Motivasyon: İnsanlar Çalışanlardan Ne İstiyorlar

Her birey bir işte çalışmak için farklı motivasyonlara sahiptir. Çalışmanın nedenleri kişi kadar bireylerdir. Ancak, tüm insanlar çalışıyor, çünkü işyerinde iş yerinde ihtiyacınız olan bir şey var. İşinizden edindiğiniz bir şey moralinizi, motivasyonunuzu ve yaşam kalitenizi etkiler.

İşte, çalışanların motivasyonu hakkında, çalışanlardan ne istiyor ve çalışanların motivasyonlarında ihtiyaç duydukları şeylere nasıl yardımcı olabileceği konusundaki düşünceleriniz.

Para İle İlgili İş

Bazı insanlar iş sevgisinden dolayı çalışıyor; diğerleri kişisel ve mesleki başarı için çalışırlar. Diğer insanlar, kendilerinden daha büyük bir şey, önemli bir şey, yaratacakları şey için geniş kapsamlı bir vizyona katkıda bulunmak gibi hedeflere ulaşmak ve kendini hissetmek ister. Bazı insanlar anlamlı çalışarak gerçekleştirdikleri kişisel görevlerine sahiptir.

Başkaları, yaptıklarını veya hizmet verdikleri müşterileri gerçekten seviyor. Bazıları dostluk ve müşteriler ve iş arkadaşlarıyla etkileşim gibi. Diğer insanlar zamanlarını aktivite ile doldurmak ister. Bazı işçiler değişim, meydan okuma ve çözülmesi gereken çeşitli problemlerden hoşlanıyor. Gördüğünüz gibi, çalışanların motivasyonu bireysel ve çeşitlidir.

Kişisel çalışma nedenleriniz ne olursa olsun, sonuç olarak hemen hemen herkes parayla çalışır. Ne diyorsanız onu: tazminat, maaş, ikramiye, yardım veya ücret, para faturalarını öder.

Para, konut sağlar, çocuklara giyecek ve yiyecek verir, gençlere üniversiteye gönderir ve boş zaman etkinliklerine izin verir ve nihayet emeklilik sağlar. Bağımsız bir zengin olmanız dışında, maaş tutmak için çalışmanız gerekir.

Çalışan insanlara motivasyon olarak para ve menfaatlerin önemini göz ardı etmek bir hatadır.

Bu, onların en önemli motivasyonu veya bir konuşmada ilk kez bahsettiği ancak hayatını kazandığı motivasyon faktörü olmayabilir, bu da çalışan motivasyonu ile ilgili tartışmalarda bir faktördür.

Adil fayda ve ücret, taahhüt altındaki işçileri istihdam eden ve koruyan başarılı bir şirketin köşe taşlarıdır. Çalışanlar için yaşayan bir ücret veriyorsanız, daha sonra ek motivasyon konularında çalışabilirsiniz. Fakat, yaşama ücreti fuarı olmadan, en iyi insanları daha iyi ödeme veren bir işverene kaybetme riski taşırsınız.

Aslında, Watson Wyatt Dünya Çapındaki Araştırma> İnsan Sermayesi Kenarı: Şirketinizin Pay Sahiplerinin Değerini En Üst Düzeye Çıkarmak için Uygulaması Gereken (veya Kaçının) 21 Kişi Yönetim Uygulamaları , (Satın Alma), en iyisini çekmek için çalışanlar için, pazardaki ortalama ödeme yapan muadillerinizden fazlasını ödemek zorundasınız. Para, temel motivasyon sağlar.

Para mı aldın? Motivasyon için Sonraki Şeyler

1980'lerin başına kadar süren anketler ve araştırmalar, insanların işten daha fazla para istediklerini göstermektedir. Amerikan Psikologlar Birliği tarafından binlerce işçiye ve yöneticiye yapılan erken bir çalışma bunu açıkça gösterdi.

Yöneticiler, çalıştıkları insanlar için işin en önemli motivasyonel yönünün para olacağını öngörüyorlardı.

Bunun yerine, yöneticinin veya müdürün kişisel zamanı ve dikkati, işçiler tarafından, işyerinde onlara en çok ödül kazandıran ve motive ettiği için gösterildi. Ödül ve tanıma uzmanı Bob Nelson, "Her şeyden çok, motivasyonun On İronisi" başlıklı bir

İşgücü makalesinde, "Çalışanlar, her şeyden önce, bu işler tarafından iyi değerlendirilen bir iş için değer almak istiyor" onlar yüksek bir saygı içinde tutun. " İnsanların, düşünen, kararlar alabilen, doğru şeyi yapmaya çalışan, yetişkin bir insanmış gibi davrandıklarını ve omuzlarında bekçiye ihtiyaç duyulmamalarını istemektedir. İnsanlar işten almak isteyenler duruma bağlıdır, kişiye, gereksinimlerine ve onun için anlamlı olan ödüllere bağlı olarak, insanlara işinden istediklerini sunmak gerçekten oldukça basittir. İnsanlar isterler:

Çalışmalarının kontrolü, motivasyona ilham verir:

• kararları etkilemek gibi unsurlar dahil; açık ve ölçülebilir hedefler belirlemek; tam ya da en azından tanımlanmış görev için açık sorumluluk; iş zenginleştirme; Çalışmanın kendisinde yapılan görevler; ve başarının tanınması. Kalabalığın içine girmek, motivasyon yaratır:
• zamanında bilgi ve iletişim alımı gibi öğeleri de içerir; karar vermede yönetim formüllerini anlamak; ekip ve toplantı katılım fırsatları; görsel dokümantasyon ve iş ilerleme ve başarılarının gönderilmesi. Büyüme ve gelişme fırsatı motive edicidir:
• ve eğitim ve öğretim; Kariyer yolları; ekip katılımı; yedekleme planlaması; Çapraz eğitim; ve başarılı iş yerlerine saha gezileri. Liderlik motivasyonun anahtarıdır.
• İnsanlar hedef belirleme ve geri bildirim ve uygun bir yapı veya çerçeve ile arzulanan sonuçların bir resmini sağlayan açık beklentileri istiyorlar. Performansın Tanınması Motivasyon Yaratıyor

İnsan Sermayesi Kenarı , yazarlar Bruce Pfau ve Ira Kay, insanların performanslarına bağlı olarak ücretli bireysel performans için tanıma istediklerini söylüyor. Çalışanlar ateş etmeyen kişilerin olmasını ister; Gerçekte, sanatçı olmayanları disiplin altına almak ve başarısız kılmak, bir organizasyonun alabileceği en titrek eylemlerden biridir - ya da başarısız olmaktadır. Zayıf performans verenlerin motivasyonlarını azaltmada oy kullanmayanlarla aynı ücreti ödemek yanında listenin en üstünde yer alır.

Ayrıca, yazarlar, işverenlerin işyerinde ne düşündükleri ile insanların motivasyon için ne istediklerini belirttikleri arasında bir kopukluğun varlığını sürdürdüğünü tespit etti. "İşverenler, esnek çalışma takvimi veya ilerleme fırsatı gibi şeylerin çalışanları için çok önemli olduğunun altını çiziyor. Bir şirkete katılma veya şirketten ayrılma kararlarında.

"Bu, birçok şirket yanlış aletler üzerinde çok çalışıyor (ve kıt kaynakları kullanıyor)," diyor Pfau ve Kay. İnsanlar işverenlerin piyasa faizlerinin üstünde ödeme yapmasını istiyor. Esnek çalışma çizelgeleri isterler. Hisse senedi opsiyonlarını, öğrenme şansını ve yönetim kararlarının ve yönünün arkasındaki mantığın artan paylaşımını istiyorlar.

Motivasyon ve Olumlu Moral için Yapabilecekleriniz

İnsanların çalışmak istedikleriyle ilgili çok bilgiye sahip olursunuz. Motivasyonu teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmanın anahtarı, bireysel çalışanların istek ve ihtiyaçlarıdır. Paketinize eklemeniz için en önemli öneri, çalışanlarınıza işten istediklerini ve alıp almadıklarını sormaya başlamanız gerektiğidir.

Eldeki bu bilgilerle, motive edici, istenen bir çalışma ortamı yaratmak için kaç basit ve ucuz fırsatta şaşıracaksınız. Yüksek motivasyon ve olumlu moral için çalıştığınız insanlar için neyin önemli olduğuna dikkat edin. Bunları insanlar için beslediğinizde, müthiş iş başarısına erişeceksiniz.

Motivasyon Hakkında Okuma

Motivasyon: Çalışanların İstediği

• Liderin Motivasyon Üzerine 10 İpucu
• Motivasyonun Alt Hattı