Bir İş Planı Yazarken: Kaynak Planlaması

İşinizi zaten başlatmaya başlamanız gereken iş kaynaklarını belirlemek ve işi başlattıktan sonra edinmeniz gereken kaynakları hesaplamak iş planlamasında çok önemli bir adımdır.

İşletmenizin ihtiyaç duyacağı kaynakları tam olarak anlamak ve iş planlama sürecinizdeki kişileri hesaba katmak için kendinize şu iki önemli soruyu sorun:

• İşinizi başlatmak ve büyütmek personelinizin yanında bulunmasını gerektiriyor mu? İşiniz kendiniz ve iş ortaklarınızdan başka kişilerin çıktılarına dayanıyorsa, personel kiralamak için adil piyasa fiyatlarına kaynak tahsis etmeniz gerekecektir.

• İşletmenizin gitmesi için ne gibi ekipman veya sabit kıymetler gerekecek? İşletmeniz, ekipman veya perakende ve ofis alanı gibi diğer sabit varlıkları satın almaya veya kiraya vermeye bağımlıysa, kaynak ayırmayı planlarken bu önemli hususlardır.

Diğer şeylerin yanı sıra, en basit iş planları bile, başlangıç ​​öz sermayenizin her bir kaynağını ve doları dolar tutarını açıklayan faaliyetin yanı sıra gerekli ekipmanın hesabını da sunmak için tasarlanmıştır. Ürün veya hizmetlerinizi üretmek için. Gelecekteki kaynak ihtiyaçlarınızı doğru bir şekilde tahmin etmek zor olabilir, bu nedenle bu başlangıç ​​hatası, genç işletmelerin erken başlayıp tükenmesinin en sık nedenlerinden biridir.

Belki de zaten bazı ofis mobilyaları veya bilgisayarlarınız var; bir bankadan veya yatırımcılardan finansman sağlamış olabilirsiniz veya kişisel tasarruflarınızı bu işe yatırırsınız.

İşletmeniz için hâlâ finansmana ihtiyaç duyuyorsanız, bir işletmeyi finanse etmek için en iyi yolların listesine bir göz atın.

Sermaye masraflarınızı karşılamak için gerekli personel, ekipman ve nakit elde etme planlarınızın iş planınız boyunca ayrıntıları olması gerekecektir. Bu tür kaynak ayırma planları, potansiyel yatırımcılarınızın ve iş ortaklarınızın, yeni şirketinizle gemide atlamadan önce görmek zorunda kalacakları şeylerdir.

İşletmeniz için danışmanlara, anahtar danışmanlara, tedarikçi bağlantılarına ve diğer maddi olmayan kaynaklara ne dersiniz? İşletmeniz için önemi olan bu tür ilişkiler, şirketinizin gelecekteki büyümesi üzerinde çok büyük bir etkisi olacakları için iş planınızda da hesaba katılması gerekir. Kusursuz ilk müşteriniz olacak bir büyük şirkette bir karar verici olan bir arkadaşınız ya da bir aile üyeniz varsa, şirketinizin yaşayacağı büyük olumlu etkiyi düşünün. Şüphesiz, şirketinizin erken dönem büyümesini sürdürebilmeniz için ana stratejilerinizden biri olacaktır. Dolayısıyla, kaynak ayırmanızı planlıyorsanız, doğal olarak, genç işinizi, sunmak istediğiniz hedef müşterilere daha çekici hale getiren alanlarda harcarsınız.

İşletmeniz için karlılığa erişmek için sahip olduğunuz ve ihtiyaç duyduğunuz kaynakların her birinin tanımlanmasında, her ikisini de kısa vadede hem de yolda şirkete kazandıracağınız değer açısından konumlandırın.

Bu, teknik kaynaklarınızı ve gereksinimlerinizi de değerlendirmek için iyi bir zamandır. Bazı işletmeler teknolojiye diğerlerinden daha fazla güveniyor ve bu şirketlerin başlaması için güçlü bir BT ağı gerekecek. Kendi web sitenizi oluşturmanız sorun yaratmazsa, şirketinizle birlikte çalışmaya başlamanızdan kaçınmanız gereken önemli bir maliyettir.

Aksi takdirde, web tasarımı, geliştirilmesi ve diğer web sitesi ile ilgili giderler için ayrılmanız gerekebilir.

Durumunuz ne olursa olsun, bir iş kurmanın önceliği pahasına korkmayın. Bunun yerine, günümüzde, ürününüzün veya hizmetinizin desteklediği teknoloji kadar iyi olacağını unutmayın; alçak dereceli dişliler alıp üretirseniz, muhtemelen birkaç yıl içinde değiştirmeniz gerekir. .

Açıkçası, kaynaklarınızı yeni işiniz için ayırırken dikkate almak için çok fazla masraf var. Bununla birlikte, iş planınızı oluştururken kendinizi aşırı detaylı bir şekilde bu faaliyetten geçmeye zorlamanız, sizi gelecekte birtakım baş ağrısı ve potansiyel başarısızlıklardan kurtaracaktır.