale Siz buradasınız)
• Merhametle davranın ve hareket edin.