Neden İnsan Kaynakları İle Finanse Olmayacağını Bilmek İstiyor?

İşletmeler büyüdükçe ve çalışanlar eklenmeye başlandığında, ihtiyaç duyulan ilk İK türü faaliyet elbette işe alınır. Bununla birlikte, ek olarak, işverenler insanları ödemek zorundalar ve insanlar paraya ihtiyaç duyuyorlar. Dolayısıyla, çoğu kez, İnsan Kaynakları rolünün bir parçası olan ilk kişi, personele para ödeyen kişidir. Bu bir idari asistan veya finans veya muhasebe bölümlerinin üyesi olabilir.

Bu kişinin unvanı veya işi ne olursa olsun, bu kişi genellikle finans ve muhasebe raporlar.

Bunun nedeni küçük bir işletmenin genelde büyüdüğünden işiniz için doğru yolu bulmuyor. Muhtemelen değil.

Maaş çeklerinin verilmesi, uygun bir ücret oranının hesaplanmasında ne olduğunun anlaşılmasından önemli derecede farklıdır. Vergilerin ve diğer kesintilerin doğru bir şekilde uygulanması için uygun kesintilerin nasıl yapılacağını bilmek, hangi sigorta programının büyüyen şirketiniz için en iyi olduğunu nasıl bileceğinizden tamamen farklıdır.

Yani, personel ödeyen finansal kişinin beceri seti genellikle İK işinin maddi yönü için hızlı değildir. Bu kişinin bir organizasyonda İK rolünün diğer boyutlarını bilme ve anlama şansı yoktur.

Kontroller ve Fonksiyonlar Arası Dengeler

Her organizasyon kontrol ve dengeler gerektirir. İnsan Kaynakları finanse edildiğinde, etkili insan politikaları ve organizasyon gelişimini savunmak için en çok çalışacak insanların -EB personeliniz- bağlanır.

İnsan Kaynakları finanse edildiğinde, İK çalışanınız organizasyonel karar vermenin gerçekleştiği yerden bir adım öteye taşınır.

İnsan Kaynakları finanse edildiğinde, politika kararları öncelikli olarak finanse edilir ve genellikle çalışanlar tarafından kolay değildir. Kuruluşunuzun insanları başarılı olmayı düşünmeleri gerekir.

İK'un başlıca rolü, en iyi en iyi çalışanları seçmek, korumak ve geliştirmek suretiyle işi desteklemektir. Bu sıklıkla paraya mal olur ve yatırımın sabit getirisinin finansmana açıklanması zordur. İnsan Kaynakları Müdürü "Tam bir yetenek boru hattına sahip olduğumuzdan emin olabilmemiz için bu yürütme geliştirme programını çalıştırmamız gerek" dediğinde finans, "Bu maliyeti 10 bin dolardır" dedi. Olmaz. "

İnsan Kaynakları'nın finans dilini konuşması kesinlikle kritiktir - İK personeli, finansal personelin anlayabileceği terimlerle ilgili şeyler koymak zorundadır. Ancak, İK direkt patronu finans olduğunda, insanlarla ilgili programlar için savunacak kimse yok. İş dünyası liderleri mutlu bir personelin önemini ve çalışanların memnuniyeti ile verimlilik ve katkı arasındaki ilişkiyi anlamalıdır.

Tabii ki, bu yatırımın geri dönüşünün de gösterilmesi kritik önem taşıyor.İşletmeniz bir yönetici eğitim programında 10.000 dolar harcıyorsa ancak şirket kültürünüz toksik ise, tüm bu paralar boşa gider.

Öyleyse, finansmanın program eksikliği ve finansman kaynağı olarak suçlanması cazip olsa da, İK'nin işini yapması ve iyi yaptığı kritik bir konudur. İyi çalışanlar övdüler ve kötü çalışanlar kınandı mı?

Bülbüllerin şirket genelinde yaygın kalmasına izin var mı?

Ödeme tesadüfi bir şekilde yükseliyor mu? Çalışanlar birden fazla form doldurmamızı ister mi? Zorunlu cinsel taciz eğitim toplantıları son derece sıkıcı ve verimsiz midir?

Bu durumdan herhangi biri söz konusuysa, finans, bu sonraki programın kuruluşun sorunlarını çözeceğini söylediklerinde, İK ile katılmama ve şüphe etme konusunda haklı. Bununla birlikte, İK işini yaparken, daha sonra para kazanmak için şimdi harcama değerini anlayan bir savunucuyu bulması gerekir.

Örneğin, değerli bir çalışanın bugün ihtiyaç duyduğu miktarı artırmak, işlerini bırakma olasılığını azaltmakta ve böylece, kuruluşun ciro ve eğitim maliyetlerinden tasarruf etmesini sağlamaktadır.

İK Raporu Nerede Bulundu?

Öyleyse, HR'den kim rapor verecek? İdeal bir dünyada, İK direktörü doğrudan CEO'ya rapor vermelidir. Bu raporlama ilişkisi, İK'yi şirket politikasına rehberlik etmeye ve yönlendirmeye yardımcı olan üst düzey liderlik ekibinin bir parçası haline getirir.

İstihdamın tüm yönleri çek ve dengeler olarak düşünülmelidir.

Finans bir şirkette kritik bir rol üstleniyor. Maliyetleri düşük tutmak ve gelirlerini yüksek tutmak işidir, ancak en iyi kişilere sahip olmak, iyi muamele görmek ve rekabetçi bir ücret ödemek bunun bir yoludur.

Halkın yolunda duran engelleri aşmanız, böylece işin başarılı olabilmeniz gerekir. İK, finans ile eşit olduğunda, finansman için hazırlandığını rapor ettiğinde, bu son derece zor bir raporlama ilişkisi.

Çeklerinizi ve bakiyeleri yerinde tutun. İK asla finans ve muhasebe raporlamamalıdır.