Çalışma Kitap Kulübü Başarı Öyküleri

Bir kitap kulübünü işyerinde nasıl bir araya getireceğinizle ilgileniyor musunuz? Uzun süredir iş kitapları kulüplerini, iş başında çalışanların gelişimi için etkili, etkili bir form olarak tavsiye ettim. Bir kitap kulübü çalışan için - ve işveren için - yarar sağlar.

• Çalışanlar, işyerinde uygulayabilecekleri yeni kavramları ve iş yapma yollarını öğrenirler.
• Bir çalışma kitabı kulübü, katılan çalışanlar arasında dostluk ve ekip çalışması oluşturur. Bu ekip oluşturma faaliyetidir.

• Çalışanlara grup tartışması yapma gibi liderlik rollerini artırma ve uygulama fırsatı sunar.
• Çalışanlar aynı kitapları okurken aynı kavramları öğrenirken fikirlerin uygulanmasını daha kolay ve daha sorunsuz bir şekilde yapmak için bir dil ve fikirler paylaşıyorlar.
• Kuruluşunuzun sürekli öğrenen ve geliştiren bir organizasyon haline gelmesine yardımcı olabilirsiniz.

Önceki bir makalede, çalışma kitabı kulüplerinin uygulanmasına genel bir yaklaşım önerdim. Bu yazıda, birkaç işveren kitap kulübü başarısını okuyucularımla paylaştı.

Pinnacle Financial Partners'ın Pazarlama Müdürü Sara Janes ve ulusal bir profesyonel personel bürosu olan TrueBridge Resources'ın Başkanı Scott Kriscovich, kitap kulüpleriyle olan tecrübelerini işyerlerinde paylaştı.

Pinnacle Financial Partners'ın Sara Janes'le yaptığı röportaj

Susan Heathfield:

Kurumunuzdaki kitap kulübü için ne gibi bir ivme vardı ve ona nasıl yaklaştınız? Sara Janes:

Pinnacle 2000 yılında kurulduğunda, öğrenme temel değerlerimizden biriydi. İştirakçilerin becerilerini okumak ve sürdürmek için cesaretlendirildiğinden emin olmak istedik. Şirketin başında yaklaşık 40 ortak vardı, bu nedenle herkes seçtiği kitabı tartışmak ve akşam yemeğinde ilişkilerini güçlendirmek için Başkan ve CEO Terry Turner'ın evinde bir araya gelecekti. Terry, hevesli bir okuyucudur; bu nedenle, Pinnacle'a en çok uygulanan kitabı araştırırken birkaçını okumuştur. Kitap kulüpleri yılda 2-3 defa yer alır ve gönüllüdür ancak çoğu iştirakçi katılmayı tercih eder.

Heathfield:

Kitap kulübünüz hakkında başarılı ve başarısız olan nedir? Janes:

Bu kavram, bazı ortakların kendi çalışma gruplarında kendi kitap kulüplerini kurmaları için çok popüler oldu. Pinnacle büyüdükçe, kitabı tartışmak için bir odaya herkesin girmesini zorlaştırdı. Ayarlamamız ve birden fazla oturum düzenlememiz gerekiyordu. Herkes hâlâ aynı kitabı okuyor, ancak artık çevrimiçi öğrenme sistemimize girip onlara uygun olan tarih ve yeri seçip kitabı istiyorlar. 750 ortaklığa kavuştuğumuza göre, Terry'nin kişisel olarak başkanlık yapması için çok fazla oturum var, bu yüzden 20 ya da daha fazla liderin tartışmalarına ev sahipliği yapan konuklar, daha sonra kitap kulübü toplantılarının geri kalanına liderlik etmeye devam ediyorlar. Heathfield:

Pinnacle sponsorlu kitap kulüplerinin işyerlerindeki etkisi ne oldu? Janes:

Kitap kulüpleri, iş arkadaşlarına, büyük resmi görüp, okuduklarını eserlerine uygularlar. Biz bir finansal hizmetler firmasıyız, ancak Starbucks'tan ve Ritz-Carlton'un deneyimlerinden bir sürü dersler aldık. Kitap kulüpleri bittikten sonra, ortakları toplantılardaki kitaplardan çıkan öykülerden bahsedecek ve zorluklara aynı şekilde yaklaşıp yol açamayacağımız hakkında konuşacaklar. Kitap kulüpleri, iş arkadaşlarınızın eğlenmelerinin de bir yoludur - firmanın diğer alanlarındaki insanları tanımış ve mevcut ilişkileri derinleştirecektir. Kitap kulüplerine katılarak, çalışanlar daha motive ve kararlı olduklarını bulduk.

Heathfield:

Şirketiniz için bir fark yarattığını ne kitaplar önerirsiniz? Janes:

Kitap kulübünde okuduğumuz ve tavsiye edeceğim bazı kitaplar şunlardır: İleri: Starbucks'un Hayatını Kaybetmeden Nasıl Savunduğu

• , İyi Olanlar
• ve Yeni Altın Standart
• 'ı Ritz-Carlton'ın müşteri hizmetleri hakkında. En son okuduğumuz kitap,

Linchpin: Vazgeçilmez misiniz? Seth Godin tarafından firmamızın her alanında çalışanlara enerji verilmesine yardımcı oldu. Gerçekten, şirket içindeki unvanları veya yerlerini dikkate almaksızın herkesin önemli katkılarda bulunabileceği kanıtı var.

TrueBridge Kaynakları Başkanı Scott Kriscovich ile röportaj

Susan Heathfield:

Kurumunuzdaki kitap kulübü için teşvik ne oldu ve ona nasıl yaklaştınız? Scott Kriscovich:

TrueBridge Kaynakları'nda çeşitli faktörlere dayanan bir kitap kulübü kurmaya karar verdik: Baştan beri çok küçük bir şirket olduğumuz için başladık, çünkü bir şirket kültürü kurmanın yollarını arıyordum ve ekibimiz arasındaki uyuşmazlığı birbirine bağlıyoruz. Bu düşünce ve düşünceleri, bir şirket olarak düşüncemize ve işletmeyi nasıl yürüttüğümüze dahil etmeye çalıştığım birkaç kitap okuduk; ortak bir dil ve ortak bağlama sahip olmamızı sağlar. Örneğin, Jim Collins'in İyi ila Büyük arasındaki "kirpi" veya "volanlar" hakkında konuştuğumda, herkes açıkladığıma değinmeden atıfta bulunduğumu biliyor. Susan Heathfield:

Kitap kulübünüz nasıl kurulur? Ayrıntıları okuyucularımla paylaşır mısınız? Scott Kriscovich:

Çalışanın kitabına bir kopyası verilir. Kitabın okunması ve üç ayda bir yapılan Kitap Gözden Geçirme toplantısında kitabı tartışmaya hazır olması bekleniyor. Üç ayda bir yapılan tartışmada, kitabın ekip olarak daha iyi çalışmasına yardımcı olabilecek yönlerini inceleyeceğiz. Buna eylem maddeleri belirleme ve gerekli takip faaliyetlerini belirleme de dahildir. Çalışanlar, kitap tartışması için rastgele seçilmiş 15'den fazla çalışanın gruplarına ayrılmıştır. Tartışma, gönüllü bir çalışan kolaylaştırıcısı tarafından yönlendirilecek ve tartışmayı yönlendirecek, soruların sorulmasını isteyecektir. Kolaylaştırıcı, toplantı için not tutan olarak görev yapacak bir grubun üyelerinden birini atar.Her tartışma grubu, farklı coğrafi bölgelerden çeşitli iç çalışanlar içerdiğinden, tartışma konferans görüşmesi yoluyla gerçekleştirilecektir.

Her çalışanın kariyerlerinde TrueBridge Kaynakları ile bir noktada kolaylaştırıcı olarak hizmet etmesi bekleniyor.

Heathfield:

Kitap kulübünüz hakkında başarılı ve başarısız olan nedir? Kriscovich:

Başarılılarımız şunları içeriyor: Hepimiz daha çok şey okumak istediğimizi söylüyoruz, bu yüzden etrafında hafif bir yapı yerleştirerek bunu yapmak için bir platform teşvik edin ve bize bir platform verin.

• Kitaplarını okudum yazarlardan biri olan Joe Callaway ile bağlantı kurmamıza ve kurmamıza izin verdi. Yaklaşmakta olan parçalarından birinde bize röportaj vermeye başladı.
• Sadece bir TrueBridge Kaynakları Yolumuzu şirket kültürüne dahil ederken ve tanıtıyoruz diye
• Southwest Airlines Way 'ı okudum. Kitapta okuduğumuz şeyleri kendi koşullarımızla paralel hale getirdik, özellikle de her ikisi de meta sanayi olduğundan dolayı. Eşsiz ayrımcılarımızı dahili olarak ve paydaşlarımız için tanımlamamıza izin verildi. Meydan okumamız şuydu:

Telefonda 12-14 etkin katılımcı ile bir kitap kulübü tartışması yapmak zordur (kitap kulübümüz dokuz ofisimizde tutulmaktadır). Grubumuzu en çok 15 yaşında ve daha sonra en az dört yeni insanla kararlaştırdık, yeni bir kolaylaştırılmış grup ekledik. Kolaylaştırıcılar her aylık kitap kulübü çağrısı öncesinde ortak tartışma noktaları ve yön bulmaları için toplanırlar, daha sonra da bir araya gelerek tüm ekibimizle paylaşmak üzere birincil alımları derlemekteler.

• Heathfield:

Pinnacle sponsorlu kitap kulüplerinin işyerlerindeki etkisi ne oldu? Kriscovich:

İnsanları kitap kulübü tartışmalarına liderlik etmeye gönüllü olmaya teşvik ediyoruz ve farklı takımlardan ve farklı işlevlerden insanların bu rolü üstlendiğini gördük. Coğrafi olarak, sorumluluk üstünde, seviyede; Herkes TrueBridge Kaynakları'nın bir parçası ve bize ortak bir zemin veriyor. Gördüğüm diğer etki personelimizin bir kitap kulübümüz olduğuna, onlara referans vermeye ve iş toplantılarında ve içeride öğrendiklerine gurur duyuyor olması. Herkes her kitabı okumuyor; gönüllü bir programdır, çünkü onlara bunu yapmak zorunda olduklarını söylerseniz dakika, kitap kulübü başka bir şeye dönüşür.

Heathfield:

Şirketiniz için bir fark yarattığını ne kitaplar önerirsiniz? Kriscovich:

Kitapları demokratik olarak seçtiğimiz bir sisteme sahibiz, okuduğumuz her kitapta heyecan verici bir tartışma kolaylaştı ve organizasyonumuzu olumlu bir şekilde etkiledi. İşte bu yılın kitap listemiz: Çok Konuşulan Konuşmalar

• veya Zor Konuşmalar Mutluluk Verme: Kâr, Tutku ve Amaç Yoluyla
• veya Zappos Deneyimi Başlarken Geçmiş Hayır
• veya Başlarken Evet Yüksek Beş
• veya Hayranları Azaltma İşyerindeki kitap kulüpleri, çalışanların hem kişisel hem de mesleki becerilerini geliştirmeleri için ucuz bir yoldur.Kitap kulüpleri, kültürünüzü geliştirmenize ve çalışanlarınızı geliştirmenize yardımcı olur. Çalışan memnuniyetine, çalışan motivasyonuna ve sürekliliğe katkıda bulunurlar. Neden birini denemiyorsun?